中电投平东热电多面出击力求效益最大化
2013-08-07 10:42:59 来源:
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电力18讯: 近日,河南公司平东热电以强管理为重点,从电量、煤价、能耗、财务费用多层面制定针对性措施,促进企业效益最大化。
电量要“抢”。坚持将电量作为扭亏的突破点,强化与电网的联系与沟通,争取上网小时数,合理安排运行方式,减少机组启停次数,明确值长为调度考核责任人,严格按照《小指标竞赛细则》等规定,在5个运行值间进行劳动竞赛,提升专业素质,增强工作积极性,加强设备维护消缺力度,保证机组健康水平,力争在完成年度计划基础上实现电量增发。
煤价要“控”。进一步密切与矿方的战略合作关系,严控标煤单价,努力提高全年计划煤炭兑现率。加强配煤掺烧管理,严格采、制、化过程管控,减小入厂煤与入炉煤热值差,确保来煤质、量、价统一。
预算要“管”。将全面预算管理贯穿渗透到企业经营管理的全过程,坚持“凡事有预算,全员担目标”的理念,树立全员参与意识,充分发挥预算管理机制的约束作用,预算编制做到准确、科学、严肃,规范预算调整手续,严格费用审批程序,压缩预算外支出。对可控成本进行分解承包,尤其降低差旅费、招待费等费用支出,全年要实现同比下降20%以上,同时将预算指标的完成情况与部门的收入挂钩,按周分析,找出差距,进行改进,有效增强预算执行的刚性。
能耗要“降”。充分发挥公司、部门、班组三级节能网作用,通过日分析、周调度、月总结,及时通报经济指标完成情况及影响机组效率的因素,拟定当月节能项目,实行费用承包,年终考核与奖金挂钩等一系列措施,建立起严格的考核体系,对主要生产指标做到实时监控,优化运行方式,提高机组负荷率,同时大力开展技术改造、攻关创效,改善设备性能,降低能耗。
电量要“抢”。坚持将电量作为扭亏的突破点,强化与电网的联系与沟通,争取上网小时数,合理安排运行方式,减少机组启停次数,明确值长为调度考核责任人,严格按照《小指标竞赛细则》等规定,在5个运行值间进行劳动竞赛,提升专业素质,增强工作积极性,加强设备维护消缺力度,保证机组健康水平,力争在完成年度计划基础上实现电量增发。
煤价要“控”。进一步密切与矿方的战略合作关系,严控标煤单价,努力提高全年计划煤炭兑现率。加强配煤掺烧管理,严格采、制、化过程管控,减小入厂煤与入炉煤热值差,确保来煤质、量、价统一。
预算要“管”。将全面预算管理贯穿渗透到企业经营管理的全过程,坚持“凡事有预算,全员担目标”的理念,树立全员参与意识,充分发挥预算管理机制的约束作用,预算编制做到准确、科学、严肃,规范预算调整手续,严格费用审批程序,压缩预算外支出。对可控成本进行分解承包,尤其降低差旅费、招待费等费用支出,全年要实现同比下降20%以上,同时将预算指标的完成情况与部门的收入挂钩,按周分析,找出差距,进行改进,有效增强预算执行的刚性。
能耗要“降”。充分发挥公司、部门、班组三级节能网作用,通过日分析、周调度、月总结,及时通报经济指标完成情况及影响机组效率的因素,拟定当月节能项目,实行费用承包,年终考核与奖金挂钩等一系列措施,建立起严格的考核体系,对主要生产指标做到实时监控,优化运行方式,提高机组负荷率,同时大力开展技术改造、攻关创效,改善设备性能,降低能耗。
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