华电佳木斯热电厂“十二字”方针提升“五力”冲刺全年目标
2013-08-12 09:30:08 来源:
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电力18讯: 本网讯 今年以来,华电能源股份有限公司佳木斯热电厂以创一流为抓手,致力提高工作效率和提升经济效益。1至7月份,综合供电煤耗同比降低17.85克/千瓦时,利润同比增加5139.04万元。根据集团公司年中工作会议精神,企业细致盘点工作成绩,总结工作经验,提出“保增收、重市场、优结构、强科技”十二字后续工作方针,“五力齐发”,冲刺全年目标。
强化管理强企,提升执企力。在企业“目标意识、管理流程、职工技能”上下功夫。强化全年目标意识,凝聚任务完成共识。推进“流程再造、职能重置”工作,进一步创新工作方式,实现短板消缺和瓶颈突破。针对企业职工知识结构和年龄结构,建立健全教育培训和激励机制,提高学习的自觉性和主动性,提高企业可持续发展能力。
强化安全生产,提升安全力。坚持安全工作全覆盖。严格落实隐患排查制度和安全生产岗位责任制,加强反习惯性违章工作,积极做好当下开展的机组A级检修和脱硫安全管理,强化防汛和防暑降温工作。“三九之病三伏治”,利用单机运行机会,对设备”疑难杂症“进行全方位治理,固根强本。
强化运营管理,提升市场适应力。在龙江电力市场需求不旺的形势下,超前掌握电网发电能力和运行方式,灵活机组检、消缺计划,实现企业发电、检修工作与电网需求的良好对接。积极做好东北电监局三年一次的供热最小运行方式核查准备工作,争取提高供热初期的供热方式或增加供热期间机组的最低负荷。加强煤炭市场研判工作,明确了主烧褐煤、掺烧烟煤和干煤泥的燃料入炉新思路,努力在市场变化中掌握更多的主动权。
强化结构优化,提高盈利能力。坚持效益最大化原则,把供热潜力挖掘落实到边际贡献高的直供热发展上去。全年新增并网面积建设目标和前期准备基本落实,将在本年度供热期内进一步摊低直供热运营成本,提高直供热边际贡献。
强化科技工作,提高发展力。把好脱硝建设过程管理,向优质过程管理要优良建设成果。同步开展脱硝生产准备和电价落实工作,争取实现“设备投运、环保审核、电价落实”“三同时”。在#1机组A级检修中,将努力提高机组自动系统投入率,实施脱硫电除尘优化改造,开展等离子燃烧器更换微油点火改造等,以科技促节能。
强化管理强企,提升执企力。在企业“目标意识、管理流程、职工技能”上下功夫。强化全年目标意识,凝聚任务完成共识。推进“流程再造、职能重置”工作,进一步创新工作方式,实现短板消缺和瓶颈突破。针对企业职工知识结构和年龄结构,建立健全教育培训和激励机制,提高学习的自觉性和主动性,提高企业可持续发展能力。
强化安全生产,提升安全力。坚持安全工作全覆盖。严格落实隐患排查制度和安全生产岗位责任制,加强反习惯性违章工作,积极做好当下开展的机组A级检修和脱硫安全管理,强化防汛和防暑降温工作。“三九之病三伏治”,利用单机运行机会,对设备”疑难杂症“进行全方位治理,固根强本。
强化运营管理,提升市场适应力。在龙江电力市场需求不旺的形势下,超前掌握电网发电能力和运行方式,灵活机组检、消缺计划,实现企业发电、检修工作与电网需求的良好对接。积极做好东北电监局三年一次的供热最小运行方式核查准备工作,争取提高供热初期的供热方式或增加供热期间机组的最低负荷。加强煤炭市场研判工作,明确了主烧褐煤、掺烧烟煤和干煤泥的燃料入炉新思路,努力在市场变化中掌握更多的主动权。
强化结构优化,提高盈利能力。坚持效益最大化原则,把供热潜力挖掘落实到边际贡献高的直供热发展上去。全年新增并网面积建设目标和前期准备基本落实,将在本年度供热期内进一步摊低直供热运营成本,提高直供热边际贡献。
强化科技工作,提高发展力。把好脱硝建设过程管理,向优质过程管理要优良建设成果。同步开展脱硝生产准备和电价落实工作,争取实现“设备投运、环保审核、电价落实”“三同时”。在#1机组A级检修中,将努力提高机组自动系统投入率,实施脱硫电除尘优化改造,开展等离子燃烧器更换微油点火改造等,以科技促节能。
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