白城热电厂全面冲刺打赢收官之战
进入11月份以来,面对收官阶段各项工作,国电吉林龙华白城热电厂全体职工攻坚克难、全力以赴做实抢电量、保安全、抓燃料、控成本四项工作,吹响了“冲刺年度目标、打赢收官之战”的进军号角。
“抢”电量,度电必争。该厂牢固树立“度电必发、度电必争”理念,紧紧抓住冬季供热黄金时期,完善以值长为核心的抢发增供机制;加强与电网公司协调沟通,利用冬季供热优势,全力以赴争取最大开机方式,千方百计提高机组负荷率,实现全年发电任务;同时,加强电量“小指标”竞赛考核,充分调动运行人员抢发电量积极性;按照“日分析、周反馈、月总结”要求,将月电量计划指标分解到周、细化到日、落实到人,形成了人人身上有指标、人人肩上有担子氛围;做好发电量完成情况的跟踪与分析工作,对存在的问题及时制定行之有效整改措施,保证抢发电量工作始终处于最紧张、最饱满、最良好的状态。
“保”安全,防微杜渐。该厂坚持“安全第一,预防为主,综合治理”方针,树立“如履薄冰”的思想,全面落实各级安全责任制,明确责任、明确任务、明确措施,保持安全管理高压态势;加强设备综合治理,对机组进行全面隐患排查工作,查找问题,堵塞漏洞,提高设备运行可靠性;加大设备检查维护力度,坚持“小缺陷不过班,大缺陷不过天”思想,将检修维护工作落实到岗、到人;制定各项应急预案,加强应急管理,及时化解不安全因素,提高应对突发事件处理能力,确保机组稳定发电供热,实现安全年目标。
“抓”燃料,仓满囤丰。为确保两台机组安全稳定发电供热,该厂超前谋划、抢抓时机、多措并举储运冬煤,为机组迎战冬季大负荷储备了充裕“口粮”,加大燃料管控力度,做好采购、运输、库存、掺配等关键环节;加强入厂煤检斤、采样、制样、化验管理与监督,保证采样精密度,杜绝人为责任,把好入厂煤验收管理关;加大经济煤种掺烧力度,降低燃料成本,认真分析煤种特点及机组实际情况,制定燃煤掺烧管理办法。
“控”支出,锱铢必较。坚持以经济效益为中心,实施精细化管理,强化全员经营理念,该厂从加强资金管理和资本运作入手,严控财务费用支出,千方百计完成各项计划指标;组织开展合理化建议活动,集思广益,发动全体职工积极寻找并解决日常工作中节能降耗、降本增效的盲点和着力点,从身边的每一件小事做起,节约每一度电、每一滴水、每一克煤,营造“降本增效人人有责”的良好氛围。(丁丽)