大唐洛阳热电公司实施“大燃料管理体系”力降标单
2013-08-22 09:54:01 来源:
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电力18讯: 本网讯 2013年以来,洛阳热电公司坚持将“价值思维、效益导向”理念落实到具体行动上,其中由多部门联手推出的“大燃料管理体系”,使入炉煤种在掺烧比上既科学经济又“实惠营养”,有效降低了入炉煤标单,为实现企业效益最大化奠定了基础。
该公司“大燃料管理体系”以“谁用餐,谁点菜,不得超标用餐”为理念,形成发电部、输煤部、采购部、质检部、经管部为一体的“大燃料管理机制”。发电部根据次日不同时段负荷,在保证安全的前提下,以效益最大化为目标提出煤质要求;输煤部依照发电部的“点菜单”,对进厂煤按煤质、煤种分区堆放,做到按负荷精确掺配;采购部按照“厨师”对菜品的要求,科学确定进煤结构,精细日调运工作;质检部及时、准确提供入炉、入厂煤质结果,为发电部燃烧调整、输煤部精确掺配做好服务。最后,再由经管部对发电部提出的煤质需求合理性进行监督考核,对各部门工作过程进行评价和闭环管理。
为确保“大燃料管理体系”环环紧相扣、步步衔接好,实现企业效益最大化。该公司专门出台《大燃料管理体系实施办法》,从制度上全方位进行规范,并采取“目标倒逼”的管理方式,促使各部门主动出击、创新工作,带着问题深挖潜能,激发员工控煤价的积极性和主动性。各部门在工作中对标、对表、对流程,既各负其责又加紧协作,齐力在优化进煤结构、精细化日调运、预判燃煤市场走势、提高采购策略决策水平、科学决策燃煤库存、确保接卸顺畅及入厂煤种合理存放、倒烧、入炉煤掺配等方面下真功夫、抓落实。
“科学掺烧煤种、全心服务发电、全程降低标单、全力提高效益”,大燃料管理机制的推行,实现全方位对燃料采购、质检、接卸、掺配等环节进行监管,对该公司优化进煤结构起到了强有力的支撑作用,确保了煤质稳定,供应充足,上半年入厂煤热值同比升高237大卡。同时,增强了部门之间的协作沟通力度与精细化运作的深度,为机组打造“色、香、味”俱全的“营养餐”打下了坚实基础,也为企业多掺烧价格相对较低的高硫煤、进一步降低标煤单价拓展了空间。截至8月17日,该公司8月份的入炉标单低于计划值,实现超计划发电3093万千瓦时。
该公司“大燃料管理体系”以“谁用餐,谁点菜,不得超标用餐”为理念,形成发电部、输煤部、采购部、质检部、经管部为一体的“大燃料管理机制”。发电部根据次日不同时段负荷,在保证安全的前提下,以效益最大化为目标提出煤质要求;输煤部依照发电部的“点菜单”,对进厂煤按煤质、煤种分区堆放,做到按负荷精确掺配;采购部按照“厨师”对菜品的要求,科学确定进煤结构,精细日调运工作;质检部及时、准确提供入炉、入厂煤质结果,为发电部燃烧调整、输煤部精确掺配做好服务。最后,再由经管部对发电部提出的煤质需求合理性进行监督考核,对各部门工作过程进行评价和闭环管理。
为确保“大燃料管理体系”环环紧相扣、步步衔接好,实现企业效益最大化。该公司专门出台《大燃料管理体系实施办法》,从制度上全方位进行规范,并采取“目标倒逼”的管理方式,促使各部门主动出击、创新工作,带着问题深挖潜能,激发员工控煤价的积极性和主动性。各部门在工作中对标、对表、对流程,既各负其责又加紧协作,齐力在优化进煤结构、精细化日调运、预判燃煤市场走势、提高采购策略决策水平、科学决策燃煤库存、确保接卸顺畅及入厂煤种合理存放、倒烧、入炉煤掺配等方面下真功夫、抓落实。
“科学掺烧煤种、全心服务发电、全程降低标单、全力提高效益”,大燃料管理机制的推行,实现全方位对燃料采购、质检、接卸、掺配等环节进行监管,对该公司优化进煤结构起到了强有力的支撑作用,确保了煤质稳定,供应充足,上半年入厂煤热值同比升高237大卡。同时,增强了部门之间的协作沟通力度与精细化运作的深度,为机组打造“色、香、味”俱全的“营养餐”打下了坚实基础,也为企业多掺烧价格相对较低的高硫煤、进一步降低标煤单价拓展了空间。截至8月17日,该公司8月份的入炉标单低于计划值,实现超计划发电3093万千瓦时。
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