大唐国际云冈热电公司注重燃料结构调整促效益增长
2013-09-16 09:07:49 来源:
A-
A+
电力18讯: 本网讯(张绍良) 今年以来,山西大唐国际云冈热电公司紧紧围绕“管理效益提升年”目标任务开展工作,坚持以经济效益为中心,广拓煤源、积极调整来煤结构,在保障煤炭供应的基础上努力降低标煤单价。
为确保冬季储煤全部为质优价低煤种,该公司充分利用时间差和价格杠杆优势,努力做到“两点平衡”,即在比质的同时力争价格最低、在比价的同时确保数量增加。该公司一方面紧握煤炭市场“脉搏”,加强市场研判,适时进行煤价调整,力求标煤单价实现区域内最低。8月份,该公司连续3次降低煤价。另一方面,面对今年煤炭市场行情变化,该公司审时度势、转变观念、调整思路,积极优化采购模式,通过认真分析“收、耗、存”与成本之间的关系,在与内蒙及周边大型煤矿集团建立长期稳定合作关系的同时,制定并实施了《市场煤供应商星级评价制度》,并通过对市场进行“摸查”,选择出了煤价低于当前市场价格的市场煤,形成煤炭采购以定点煤为主体、市场煤做补充的煤炭采购模式。
与此同时,为保障来煤能安全快速有序完成接卸,确保燃煤结构调整工作顺利完成,该公司一方面视机组耗用和现场接卸能力合理安排供应商日供煤计划,优化了来煤调运方式;另一方面合理利用现有场地及设备资源,尽最大可能提高现场接卸能力,加快煤车接卸速度,稳步提高煤炭库存量。截至目前,该公司燃煤库存已达26.24万吨。
为确保冬季储煤全部为质优价低煤种,该公司充分利用时间差和价格杠杆优势,努力做到“两点平衡”,即在比质的同时力争价格最低、在比价的同时确保数量增加。该公司一方面紧握煤炭市场“脉搏”,加强市场研判,适时进行煤价调整,力求标煤单价实现区域内最低。8月份,该公司连续3次降低煤价。另一方面,面对今年煤炭市场行情变化,该公司审时度势、转变观念、调整思路,积极优化采购模式,通过认真分析“收、耗、存”与成本之间的关系,在与内蒙及周边大型煤矿集团建立长期稳定合作关系的同时,制定并实施了《市场煤供应商星级评价制度》,并通过对市场进行“摸查”,选择出了煤价低于当前市场价格的市场煤,形成煤炭采购以定点煤为主体、市场煤做补充的煤炭采购模式。
与此同时,为保障来煤能安全快速有序完成接卸,确保燃煤结构调整工作顺利完成,该公司一方面视机组耗用和现场接卸能力合理安排供应商日供煤计划,优化了来煤调运方式;另一方面合理利用现有场地及设备资源,尽最大可能提高现场接卸能力,加快煤车接卸速度,稳步提高煤炭库存量。截至目前,该公司燃煤库存已达26.24万吨。
评论
最新评论(0)
相关新闻:
-
无相关信息