大唐哈尔滨第一热电厂燃料管理奏“五六七”强音促廉洁
2010-08-26 09:56:05 来源:大唐集团
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电力18讯: 为进一步完善党风廉政建设长效机制,哈尔滨第一热电厂依托“阳光工程”建设总体部署,坚持教育、制度、监督并重的原则,充分发挥大监督“联动”作用,未雨绸缪,深化燃料管理惩防体系建设,紧绷燃料管理廉政弦不放松,取得了较好的效果。
――教育主题五突出。为促进燃料管理环节的廉政教育深入开展,该厂坚持与“五确认一兑现”工作方法有机结合,开展多种教育形式,实现廉政教育入眼、入脑、入心、入行。一是突出班组教育,纪委书记经常深入生产燃料部采、制样班组,与员工进行面对面廉政教育;二是突出谈话教育,通过对燃料关键岗位人员进行节前集体廉政谈话,中层干部任前廉政谈话,实现廉政教育勤提醒、勤教育;三是突出案例教育,利用党支部书记讲党课活动,以案说道,实现廉政正反教育生动有趣;四是突出警示教育,开展面对面警示教育“走进监狱”携手廉内助活动,通过心理触动规范行动;五是突出媒体特色,利用厂内闭路电视开展警示片及《远山的红叶》展播,发送廉洁短信,利用LED屏幕展播廉洁理念,厂网设置廉政教育学习专栏,搭建多种形式的廉政教育学习平台。
――制度建设六结合。针对企业投产初期燃料管理基础薄弱,加之生产燃料工作人员经验不足的状况,该厂从整章建制、理清燃料管理界面入手,重新修订和编制了《燃料效能监察工作方案》、《燃料审计管理办法》、《入厂煤质数量异常管理办法》、《燃料管理标准》等共六项管理制度,通过对制度建设的总体设计,形成了权力和责任有机结合,环环相扣,相互制约,有效制衡的高效管理模式。同时将管理制度编制成流程,制作成流程图板,将其悬挂于燃料生产现场醒目位置,从而进一步增强燃料管理人员忠于职守、遵章守纪、廉洁从业的自觉感和责任感,实现全员实时有效监督。
――效能监察七措施。由于该厂入厂煤为火车运输,站台装车过程中掺杂使假的机率最大,该厂着重把好入厂关和人为因素,采取多种措施,保证燃料人工采样规范有序。一是深入矿方进行全过程跟踪监装,有效遏制发生商业贿赂行为,维护企业利益不受损害;二是进行24小时监督采样,按照行业标准对采样环节进行全程监督,有效规范采样操作;三是成立监卸组,开展24小时倒班跟踪监督卸车及异常煤监控,将燃料管理效能监察做细、做实;四是全程跟踪燃煤月度库存盘点,对盘煤关键环节做好记录、照相、签字等工作,实施有据监督。五是进行网络监控视频抽查,随时通过网络监控采、制样和化验操作过程,杜绝人为因素,实现关键环节全员监督。六是增加供应商验煤环节,实行公开承诺入厂验煤监督,将《供煤单位跟踪入厂验煤管理制度》作为附件写入燃煤采购合同中,严肃明确了供煤单位业务员进入现场的行为,有效地遏制了不良燃煤供应商的侥幸心理。七是加大对关键环节的监控力度,采取不定期调取煤样、定期监控异常煤采制化结果等方式,定期监控定期出报告,对存在问题连带考核并进行全厂通报,目前已考核奖金6520元。
通过加大燃料管理廉政建设,建立起了层层相连、环环相扣的燃料管理闭锁机制,促使燃料管理工作系统规范。截止目前共提出监察建议17条,相关部门针对监察建议已全部整改完毕,发现异常煤处理17次,商务处理索赔合计70余万元,从而有效降低了燃料成本,保持了建厂以来党员干部零违纪的目标,为企业“双增双节 盈利攻坚”做出了积极贡献。
――教育主题五突出。为促进燃料管理环节的廉政教育深入开展,该厂坚持与“五确认一兑现”工作方法有机结合,开展多种教育形式,实现廉政教育入眼、入脑、入心、入行。一是突出班组教育,纪委书记经常深入生产燃料部采、制样班组,与员工进行面对面廉政教育;二是突出谈话教育,通过对燃料关键岗位人员进行节前集体廉政谈话,中层干部任前廉政谈话,实现廉政教育勤提醒、勤教育;三是突出案例教育,利用党支部书记讲党课活动,以案说道,实现廉政正反教育生动有趣;四是突出警示教育,开展面对面警示教育“走进监狱”携手廉内助活动,通过心理触动规范行动;五是突出媒体特色,利用厂内闭路电视开展警示片及《远山的红叶》展播,发送廉洁短信,利用LED屏幕展播廉洁理念,厂网设置廉政教育学习专栏,搭建多种形式的廉政教育学习平台。
――制度建设六结合。针对企业投产初期燃料管理基础薄弱,加之生产燃料工作人员经验不足的状况,该厂从整章建制、理清燃料管理界面入手,重新修订和编制了《燃料效能监察工作方案》、《燃料审计管理办法》、《入厂煤质数量异常管理办法》、《燃料管理标准》等共六项管理制度,通过对制度建设的总体设计,形成了权力和责任有机结合,环环相扣,相互制约,有效制衡的高效管理模式。同时将管理制度编制成流程,制作成流程图板,将其悬挂于燃料生产现场醒目位置,从而进一步增强燃料管理人员忠于职守、遵章守纪、廉洁从业的自觉感和责任感,实现全员实时有效监督。
――效能监察七措施。由于该厂入厂煤为火车运输,站台装车过程中掺杂使假的机率最大,该厂着重把好入厂关和人为因素,采取多种措施,保证燃料人工采样规范有序。一是深入矿方进行全过程跟踪监装,有效遏制发生商业贿赂行为,维护企业利益不受损害;二是进行24小时监督采样,按照行业标准对采样环节进行全程监督,有效规范采样操作;三是成立监卸组,开展24小时倒班跟踪监督卸车及异常煤监控,将燃料管理效能监察做细、做实;四是全程跟踪燃煤月度库存盘点,对盘煤关键环节做好记录、照相、签字等工作,实施有据监督。五是进行网络监控视频抽查,随时通过网络监控采、制样和化验操作过程,杜绝人为因素,实现关键环节全员监督。六是增加供应商验煤环节,实行公开承诺入厂验煤监督,将《供煤单位跟踪入厂验煤管理制度》作为附件写入燃煤采购合同中,严肃明确了供煤单位业务员进入现场的行为,有效地遏制了不良燃煤供应商的侥幸心理。七是加大对关键环节的监控力度,采取不定期调取煤样、定期监控异常煤采制化结果等方式,定期监控定期出报告,对存在问题连带考核并进行全厂通报,目前已考核奖金6520元。
通过加大燃料管理廉政建设,建立起了层层相连、环环相扣的燃料管理闭锁机制,促使燃料管理工作系统规范。截止目前共提出监察建议17条,相关部门针对监察建议已全部整改完毕,发现异常煤处理17次,商务处理索赔合计70余万元,从而有效降低了燃料成本,保持了建厂以来党员干部零违纪的目标,为企业“双增双节 盈利攻坚”做出了积极贡献。
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