大唐长山热电厂物资管理细微之处见实效
2010-03-31 15:35:01 来源:大唐集团
A-
A+
电力18讯: 按照各项物资管理工作要求,大唐长山热电厂利用2010年一季度前两个月时间,结合实际制订了一整套科学系统的、全面可行的物资管理办法和相关的配套制度,避免物资管理工作的盲目性和随意性,有效提高了工作效率。
一是严格监控物资成本。该厂从物资价格、物资质量、物资管理费用等各环节进行监控,并专门成立了由物资供应部、审计部和纪检监察部组成的物资询价小组,负责采购物资询价、比价等具体工作的监督、确认。采购过程遵循就地就近、比质比价的原则,实行阳光采购,采购金额严格按照《大唐长山热电厂招投标管理办法》规定执行。
二是严格物资合同管理。为了最大限度压缩采购成本,该厂在签订物资采购合同时严格执行招标制度和会签制度,对物资采购环节实施细化、量化控制,增强物资采购过程的可复核性和透明度。同时,进一步优化库存结构,减少库存积压和资金占用;优化物资储备结构和比例,加强平衡利库,增加采购频次。
三是严格强化物资验收。该厂在制订制度、职责划分等方面下功夫,严格加强物资验收工作。对待技术要求性强的物资验收,由物资供应部、设备管理部、市场运营部、厂务工作部、使用单位共同验收;压力容器验收要有安监部门参加;剧毒物品和危险品验收,应有公安保卫部门参加共同验收。此外,若合同、技术协议要求制造厂家参加验收的,应通知厂家人员参加验收,并将技术档案存档,以确保供货商的物资质量。
四是严格保管库存物资。为保证仓储物资的质量安全, 该厂要求每个保管员必须掌握所保管物资的保管保养知识,定期对其进行保养。同时,每季度开展“红旗仓库”竞赛活动对仓储工作进行检查,以调动仓库保管员的工作积极性,确保每一项物资保持在完好的备用状态。
一是严格监控物资成本。该厂从物资价格、物资质量、物资管理费用等各环节进行监控,并专门成立了由物资供应部、审计部和纪检监察部组成的物资询价小组,负责采购物资询价、比价等具体工作的监督、确认。采购过程遵循就地就近、比质比价的原则,实行阳光采购,采购金额严格按照《大唐长山热电厂招投标管理办法》规定执行。
二是严格物资合同管理。为了最大限度压缩采购成本,该厂在签订物资采购合同时严格执行招标制度和会签制度,对物资采购环节实施细化、量化控制,增强物资采购过程的可复核性和透明度。同时,进一步优化库存结构,减少库存积压和资金占用;优化物资储备结构和比例,加强平衡利库,增加采购频次。
三是严格强化物资验收。该厂在制订制度、职责划分等方面下功夫,严格加强物资验收工作。对待技术要求性强的物资验收,由物资供应部、设备管理部、市场运营部、厂务工作部、使用单位共同验收;压力容器验收要有安监部门参加;剧毒物品和危险品验收,应有公安保卫部门参加共同验收。此外,若合同、技术协议要求制造厂家参加验收的,应通知厂家人员参加验收,并将技术档案存档,以确保供货商的物资质量。
四是严格保管库存物资。为保证仓储物资的质量安全, 该厂要求每个保管员必须掌握所保管物资的保管保养知识,定期对其进行保养。同时,每季度开展“红旗仓库”竞赛活动对仓储工作进行检查,以调动仓库保管员的工作积极性,确保每一项物资保持在完好的备用状态。
评论
最新评论(0)
相关新闻:
-
无相关信息