大唐渭河热电厂:“固本拓新”实现能效双提升
2013-08-22 10:18:44 来源:
A-
A+
电力18讯: 2013年以来,面对复杂的外部形势,大唐渭河热电厂科学研判,调整思路,主动作为,坚持“价值思维、效益导向”理念,强化安全生产“固本”,推动管理效益提升双向“拓新”,保持了安全生产稳定局面,较好地完成了各项任务目标。1至7月,该厂发电量完成17亿千瓦时,供热量完成120.9万吉焦,煤、油、水、电四耗指标大幅下降,顺利实现了利润目标。
固本强基筑牢安全堤坝
该厂抓住关键环节,强化安全监督,主动维护保养,1至7月实现了“零非停”目标,保持了机组长周期稳定运行。
――构建生产现场安全督查常态机制。该厂充分发挥安全监督体系作用,以“两票”、反违章为主进行现场安全督查,坚持每周通报、复检,落实整改形成闭环。结合小修、临修和重点检修项目,组织开展职工代表现场安全巡查,1至7月累计发布现场检查通报20期,通报现场存在的问题236项,逐项整改形成闭环。
――缺陷管理向主动维护保养转变。坚持以缺陷管理为主线,深入开展设备巡查和隐患排查工作,确保缺陷和隐患及时发现、及时解决。每月对重复缺陷和各专业缺陷进行统计,组织相关技术人员讨论分析,找出缺陷频繁发生的症结,制定解决方案,逐步提高设备可靠性,达到本质安全管控目标。同时,强化设备主动保养意识,对全厂定期工作进行合理调整,使之更切合工作实际,并制定定期工作管理标准,每周汇总、通报定期工作执行情况,落实考核,逐步实现缺陷管理从“被动消缺”向“主动维护保养”转变。1至7月,该厂共执行定期工作65583条,按期完成率达到了99%。
――强化外包工程施工监管。该厂狠抓热网施工管理,与施工单位签订安全协议,强化安全施工教育,并制定施工安全管理制度,明确各级安全管理责任人和管理责任,严格把好安全关。同时,充分发挥监理作用,每周召开热网施工调度会,加强安全质量监督,注重过程细节监控,把好质量关口。
三台“引擎”助推效益增长
该厂针对上级单位于年初下达的利润目标,层层分解,责任倒逼,实施区域对标,克服资本金紧张、财务费用压力巨大的不利因素,紧盯电量、标单、热力三个关键,全力以赴,克难奋进,成功实现了效益增长。
――锲而不舍争取电量。该厂对外成立电量协调领导小组,明确责任,努力争取电量计划,按月、周、日进行分解,分值落实抢发。一是抓住冬季供热、迎峰度夏等有利时机,全力争抢电量。同时,创新思路,立足基数之外,强化替代、外送等非基数电量的争取。二是明确值长为各值争发电量责任人,加强同调度沟通,注意日常负荷的争取,要求分秒必争,快加慢减,努力提高负荷率。同时,充分利用政策空间,将负荷控制在高于调度下达数额的1.5%至2%的范围之间。三是对内认真执行《损失电量考核细则》,重点考核由于设备、煤质、人为调整等原因产生的少发电量。据统计,该厂1至7月损失电量较去年同期减少了6727万千瓦时。
――精心掺烧降低标单。该厂注重优化调运,精心掺烧,严格过程监控,有效降低了燃料成本。一是以标煤单价区域最低为工作目标,综合分析电煤市场动向、同类厂煤源结构、各矿电煤品质和价格、铁路运力等信息,对所有煤源按照煤质、标单和运费进行排序,及时调整采购方向,优化采购和调运方案,抢运优质低标单煤。二是全方位协同配合,细化配煤掺烧工作。生产和经营面通力协作,每周召开配煤掺烧专题会议,通报、分析负荷趋势、燃料市场变化、燃料接卸设备情况等信息,讨论存在问题,确定燃料采购调运方案和设备检修时间。同时,按照大唐陕西发电公司“三堆煤”管理要求,创新方式推行“三堆六类掺配法”实施配煤掺烧,在确保设备安全、燃烧稳定和环保排放达标的前提下,统筹考虑综合利用产品价格等因素,不断细化优化配煤掺烧方案。该厂还设立配煤掺烧单项奖,根据掺配情况对燃料管理相关部门进行奖励,充分调动各级人员的工作积极性。1至7月,该厂共掺配低质煤31.9万吨,掺配比例达到38%。三是规范验收工作,有效控制厂站(矿)热值差。制定并严格落实《异常煤管理制度》,规范入厂煤验收工作,对矿采样与入厂煤采样进行严格对比,确保入厂煤质量;加强与陕北、铜川矿驻矿人员的沟通联系,派专人驻陕北矿监督第三方采样,并定期进行热值对比,发现异常情况快速采取措施。
――主动出击抢占热力。该厂坚持将供热作为突破重围、减亏增效的核心和关键,成立供热协调小组,创新工作思路,多措并举主动出击,全面拓展了热力市场。一是全面拓展“新市场”。该厂转变思路,主动联系用户,多方协调沟通,实现咸阳方向供热新突破。目前,咸阳方向全长5.28公里供热管网工程已经全面开工。该厂还紧盯秦汉新城建设,利用签订供热特许经营权的有利条件,迅速抢占热力市场,目前该区域清华附中项目已经进入供热管道施工阶段。二是大力拓展非供暖季用热市场。该厂与潜在热用户进行接洽,从用户的角度帮助用户分析需求,对比经济性和安全性,积极拓展常年用热市场。5月份,与泾渭新能源公司建立了合作关系,该项目常年用热量可达30万吉焦。三是实现“老市场”新拓展。加强与既有热用户的沟通,提升服务质量,树立渭热品牌,在已供热的泾河工业园区实现供热市场新的增长,成功签订了泾欣园二期项目,预签供热面积55万平方米。
精细为要力促管理提升
该厂以建立目标经济责任制考核体系、全面预算管理、班组建设、信息管理等作为管理提升工作的切入点,分步实施,有序推进,使各项管理工作得到逐步规范,工作效率得以大幅提升。
――建立有效激励机制。该厂制定完善了全厂目标经济责任制,月度指标挂靠部门,结合实际建立了科学、合理、具有可操作性的正向激励机制。同时,坚持过程管控,强化督办管理,月度闭环工作,有力地调动了各部门工作的主观能动性。各部门则独立制定内部管理制度,开展自我管理能力提升活动,主动思考,自我加压,明确工作主线,形成规范有序的管理格局。
――构筑全面预算管理体系。该厂以促进费用的合理使用为根本目标,规范费用管理流程和费用追加流程,坚决杜绝无费用支出,全面实施刚性预算管理,并根据当前费用使用情况,梳理现行预算中存在的漏洞,及时对全面预算框架进行补充和完善。
――推动职能管理提升。该厂一是加强生产职能管理,制定设备分级管理制度,明确责任界面,杜绝设备管理真空,建立专项工作牵头负责人制度,明晰职责,落实措施。二是提升经营职能管理,对招投标、合同管理、物资管理等制度进行修订,做到管理界面清晰,责任分工明确。三是制定督办管理制度,明确督办事项、督办部门、职责以及考核内容,规范厂内会议管理,明确会议牵头部门,跟踪督办会议安排事项的落实,进一步提升了工作效率。
――强化基层班组建设。该厂分阶段扎实推进班组建设工作,第一阶段重点是制定班组经济责任制,建立公平公正的绩效考核机制,该制度要求班组自行制定,且要经全班人员签字确认,每月兑现奖惩,体现激励效应。同时,要求全体中干挂靠基层班组,做好连接纽带,指导班组查找问题、协调解决问题,并把职工的思想动态、班组实际问题及时向上反映。厂部每月组织对班组管理进行督查,年底班组进行评比,挂靠班组排名靠后的中干将纳入年度考核。目前,班组建设第二阶段任务已拉开帷幕,重点是经济责任制试行、规范班前班后会、整治班容班貌等。
――规范信息管理流程。该厂着力推进FMIS系统上线工作,并结合现有信息系统,完善了物资管理、合同管理、生产管理、燃料管理等模块,通过信息化实现制度的流程固化,进一步规范管理、明晰职责,使管理行为在制度框架下得以有效运行。
面对来之不易的收获,该厂上下欣喜之余,清醒地认识到未来变幻莫测的形势会给企业带来诸多不利影响,但全体职工坚信,众志成城的渭热人必将乘势而上、自我加压,奋力拼搏、不辱使命,为集团公司“管理效益提升年”各项目标任务的完成贡献力量!
固本强基筑牢安全堤坝
该厂抓住关键环节,强化安全监督,主动维护保养,1至7月实现了“零非停”目标,保持了机组长周期稳定运行。
――构建生产现场安全督查常态机制。该厂充分发挥安全监督体系作用,以“两票”、反违章为主进行现场安全督查,坚持每周通报、复检,落实整改形成闭环。结合小修、临修和重点检修项目,组织开展职工代表现场安全巡查,1至7月累计发布现场检查通报20期,通报现场存在的问题236项,逐项整改形成闭环。
――缺陷管理向主动维护保养转变。坚持以缺陷管理为主线,深入开展设备巡查和隐患排查工作,确保缺陷和隐患及时发现、及时解决。每月对重复缺陷和各专业缺陷进行统计,组织相关技术人员讨论分析,找出缺陷频繁发生的症结,制定解决方案,逐步提高设备可靠性,达到本质安全管控目标。同时,强化设备主动保养意识,对全厂定期工作进行合理调整,使之更切合工作实际,并制定定期工作管理标准,每周汇总、通报定期工作执行情况,落实考核,逐步实现缺陷管理从“被动消缺”向“主动维护保养”转变。1至7月,该厂共执行定期工作65583条,按期完成率达到了99%。
――强化外包工程施工监管。该厂狠抓热网施工管理,与施工单位签订安全协议,强化安全施工教育,并制定施工安全管理制度,明确各级安全管理责任人和管理责任,严格把好安全关。同时,充分发挥监理作用,每周召开热网施工调度会,加强安全质量监督,注重过程细节监控,把好质量关口。
三台“引擎”助推效益增长
该厂针对上级单位于年初下达的利润目标,层层分解,责任倒逼,实施区域对标,克服资本金紧张、财务费用压力巨大的不利因素,紧盯电量、标单、热力三个关键,全力以赴,克难奋进,成功实现了效益增长。
――锲而不舍争取电量。该厂对外成立电量协调领导小组,明确责任,努力争取电量计划,按月、周、日进行分解,分值落实抢发。一是抓住冬季供热、迎峰度夏等有利时机,全力争抢电量。同时,创新思路,立足基数之外,强化替代、外送等非基数电量的争取。二是明确值长为各值争发电量责任人,加强同调度沟通,注意日常负荷的争取,要求分秒必争,快加慢减,努力提高负荷率。同时,充分利用政策空间,将负荷控制在高于调度下达数额的1.5%至2%的范围之间。三是对内认真执行《损失电量考核细则》,重点考核由于设备、煤质、人为调整等原因产生的少发电量。据统计,该厂1至7月损失电量较去年同期减少了6727万千瓦时。
――精心掺烧降低标单。该厂注重优化调运,精心掺烧,严格过程监控,有效降低了燃料成本。一是以标煤单价区域最低为工作目标,综合分析电煤市场动向、同类厂煤源结构、各矿电煤品质和价格、铁路运力等信息,对所有煤源按照煤质、标单和运费进行排序,及时调整采购方向,优化采购和调运方案,抢运优质低标单煤。二是全方位协同配合,细化配煤掺烧工作。生产和经营面通力协作,每周召开配煤掺烧专题会议,通报、分析负荷趋势、燃料市场变化、燃料接卸设备情况等信息,讨论存在问题,确定燃料采购调运方案和设备检修时间。同时,按照大唐陕西发电公司“三堆煤”管理要求,创新方式推行“三堆六类掺配法”实施配煤掺烧,在确保设备安全、燃烧稳定和环保排放达标的前提下,统筹考虑综合利用产品价格等因素,不断细化优化配煤掺烧方案。该厂还设立配煤掺烧单项奖,根据掺配情况对燃料管理相关部门进行奖励,充分调动各级人员的工作积极性。1至7月,该厂共掺配低质煤31.9万吨,掺配比例达到38%。三是规范验收工作,有效控制厂站(矿)热值差。制定并严格落实《异常煤管理制度》,规范入厂煤验收工作,对矿采样与入厂煤采样进行严格对比,确保入厂煤质量;加强与陕北、铜川矿驻矿人员的沟通联系,派专人驻陕北矿监督第三方采样,并定期进行热值对比,发现异常情况快速采取措施。
――主动出击抢占热力。该厂坚持将供热作为突破重围、减亏增效的核心和关键,成立供热协调小组,创新工作思路,多措并举主动出击,全面拓展了热力市场。一是全面拓展“新市场”。该厂转变思路,主动联系用户,多方协调沟通,实现咸阳方向供热新突破。目前,咸阳方向全长5.28公里供热管网工程已经全面开工。该厂还紧盯秦汉新城建设,利用签订供热特许经营权的有利条件,迅速抢占热力市场,目前该区域清华附中项目已经进入供热管道施工阶段。二是大力拓展非供暖季用热市场。该厂与潜在热用户进行接洽,从用户的角度帮助用户分析需求,对比经济性和安全性,积极拓展常年用热市场。5月份,与泾渭新能源公司建立了合作关系,该项目常年用热量可达30万吉焦。三是实现“老市场”新拓展。加强与既有热用户的沟通,提升服务质量,树立渭热品牌,在已供热的泾河工业园区实现供热市场新的增长,成功签订了泾欣园二期项目,预签供热面积55万平方米。
精细为要力促管理提升
该厂以建立目标经济责任制考核体系、全面预算管理、班组建设、信息管理等作为管理提升工作的切入点,分步实施,有序推进,使各项管理工作得到逐步规范,工作效率得以大幅提升。
――建立有效激励机制。该厂制定完善了全厂目标经济责任制,月度指标挂靠部门,结合实际建立了科学、合理、具有可操作性的正向激励机制。同时,坚持过程管控,强化督办管理,月度闭环工作,有力地调动了各部门工作的主观能动性。各部门则独立制定内部管理制度,开展自我管理能力提升活动,主动思考,自我加压,明确工作主线,形成规范有序的管理格局。
――构筑全面预算管理体系。该厂以促进费用的合理使用为根本目标,规范费用管理流程和费用追加流程,坚决杜绝无费用支出,全面实施刚性预算管理,并根据当前费用使用情况,梳理现行预算中存在的漏洞,及时对全面预算框架进行补充和完善。
――推动职能管理提升。该厂一是加强生产职能管理,制定设备分级管理制度,明确责任界面,杜绝设备管理真空,建立专项工作牵头负责人制度,明晰职责,落实措施。二是提升经营职能管理,对招投标、合同管理、物资管理等制度进行修订,做到管理界面清晰,责任分工明确。三是制定督办管理制度,明确督办事项、督办部门、职责以及考核内容,规范厂内会议管理,明确会议牵头部门,跟踪督办会议安排事项的落实,进一步提升了工作效率。
――强化基层班组建设。该厂分阶段扎实推进班组建设工作,第一阶段重点是制定班组经济责任制,建立公平公正的绩效考核机制,该制度要求班组自行制定,且要经全班人员签字确认,每月兑现奖惩,体现激励效应。同时,要求全体中干挂靠基层班组,做好连接纽带,指导班组查找问题、协调解决问题,并把职工的思想动态、班组实际问题及时向上反映。厂部每月组织对班组管理进行督查,年底班组进行评比,挂靠班组排名靠后的中干将纳入年度考核。目前,班组建设第二阶段任务已拉开帷幕,重点是经济责任制试行、规范班前班后会、整治班容班貌等。
――规范信息管理流程。该厂着力推进FMIS系统上线工作,并结合现有信息系统,完善了物资管理、合同管理、生产管理、燃料管理等模块,通过信息化实现制度的流程固化,进一步规范管理、明晰职责,使管理行为在制度框架下得以有效运行。
面对来之不易的收获,该厂上下欣喜之余,清醒地认识到未来变幻莫测的形势会给企业带来诸多不利影响,但全体职工坚信,众志成城的渭热人必将乘势而上、自我加压,奋力拼搏、不辱使命,为集团公司“管理效益提升年”各项目标任务的完成贡献力量!
评论
最新评论(0)
相关新闻:
-
无相关信息