大唐鸡西热电公司从燃煤管理中“淘金”
2013-07-17 11:30:21 来源:
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电力18讯: 本网讯(张庆宏) 在“管理效益提升年”,大唐鸡西热电公司科学管理、狠练内功,从燃煤管理中“淘”金,以价值思维和效益导向理念的践行,换来了“真金白银”的效益。上半年,该公司入炉标煤单价完成504.19元/吨,同比实现下降;掺烧煤泥22.6万吨,节约燃料成本1100余万元。
拓思路,激活源头稳供应。在干煤泥供应量不足的情况下,该公司进一步拓宽思路,自主建设煤泥晾晒场地,进行干煤泥的晾晒。此举激活了煤泥掺烧的“源头活水”,保证了煤泥的可靠供应。在煤泥采购上,根据煤炭市场价格、计划采购量、库存情况及发电负荷等指标,按月绘出曲线图,与往年曲线进行对比,依据曲线走势,确定最佳采购时机和采购量。同时,该公司广泛深入煤矿,了解和掌握煤炭市场信息,维持和巩固现有的煤炭供应关系,努力与更多的煤矿企业建立合作关系,争取更多的煤炭供应资源,形成供应商之间的制约格局。
强管理,配煤掺烧提水平。根据每日入厂燃煤发热量、入厂烘干煤泥水份、库存煤情况等,该公司科学调配入仓与上垛煤的分配比例,合理调整上煤方案,重点将低发热量和高发热量燃煤混配,确保入炉和上垛的燃煤质量均匀,时刻关注机组负荷曲线变化,力争做到按需供应,平衡好掺烧的正负效应;采用分炉分仓低煤位控制方式输配煤,尽量减少棚、堵煤频率;合理进行储存和置换,通过控制给煤机转速和斗轮机吃煤深度来科学调整掺烧比例;及时关注天气情况,提前采取措施,做好异常雨雪天气储煤和输配煤工作。
重细节,小处节约增效益。增盈创效不仅要从大处作为,还要从小事入手。该公司针对煤场死角、锅炉煤斗等处的散煤,多次组织党团员利用休息时间进行散煤回收。上半年,该公司共回收散煤2000余吨,有效节约了成本。同时,该公司还认真做好非生产燃料成本的核定工作,防止不合理费用发生,最大限度地控制经营成本。加强入厂煤验收的监督管理,确保验收指标真实;加强装车和运输过程管理,降低运输损失和运输费用;加强厂内煤场和煤泥晾晒场地管理,降低储存损失,减少二次倒运费的发生。
拓思路,激活源头稳供应。在干煤泥供应量不足的情况下,该公司进一步拓宽思路,自主建设煤泥晾晒场地,进行干煤泥的晾晒。此举激活了煤泥掺烧的“源头活水”,保证了煤泥的可靠供应。在煤泥采购上,根据煤炭市场价格、计划采购量、库存情况及发电负荷等指标,按月绘出曲线图,与往年曲线进行对比,依据曲线走势,确定最佳采购时机和采购量。同时,该公司广泛深入煤矿,了解和掌握煤炭市场信息,维持和巩固现有的煤炭供应关系,努力与更多的煤矿企业建立合作关系,争取更多的煤炭供应资源,形成供应商之间的制约格局。
强管理,配煤掺烧提水平。根据每日入厂燃煤发热量、入厂烘干煤泥水份、库存煤情况等,该公司科学调配入仓与上垛煤的分配比例,合理调整上煤方案,重点将低发热量和高发热量燃煤混配,确保入炉和上垛的燃煤质量均匀,时刻关注机组负荷曲线变化,力争做到按需供应,平衡好掺烧的正负效应;采用分炉分仓低煤位控制方式输配煤,尽量减少棚、堵煤频率;合理进行储存和置换,通过控制给煤机转速和斗轮机吃煤深度来科学调整掺烧比例;及时关注天气情况,提前采取措施,做好异常雨雪天气储煤和输配煤工作。
重细节,小处节约增效益。增盈创效不仅要从大处作为,还要从小事入手。该公司针对煤场死角、锅炉煤斗等处的散煤,多次组织党团员利用休息时间进行散煤回收。上半年,该公司共回收散煤2000余吨,有效节约了成本。同时,该公司还认真做好非生产燃料成本的核定工作,防止不合理费用发生,最大限度地控制经营成本。加强入厂煤验收的监督管理,确保验收指标真实;加强装车和运输过程管理,降低运输损失和运输费用;加强厂内煤场和煤泥晾晒场地管理,降低储存损失,减少二次倒运费的发生。
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