大唐鸡西热电公司运用价值思维催生“煤效益”
2013-09-10 08:59:25 来源:
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电力18讯: 本网讯(陈雪松) 2013年以来,大唐鸡西热电公司坚持以“价值思维、效益导向”理念为指导,积极活化燃煤管理思维,在燃煤工作中不断走出一条条新路子,催生了可观的“煤效益”。
主动创造“拓煤源”,保障燃煤供应。年初以来,由于鸡西地区煤矿停产整顿时间较长、恢复生产缓慢、地煤产量严重不足,导致煤炭市场供应紧张,煤价一直处于高位。面对艰难形势,该公司主动出击,积极深入各矿区就生产能力、煤价、采样化验结果、采购调运等方面进行调研,密切跟踪市场形势变化。通过对比、分析,准确掌握第一手市场信息,及时调整煤源结构,拓宽采购渠道,扩大采购半径。该公司坚持“比质、比价、比费用”的原则,选择产量稳定、煤质好、信誉好、实力强的供应商签订合同。目前,该公司共发展干煤泥供应户15家,湿煤泥供应户5家,保障了燃煤供应。此外,通过准确研判市场形势,该公司实现两次燃煤价格调整。截至8月末,该公司入炉综合标煤单价同比降低45.56元/吨。
戮力同心“强掺烧”,控制标煤单价。为应对电煤市场的不利形势,进一步降低燃料成本,该公司各部门通力合作,有效缓解了煤泥掺烧压力。运行人员提前做好给煤机断煤事故预案,增加给煤机巡检次数,密切关注掺烧煤质变化,保障锅炉稳燃;检修人员及时消除煤泥烘干设备缺陷,确保煤泥掺烧设备长周期运转;化验人员做好配煤的取样、化验等工作,保证锅炉燃煤灰分、挥发分等指标不超过规定值;燃料人员合理调配上煤方案,根据机组负荷曲线变化,将低发热量和高发热量燃煤合理混配,找准机组负荷与燃料成本的“平衡点”;监审人员严把入厂燃煤装运监督,全力控制入厂燃煤水分和热值,确保了煤泥的顺利掺烧。截至8月末,该公司累计掺烧煤泥28万吨,保证了大比例掺烧。
精益求精“攒小利”,细处节约增效。该公司不断拓宽燃煤效益空间,不仅在大处作为,还在小处“抠效”。多次组织人员对煤场各处散煤进行回收,今年以来,累计回收散煤2500余吨。入夏后,针对持续高温天气,该公司及时成立“燃煤巡视组”,对煤场各区域进行轮番巡视,防止燃煤高温发生局部自燃,并建立每日煤场情况分析报告,将煤场情况和潜在隐患进行详细记录,累计发现高温隐患12处,挽回高温损失数万元。此外,该公司还针对不同煤种进行精细管理,对高热值、高挥发分的燃煤进行集中定点堆放,并用推煤机压实,有效地减少了煤间隙和氧化。对高挥发分的燃煤采取优先倒烧的原则,最大限度降低热值损失,为企业“抠”出了大效益。
坚定不移“抓监督”,严控效益流失。该公司着力构筑“大监督”体系,不断加强对燃煤管理人员的监督和管理。通过组织学习相关法律法规、观看反腐倡廉警示教育片、“面对面”谈话引导等方式,对燃煤管理人员进行反腐倡廉教育,确保员工的行为安全;在煤管部门设立廉洁观察员,对入厂煤“计量、采样、运送样、分样、制样、化验”等环节进行全过程监督,杜绝员工违纪违法现象的发生,确保燃料管理各项工作正常有序开展;重新编制《燃煤管理监督办法》,以“关键环节定点监督,重点细节强化监督”为原则,最大限度地防范电煤采购、验收、采制化各个环节漏洞和风险,严控由监督缺位导致的效益流失。同时,对监督过程中发现的问题及时进行整改,跟踪检查整改落实情况,促进燃煤管理水平再上台阶。
主动创造“拓煤源”,保障燃煤供应。年初以来,由于鸡西地区煤矿停产整顿时间较长、恢复生产缓慢、地煤产量严重不足,导致煤炭市场供应紧张,煤价一直处于高位。面对艰难形势,该公司主动出击,积极深入各矿区就生产能力、煤价、采样化验结果、采购调运等方面进行调研,密切跟踪市场形势变化。通过对比、分析,准确掌握第一手市场信息,及时调整煤源结构,拓宽采购渠道,扩大采购半径。该公司坚持“比质、比价、比费用”的原则,选择产量稳定、煤质好、信誉好、实力强的供应商签订合同。目前,该公司共发展干煤泥供应户15家,湿煤泥供应户5家,保障了燃煤供应。此外,通过准确研判市场形势,该公司实现两次燃煤价格调整。截至8月末,该公司入炉综合标煤单价同比降低45.56元/吨。
戮力同心“强掺烧”,控制标煤单价。为应对电煤市场的不利形势,进一步降低燃料成本,该公司各部门通力合作,有效缓解了煤泥掺烧压力。运行人员提前做好给煤机断煤事故预案,增加给煤机巡检次数,密切关注掺烧煤质变化,保障锅炉稳燃;检修人员及时消除煤泥烘干设备缺陷,确保煤泥掺烧设备长周期运转;化验人员做好配煤的取样、化验等工作,保证锅炉燃煤灰分、挥发分等指标不超过规定值;燃料人员合理调配上煤方案,根据机组负荷曲线变化,将低发热量和高发热量燃煤合理混配,找准机组负荷与燃料成本的“平衡点”;监审人员严把入厂燃煤装运监督,全力控制入厂燃煤水分和热值,确保了煤泥的顺利掺烧。截至8月末,该公司累计掺烧煤泥28万吨,保证了大比例掺烧。
精益求精“攒小利”,细处节约增效。该公司不断拓宽燃煤效益空间,不仅在大处作为,还在小处“抠效”。多次组织人员对煤场各处散煤进行回收,今年以来,累计回收散煤2500余吨。入夏后,针对持续高温天气,该公司及时成立“燃煤巡视组”,对煤场各区域进行轮番巡视,防止燃煤高温发生局部自燃,并建立每日煤场情况分析报告,将煤场情况和潜在隐患进行详细记录,累计发现高温隐患12处,挽回高温损失数万元。此外,该公司还针对不同煤种进行精细管理,对高热值、高挥发分的燃煤进行集中定点堆放,并用推煤机压实,有效地减少了煤间隙和氧化。对高挥发分的燃煤采取优先倒烧的原则,最大限度降低热值损失,为企业“抠”出了大效益。
坚定不移“抓监督”,严控效益流失。该公司着力构筑“大监督”体系,不断加强对燃煤管理人员的监督和管理。通过组织学习相关法律法规、观看反腐倡廉警示教育片、“面对面”谈话引导等方式,对燃煤管理人员进行反腐倡廉教育,确保员工的行为安全;在煤管部门设立廉洁观察员,对入厂煤“计量、采样、运送样、分样、制样、化验”等环节进行全过程监督,杜绝员工违纪违法现象的发生,确保燃料管理各项工作正常有序开展;重新编制《燃煤管理监督办法》,以“关键环节定点监督,重点细节强化监督”为原则,最大限度地防范电煤采购、验收、采制化各个环节漏洞和风险,严控由监督缺位导致的效益流失。同时,对监督过程中发现的问题及时进行整改,跟踪检查整改落实情况,促进燃煤管理水平再上台阶。
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