中电投南阳热电培训求实效耕稼到秋成
2010年4月16日,河南分公司召开人力资源工作专题会议,南阳热电公司人资部主任李闽代表该公司作典型发言。据悉,南阳热电公司自2008年下半年区域资源整合以来,累计举办内部培训班68期,参训5300人次,培训覆盖率达100%,为整合后的南阳区域发展备足了后劲。
该公司总经理李刚在接受记者采访时说:“职工培训的抓实抓牢涉及到企业核心竞争力的提升问题,企业的决策者如果以前没有担心过,今天才开始,我觉得太晚了,今天应该是我们如何采取行动,该做些什么的时候了。”而南阳热电不仅做了,且富有成效。随着中电投南阳区域资源整合工作的推进,该公司分门别类实施各种技能培训,尤其是南阳新光公司关停机组转岗员工全部实现培训再上岗。在培训工作的不断开展中,区域和谐稳定了、安全生产确保了、计划目标完成了,就连河南分公司党组书记张锋担心的不可能取得的增利因素也全部收获进账、颗粒归仓。
明确目标,有机制,有规划
南阳热电公司始终把职工教育培训作为企业改革发展的重要任务和任期责任目标来抓,公司领导班子把该工作列入企业年度工作计划和长远发展规划,每年召开两次专题会议研究部署,在员工中大树“为企业的发展提供动力、为人才的成长搭建舞台”的企业人力资源观念与开发新观念。
一是强化制度建设,制定了《职工培训管理规定》、《职工培训考核办法》等10多个激励制度,健全和完善了培训工作目标管理考核机制,把培训工作纳入部门综合业绩考核,若落实不到位,除兑现考核外一律取消评先资格,逐步形成了培训-考核-使用-待遇一体化的激励约束机制。
二是加强师资力量,建立了一支品德优良、专业扎实、经验丰富的兼职培训教师队伍,其中,有4名同志通过培训,获得了培训师资格。还积极探索利用计算机网络、多媒体技术等开展辅助教学,努力提高培训教学的现代水平和信息化程度,满足岗位培训和职业技能培训。
三是强化发展规划的制定,在制定规划时,首先是认真调查、分析和识别,广泛了解各个部门的培训需求。在此基础上,结合企业现有资源和生产经营实际,起草职工教育培训五年规划;在年度培训计划上,每年10月开始着手制定,并将年度计划进行分解,落实到月,按季考核,使年度培训计划在确保培训质量和效果的前提下得以按进度逐月完成。
因人制宜,有特色,有侧重
南阳热电公司因人施教,把培训看作是一种使命、一种责任,用培训确保队伍稳定,用培训铺就安全生产与经营发展抵达理想境界的桥梁。
一是抓好管理培训,针对经营管理人员,开展政策法规、营销、财会、法律等现代企业管理知识的培训,经营管理人员每年参加脱产或半脱产培训时间不少于5天。2009年上半年,该公司以理想、勇气、技能、协作等方面入手,强化培训员工人生目标把握、精神压力承担、精湛技能展示、沟通协作能力提高,分7批组织258人机关和生产管理人员参加了拓展培训。
二是抓好技术培训,针对专业技术人员,加强生产技术新知识和岗位适应性培训,专业技术人员每年参加半脱产培训时间不少于 8天。重点开展了新光关停机组员工再上岗培训,103名转岗人员全部考试合格并独立上岗;侧重强化了全能值班员技能培训,联合值长、班长、专工开展技术讲座、全能考试,培养全能主控值班员15名,减轻了人员劳动强度,精简岗位5个,每年节约人工成本近45万元。据统计,累计举办内部培训班68期,参训5300人次,培训覆盖率达100%。
三是抓好学历教育,鼓励职工参加后续学历教育,通过参加函授、夜大学、自学考试等成人教育方式,提高文化素质。资源整合以来,53名职工取得专科以上后续学历。
灵活多样,缺什么,补什么
南阳热电公司董事长、党委书记孟祥寅在接受采访时说:“职工培训是‘树人’教育,任重道远,没有捷径。企业没有不合格的员工,只有不合格的领导,企业应该尊重每个员工,让他们能把自己最优才智发挥出来,实现自我价值,要提高他们的素质,培养每他们正直、善良的品行。”该公司拓展各种有效途径,提升队伍素质,强化员工技能。
在持理论培训和实践指导相结合、集中培训和自学成才相结合、走出去和请进来相结合的同时,该公司致力于实际工作与个性化学习相结合,围绕“热电联产认证、节能改造项目申报”等一篮子挖潜增效计划的实施,培训工作重点从公共关系、市场营销、社交礼仪等方面“开小灶”,缺什么、补什么。
有着17年工龄的新光公司转岗职工赵红军,小学尚未上完。适逢分公司技能调考,赵红军被随机抽到,在公司组织的考前培训中,赵红军递交了病假条。经了解,其实他没病,而是担心考试。对此,该公司人力资源部专门为其制定了培训计划和“师徒结对子”方案,明确了培训进度,实施了阶梯培训。最后,赵红军由不愿参加考试到经过培训指导和模拟考试,最终顺利通过。而在在分公司技能调考中,该公司获得了1个第一名、2个第二名、2个第三名、参加人员全部合格,获奖人数位居分公司系统第一名。
“千淘万漉虽辛苦,吹尽黄沙始到金。”如果说资源整合让一个具有60年历史的新光公司多年来的遗留问题得到了解决、所有员工全部经过培训再上岗、维护了区域稳定,那么,通过培训则让南阳热电公司企业员工实现了人生质量的提高与升华,企业整体素质与核心竞争力明显加强。
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