大唐国际丰润热电公司:“节”果不只是利润
2013-08-01 09:51:30 来源:
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电力18讯: 节能降耗历来为火电企业管理的重要内容。在形势依然严峻的经营环境下,装机容量并不具优势的河北大唐国际丰润热电公司,把节能降耗作为管理提升的重点,调动全员深度挖潜、优化管理,为上半年实现扭亏为盈打下了基础。而透视节能收益,丰润热电公司“节”出来的又不仅仅是利润的增长,更包含效益理念的行为转化――节能意识成为员工价值思维的责任落实,节能管理成为企业理性管理的关键环节。
节能全员参与
面对发电任务压力越来越大、“两个细则”要求越来越高、机组长时间不能满负荷运行导致的单耗升高等一系列制约因素,丰润热电公司自摸家底定规划,分解指标挖潜力,推进节能工作融入生产与管理各个环节。
建立全员联动的节能网络。该公司定期组织技术攻关,分析影响机组和设备经济性能的问题,制定处理方案,对重大节能降耗改造项目进行技术可行性研究,对改造后的效果做出考核与评价,形成“节能管理人人有责,降耗效果分级负责”的机制。
节能设施隐患排查 苏晓明/摄
制定三级节能管理办法。针对企业“十二五”节能规划和年度节能计划,该公司对标查短板找对策,研究机组热力特性及主辅机最佳运行组合,在保安全、保稳定的同时保经济运行,确保各项指标达到设计值并挑战同型机组先进值。同时,细化“两全”分配原则,深化耗差系统激励功能,实施“全面责任管理、全员绩效考核”,调动运行人员参与绩效竞赛的积极性,保持机组在经济参数运行。非生产用水用电同样纳入“两全”管理,通过检查督导促进全员节能意识入位,既捡了芝麻也不丢西瓜。
据上半年统计分析,除发电量外,丰润热电公司各项指标均达创新值,供电煤耗、综合水耗、厂用电率为历史最好,供电煤耗完成291.89克/千瓦时,同比大幅下降。
节能改善行动
丰润热电公司注重引导、发挥技术专家特长和技能专家优势,对全厂设备进行耗能分析,逐项解析不达设计标准设备的制肘原因,制定攻关项目,破解技术难题。抓实抓好节能降耗工作,不仅催生了企业的创新管理,也为提高科技素质、增强科技实力、锻炼科技队伍创造了条件。
常规设计安装的锅炉暖风器在冬季低温环境运行可满足锅炉冷端给水温度要求,而在常温条件下却增加了送风系统的阻力和一次风机、送风机的电耗。针对这一情况,该公司组织专业人员与厂家共同设计、实施,先后完成两台锅炉暖风器抽出式设备改造,仅此年可节电338万度,改进技术已获国家知识产权实用新型专利权。
技术攻关到现场 苏晓明/摄
厂内小热网原为独立的孤网,运行不稳且70度热网疏水直排凝汽器,造成不必要的热损和电损。对此,该公司进行联网改造,减少一套供热系统,停运小热网全部电机,节约了燃煤成本,增加了上网电量,合计可提高经济效益19万元/年。
该公司还积聚节能管理合力,先后完成了除氧器向空排放蒸汽的回收改造、1号机轴封加热器多级水封改进,以及2号锅炉提效治理、凝结水泵全程变频调节等一系列技改项目,并实现预期效果,为机组经济运行提供可靠保证。
同时,该公司注重科技经验的储备、科技成果的应用和效果分析,组织专业人员撰写了300兆瓦机组给水控制研究、锅炉暖风器的开发和应用、中水回用于循环水冷却水的处理措施和成效等科技论文19篇,部分论文在集团公司和大唐国际发电公司获得奖项。今年年初,该公司又组成了26个技术攻关小组,瞄准一流水平,对标优秀机组,锻炼技术队伍,提升科技水平,降低主要能耗指标,不断提高能源利用效率。
节能成为习惯
耗差分析方法的运用,对节能管理实现从粗放型向精细化的转变无疑起着置关重要的作用。丰润热电公司节能管理负责人马勇介绍道,过去以小指标竞赛抓指标管理,往往“顾此薄彼”,而现行的耗差系统则是以供电煤耗为基准,以机组设计值为目标,实时、定量计算机组能量损失分布,将影响煤耗因素按程度排序,指导运行人员及时消除可控煤耗偏差,提高运行经济性。
这个“总耗差”,充分调动了运行人员调整机组经济运行的积极性。发电部基于绩效管理,细化“两全”分配原则,引导生产人员心系指标,培训运行人员提高技能,应用耗差分析,实现指标变化有预警、能耗有参比、降耗有依据、节能有效果,机组指标与节能曲线得以同步推进,机组利用小时及运行可靠性得到同步提高。
节能降耗工作亦被列入日常管理,成为例行工作。节电、节水方法各有千秋。节电方面,该公司重点降低发电厂用电,根据季节和负荷情况调整循环水泵运行,根据实际需要调整空预器运行台数,落实凝结泵变频改造、吸送风机动叶可调、一次风机变转速等技术改进;节水方面,注重把握原因,一方面减少连排,控制排污量,掌握结垢速率,每天监督中水指标变化及时调整补水浓缩倍率,另一方面通过治理汽水阀门内漏,降低汽水损失,补水量不到区域内同类机组的三分之一。
专业人员对改造后的空气预热器进行性能试验 李良薇/摄
而对于运行不可控的节能降耗空间,该公司及时提交设备改进建议。如,锅炉空预器漏风率一度达10%,通过小修调整径向、轴向密封间隙,使漏风率减至5%,达到优秀值;发现真空泵端差大、效率低、影响汽机经济性的问题,经小修检查发现有裂纹,予以及时处理。
涓涓细流汇成江河湖海,细微之处体现责任品质。有效的节能降耗不仅保证了丰润热电公司生产经营目标的实现,也使员工切身感受到管理提升带来的发展自信,收获的是远大于经济效益、利润指标的管理成果。
节能全员参与
面对发电任务压力越来越大、“两个细则”要求越来越高、机组长时间不能满负荷运行导致的单耗升高等一系列制约因素,丰润热电公司自摸家底定规划,分解指标挖潜力,推进节能工作融入生产与管理各个环节。
建立全员联动的节能网络。该公司定期组织技术攻关,分析影响机组和设备经济性能的问题,制定处理方案,对重大节能降耗改造项目进行技术可行性研究,对改造后的效果做出考核与评价,形成“节能管理人人有责,降耗效果分级负责”的机制。
节能设施隐患排查 苏晓明/摄
制定三级节能管理办法。针对企业“十二五”节能规划和年度节能计划,该公司对标查短板找对策,研究机组热力特性及主辅机最佳运行组合,在保安全、保稳定的同时保经济运行,确保各项指标达到设计值并挑战同型机组先进值。同时,细化“两全”分配原则,深化耗差系统激励功能,实施“全面责任管理、全员绩效考核”,调动运行人员参与绩效竞赛的积极性,保持机组在经济参数运行。非生产用水用电同样纳入“两全”管理,通过检查督导促进全员节能意识入位,既捡了芝麻也不丢西瓜。
据上半年统计分析,除发电量外,丰润热电公司各项指标均达创新值,供电煤耗、综合水耗、厂用电率为历史最好,供电煤耗完成291.89克/千瓦时,同比大幅下降。
节能改善行动
丰润热电公司注重引导、发挥技术专家特长和技能专家优势,对全厂设备进行耗能分析,逐项解析不达设计标准设备的制肘原因,制定攻关项目,破解技术难题。抓实抓好节能降耗工作,不仅催生了企业的创新管理,也为提高科技素质、增强科技实力、锻炼科技队伍创造了条件。
常规设计安装的锅炉暖风器在冬季低温环境运行可满足锅炉冷端给水温度要求,而在常温条件下却增加了送风系统的阻力和一次风机、送风机的电耗。针对这一情况,该公司组织专业人员与厂家共同设计、实施,先后完成两台锅炉暖风器抽出式设备改造,仅此年可节电338万度,改进技术已获国家知识产权实用新型专利权。
技术攻关到现场 苏晓明/摄
厂内小热网原为独立的孤网,运行不稳且70度热网疏水直排凝汽器,造成不必要的热损和电损。对此,该公司进行联网改造,减少一套供热系统,停运小热网全部电机,节约了燃煤成本,增加了上网电量,合计可提高经济效益19万元/年。
该公司还积聚节能管理合力,先后完成了除氧器向空排放蒸汽的回收改造、1号机轴封加热器多级水封改进,以及2号锅炉提效治理、凝结水泵全程变频调节等一系列技改项目,并实现预期效果,为机组经济运行提供可靠保证。
同时,该公司注重科技经验的储备、科技成果的应用和效果分析,组织专业人员撰写了300兆瓦机组给水控制研究、锅炉暖风器的开发和应用、中水回用于循环水冷却水的处理措施和成效等科技论文19篇,部分论文在集团公司和大唐国际发电公司获得奖项。今年年初,该公司又组成了26个技术攻关小组,瞄准一流水平,对标优秀机组,锻炼技术队伍,提升科技水平,降低主要能耗指标,不断提高能源利用效率。
节能成为习惯
耗差分析方法的运用,对节能管理实现从粗放型向精细化的转变无疑起着置关重要的作用。丰润热电公司节能管理负责人马勇介绍道,过去以小指标竞赛抓指标管理,往往“顾此薄彼”,而现行的耗差系统则是以供电煤耗为基准,以机组设计值为目标,实时、定量计算机组能量损失分布,将影响煤耗因素按程度排序,指导运行人员及时消除可控煤耗偏差,提高运行经济性。
这个“总耗差”,充分调动了运行人员调整机组经济运行的积极性。发电部基于绩效管理,细化“两全”分配原则,引导生产人员心系指标,培训运行人员提高技能,应用耗差分析,实现指标变化有预警、能耗有参比、降耗有依据、节能有效果,机组指标与节能曲线得以同步推进,机组利用小时及运行可靠性得到同步提高。
节能降耗工作亦被列入日常管理,成为例行工作。节电、节水方法各有千秋。节电方面,该公司重点降低发电厂用电,根据季节和负荷情况调整循环水泵运行,根据实际需要调整空预器运行台数,落实凝结泵变频改造、吸送风机动叶可调、一次风机变转速等技术改进;节水方面,注重把握原因,一方面减少连排,控制排污量,掌握结垢速率,每天监督中水指标变化及时调整补水浓缩倍率,另一方面通过治理汽水阀门内漏,降低汽水损失,补水量不到区域内同类机组的三分之一。
专业人员对改造后的空气预热器进行性能试验 李良薇/摄
而对于运行不可控的节能降耗空间,该公司及时提交设备改进建议。如,锅炉空预器漏风率一度达10%,通过小修调整径向、轴向密封间隙,使漏风率减至5%,达到优秀值;发现真空泵端差大、效率低、影响汽机经济性的问题,经小修检查发现有裂纹,予以及时处理。
涓涓细流汇成江河湖海,细微之处体现责任品质。有效的节能降耗不仅保证了丰润热电公司生产经营目标的实现,也使员工切身感受到管理提升带来的发展自信,收获的是远大于经济效益、利润指标的管理成果。
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