大唐国际高井热电厂职工思想“三步”疗法聚心顺气
2013-07-15 09:04:23 来源:
A-
A+
电力18讯: 本网讯(王蓉) 大唐国际北京高井热电厂针对目前正处在转型发展关键时期,职工思想极易受到工作压力、机构变动、岗位调整等诸多不确定性的冲击产生波动,从而影响企业发展进程和速度的实际,主动加强思想工作的预判性、互动性和灵活性,运用“把脉、诊断、治疗”3步疗法,稳队伍、聚人心,力促职工和企业奏出共创、共享、共赢的和谐音符。
开辟新途径,“把脉”思想。以厂以领导为核心,以基层班组为辐射点,任务前移、重心下沉,通过领导下基层结对子、蹲点活动、民主接待日、厂长信箱、调查问卷等让领导与职工“零障碍”接触,“零距离”谈心;建立从班组到车间值队、到部门分级思想信息收集报送制度,随时“把脉”职工所思、所想、所求、所盼。同时,发挥新媒体作用,传递厂内要务决策、发展规划等重点工作的信息;通过专刊、报纸开辟专栏、开通微博、微信、QQ群等新平台,让职工谈体会、晒心得、亮需求。此外,针对不同职工群体,实施差别化形势任务教育、职业道德教育、归属感教育,力争实现从单项灌输向双向沟通的转变,通过厂务、班务公开,主题宣传、专项大讨论、找差距等活动,使职工看到前途、增强信心,并对企业转型期遇到的困难公开真相,取得职工的理解和信任。
构建新机制,诊断预防。面对已然和未然的职工思想动向和行为趋向,该厂将工作模式变事后应对为事前掌握,变被动解决为主动预防,应用风险管理方法,确保思想动态可控、在控。一是风险识别,政工部定期组织各基层党支部对党员群众的工作、生活、思想等进行专项潜在风险点和需求点排查,采取头脑风暴与建立思想风险库收民意、知民情,制定解决方案,供全厂参考,及早拉响思想“警报器”。二是风险分析,对所排查的风险预估其发生的可能性和严重性,界定思想风险等级,进而确定解决思想矛盾的关键点以及处理的优先级。三是风险减缓,针对各个风险点,分级落实,制定专项的预警、防控应急办法和报告,对重点对象早教育、早转化,敏感时期早防范、早控制,将矛盾化解到基层,解决在萌芽状态。四是风险跟踪,对职工思想反映相对集中、一时难以解决的问题,建立跟踪反馈机制,采取“一问一报”关注焦点,“一书一案”警示提醒,“一会一单”协调解决,分解责任,限时整改。
探索新方法,化解症结。该厂把解决职工思想问题与解决职工实际问题相结合,从尊重、理解、关心、爱护职工角度出发,通过“六关注”,解民忧、暖民心,化解职工思想症结。一是关注职工心理健康,构建人文关怀和心理疏导机制,定期走访慰问困难职工,关爱劳模,筹办职工医疗互助会,坚持夏季送清凉活动。二是关注职工体质健康,组织职工年度体检一次,劳模、荣誉职工疗养一次,开展关爱女工系列活动和养生大讲堂。三是关注职工环境健康,不断完善职工体育基础设施建设,修建游泳馆、羽毛球场地,为职工购买计步器;争取到北京市老旧房屋改造政策,为厂内家属区外墙增加保温层。四是关注职工身心健康,发挥协会作用,组织开展厂内各种球类比赛,季度健步走等活动。五是关注职工饮食健康,坚持在采购、验收、加工、销售各个环节把关,餐具坚持“双消毒”。六是关注职工交通安全,每月制定交通安全计划,定期对班车隐患进行排查,开展交通事故处置的应急演练。
目前,该厂职工思想工作实现了全覆盖、全过程、全员做、全渗透、全控制的“五全”目标,打造了人心齐、风气正、效益好的发展局面。
开辟新途径,“把脉”思想。以厂以领导为核心,以基层班组为辐射点,任务前移、重心下沉,通过领导下基层结对子、蹲点活动、民主接待日、厂长信箱、调查问卷等让领导与职工“零障碍”接触,“零距离”谈心;建立从班组到车间值队、到部门分级思想信息收集报送制度,随时“把脉”职工所思、所想、所求、所盼。同时,发挥新媒体作用,传递厂内要务决策、发展规划等重点工作的信息;通过专刊、报纸开辟专栏、开通微博、微信、QQ群等新平台,让职工谈体会、晒心得、亮需求。此外,针对不同职工群体,实施差别化形势任务教育、职业道德教育、归属感教育,力争实现从单项灌输向双向沟通的转变,通过厂务、班务公开,主题宣传、专项大讨论、找差距等活动,使职工看到前途、增强信心,并对企业转型期遇到的困难公开真相,取得职工的理解和信任。
构建新机制,诊断预防。面对已然和未然的职工思想动向和行为趋向,该厂将工作模式变事后应对为事前掌握,变被动解决为主动预防,应用风险管理方法,确保思想动态可控、在控。一是风险识别,政工部定期组织各基层党支部对党员群众的工作、生活、思想等进行专项潜在风险点和需求点排查,采取头脑风暴与建立思想风险库收民意、知民情,制定解决方案,供全厂参考,及早拉响思想“警报器”。二是风险分析,对所排查的风险预估其发生的可能性和严重性,界定思想风险等级,进而确定解决思想矛盾的关键点以及处理的优先级。三是风险减缓,针对各个风险点,分级落实,制定专项的预警、防控应急办法和报告,对重点对象早教育、早转化,敏感时期早防范、早控制,将矛盾化解到基层,解决在萌芽状态。四是风险跟踪,对职工思想反映相对集中、一时难以解决的问题,建立跟踪反馈机制,采取“一问一报”关注焦点,“一书一案”警示提醒,“一会一单”协调解决,分解责任,限时整改。
探索新方法,化解症结。该厂把解决职工思想问题与解决职工实际问题相结合,从尊重、理解、关心、爱护职工角度出发,通过“六关注”,解民忧、暖民心,化解职工思想症结。一是关注职工心理健康,构建人文关怀和心理疏导机制,定期走访慰问困难职工,关爱劳模,筹办职工医疗互助会,坚持夏季送清凉活动。二是关注职工体质健康,组织职工年度体检一次,劳模、荣誉职工疗养一次,开展关爱女工系列活动和养生大讲堂。三是关注职工环境健康,不断完善职工体育基础设施建设,修建游泳馆、羽毛球场地,为职工购买计步器;争取到北京市老旧房屋改造政策,为厂内家属区外墙增加保温层。四是关注职工身心健康,发挥协会作用,组织开展厂内各种球类比赛,季度健步走等活动。五是关注职工饮食健康,坚持在采购、验收、加工、销售各个环节把关,餐具坚持“双消毒”。六是关注职工交通安全,每月制定交通安全计划,定期对班车隐患进行排查,开展交通事故处置的应急演练。
目前,该厂职工思想工作实现了全覆盖、全过程、全员做、全渗透、全控制的“五全”目标,打造了人心齐、风气正、效益好的发展局面。
评论
最新评论(0)
相关新闻:
-
无相关信息