大唐哈尔滨第一热电厂紧抓盈利关键促企业增盈创效
2013-09-13 08:40:35 来源:
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电力18讯: 本网讯(张默然) 今年以来,大唐哈尔滨第一热电厂把“价值思维、效益导向”理念与企业生产经营中心工作有机融合,切实开展管理提升活动,扭住设备可靠性、燃料管理、安全生产等关键环节,经营形势一路向好,为实现全年工作目标奠定坚实基础。截至8月末,该厂累计完成发电量19.82亿千瓦时,大幅超出调电计划,累计实现利润数千万元。
“稳”定机组运行。该厂坚持精细化管理理念,以抓基础管理、设备消缺、预防性维修为重点,细化措施,规范流程,通过开发并利用点检定修、技术监控平台,锅炉四管管控平台,对设备进行精细管理,准确掌握设备的劣化趋势,有针对性地对设备存在的问题超前控制,有效地防止了设备“过维修”或“欠维修”,减少设备的故障发生率,提高了设备的可靠性,有效保证了机组平稳运行。
“准”确掌握煤炭市场。该厂按照“强化内部管理,优化供应结构,进一步降低燃料成本”的工作思路,紧盯燃料市场,并根据当前发电用煤供需形势和价格变化制定了“抓大矿,保煤源;抓市场,降成本”的燃料采购工作思路,使煤炭价格可控在控。年初,该厂积极同铁路相关各部门沟通,通过多方面努力,签订了铁路循环车组综合性准时式服务制合同,保障了燃煤的可靠供应。同时,编制了《入炉煤取样装置使用管理规定》、《煤场管理制度》和《燃煤采制化管理制度》,对采制样环节增设了视频监控设备,规范了采制化流程,全方位提高燃料质量管理水平,助力企业降本增效。
“狠”抓安全生产。该厂认真贯彻落实集团公司安全生产1号文件精神,以建设本质安全型企业为目标,以安全生产大检查活动为契机,在扎实开展各项安全生产工作的基础上,开展消防系统安全大检查、重大危险源评估、安全隐患排查治理、“两落实”自查活动和安全生产领域“打非治违”专项行动,确保安全生产局面稳定,安全管理工作可控在控。截至目前,该厂实现连续长周期安全生产。
“稳”定机组运行。该厂坚持精细化管理理念,以抓基础管理、设备消缺、预防性维修为重点,细化措施,规范流程,通过开发并利用点检定修、技术监控平台,锅炉四管管控平台,对设备进行精细管理,准确掌握设备的劣化趋势,有针对性地对设备存在的问题超前控制,有效地防止了设备“过维修”或“欠维修”,减少设备的故障发生率,提高了设备的可靠性,有效保证了机组平稳运行。
“准”确掌握煤炭市场。该厂按照“强化内部管理,优化供应结构,进一步降低燃料成本”的工作思路,紧盯燃料市场,并根据当前发电用煤供需形势和价格变化制定了“抓大矿,保煤源;抓市场,降成本”的燃料采购工作思路,使煤炭价格可控在控。年初,该厂积极同铁路相关各部门沟通,通过多方面努力,签订了铁路循环车组综合性准时式服务制合同,保障了燃煤的可靠供应。同时,编制了《入炉煤取样装置使用管理规定》、《煤场管理制度》和《燃煤采制化管理制度》,对采制样环节增设了视频监控设备,规范了采制化流程,全方位提高燃料质量管理水平,助力企业降本增效。
“狠”抓安全生产。该厂认真贯彻落实集团公司安全生产1号文件精神,以建设本质安全型企业为目标,以安全生产大检查活动为契机,在扎实开展各项安全生产工作的基础上,开展消防系统安全大检查、重大危险源评估、安全隐患排查治理、“两落实”自查活动和安全生产领域“打非治违”专项行动,确保安全生产局面稳定,安全管理工作可控在控。截至目前,该厂实现连续长周期安全生产。
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