大唐太原第二热电厂“三聚焦”奋力攻坚促“双提升”
2013-07-26 09:44:28 来源:
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电力18讯: 本网讯(田霞) 今年以来,大唐太原第二热电厂紧紧围绕管理效益“双提升”目标,始终坚持价值思维和效益导向,深入开展攻坚行动,在生产经营业绩上取得了显著成效。上半年,该厂未发生一般及以上人身、设备事故,机组未发生非计划停运,完成发电量33.59亿千瓦时,企业减亏增盈取得实效。
聚焦“安全”,向安全管理要效益。该一是组织全厂各生产单位职工学习近期9起异常事件分析报告汇编,将异常事件内容传达到每个班组每个职工,重点对发生在本单位的案例进行剖析,结合自身岗位特点,总结教训,增强了职工的安全意识和事故防范能力。二是通过开展隐患速拍等活动,加大现场违章曝光力度,并监督整改,引导职工形成“遵章光荣,违章可耻”的良好风气。三是狠抓外包工程管理,严格审查外包工资质,对于资质不合格、人员未进行安全教育、安全交底不清、“三措”制订不完善的外包队伍,坚决不允许进入生产现场施工。
聚焦“对标”,向经营管控要效益。该厂紧扣“一保一降”中心任务,以管理效益“双提升”为主题,对标杆、攻短板,提高企业的经营管控能力。一是利用供热机组优势,积极争取电量计划,调控目标居全省首位,同时利用“以大代小”政策,及时对机组进行电量优化,将利润率低的20万千瓦机组电量向利润高的30万千瓦机组转移,稳固了企业的盈利势头。二是在燃煤采购过程中引入竞争机制,于4月份对自购市场煤实施了首次竞标,在保障煤量的基础上,最大限度提高了燃煤品质,降低了采购价格。三是煤耗油耗创历史最好成绩。上半年,该厂消耗燃油69.65吨,创历史同期最好水平。
聚焦“创新”,向管理理念要效益。该厂把价值创造作为管理的出发点和落脚点,把管理的成果最终落实到效益上。从人才管理、设备管理、运行管理等方面入手,创新管理机制,实现管理效益“双提升”。一是强化人才管理。以发电部、热工工程部为试点,启动了“人才培养长效机制工作计划”,采取竞争淘汰模式,每季度进行一次理论考试和实际操作考试,将综合考评成绩记录归档,力争在3年内培养出一批班组长人才、专业技术人才和后备干部人才。二是强化设备管理。加强设备的状态趋势分析,摸清底数,纳入“四全”管理,同时开展重点治理,注重修前策划和修后评估,实现设备效益最大化。三是强化运行管理,增发有效益电量。进一步加强与设计值、行业标准值、同类型机组标杆的对标力度,积极探索建立符合机组特点、科学合理的运行调整方法和控制程序,抓好边际利润高的供热期,积极合理调度,做到“度电必争,千瓦不让”,最大限度地创造效益。
聚焦“安全”,向安全管理要效益。该一是组织全厂各生产单位职工学习近期9起异常事件分析报告汇编,将异常事件内容传达到每个班组每个职工,重点对发生在本单位的案例进行剖析,结合自身岗位特点,总结教训,增强了职工的安全意识和事故防范能力。二是通过开展隐患速拍等活动,加大现场违章曝光力度,并监督整改,引导职工形成“遵章光荣,违章可耻”的良好风气。三是狠抓外包工程管理,严格审查外包工资质,对于资质不合格、人员未进行安全教育、安全交底不清、“三措”制订不完善的外包队伍,坚决不允许进入生产现场施工。
聚焦“对标”,向经营管控要效益。该厂紧扣“一保一降”中心任务,以管理效益“双提升”为主题,对标杆、攻短板,提高企业的经营管控能力。一是利用供热机组优势,积极争取电量计划,调控目标居全省首位,同时利用“以大代小”政策,及时对机组进行电量优化,将利润率低的20万千瓦机组电量向利润高的30万千瓦机组转移,稳固了企业的盈利势头。二是在燃煤采购过程中引入竞争机制,于4月份对自购市场煤实施了首次竞标,在保障煤量的基础上,最大限度提高了燃煤品质,降低了采购价格。三是煤耗油耗创历史最好成绩。上半年,该厂消耗燃油69.65吨,创历史同期最好水平。
聚焦“创新”,向管理理念要效益。该厂把价值创造作为管理的出发点和落脚点,把管理的成果最终落实到效益上。从人才管理、设备管理、运行管理等方面入手,创新管理机制,实现管理效益“双提升”。一是强化人才管理。以发电部、热工工程部为试点,启动了“人才培养长效机制工作计划”,采取竞争淘汰模式,每季度进行一次理论考试和实际操作考试,将综合考评成绩记录归档,力争在3年内培养出一批班组长人才、专业技术人才和后备干部人才。二是强化设备管理。加强设备的状态趋势分析,摸清底数,纳入“四全”管理,同时开展重点治理,注重修前策划和修后评估,实现设备效益最大化。三是强化运行管理,增发有效益电量。进一步加强与设计值、行业标准值、同类型机组标杆的对标力度,积极探索建立符合机组特点、科学合理的运行调整方法和控制程序,抓好边际利润高的供热期,积极合理调度,做到“度电必争,千瓦不让”,最大限度地创造效益。
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