河北华电石热五项措施贯彻落实集团党建工作会议精神
2010-05-05 14:55:07 来源:华电集团
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电力18讯: 4月30日上午,河北华电石家庄热电有限公司召开党委中心组扩大会,制定五条具体措施,贯彻落实集团公司党建工作会议精神。
会上,该公司党委书记莫林峰、总经理孙伟提出“统一思想、提高认识、坚定信心、凝智聚力、奋发有为”二十字方针加强和改进公司党的建设;制定五条具体措施,提高整体盈利能力,努力打造“超前思维、发展健康、管控一流、业绩突出”的热电联产企业。
一是加强价值思维理念的宣贯,提高经济效益。合理调整机组运行方式,保证机组在最佳经济条件下运行;在履行发电供热社会责任的同时,要让机组发挥最好的经济效益、环保效益;抓好生产过程精细化管理,将各项指标分解到部门、班组、个人,确保每个员工熟悉分管指标变化对整个企业效益的影响。
二是加强燃料精细化管理,提高燃料成本控制能力。强化煤炭供应战略研究,协调好铁路、煤矿关系;强化燃料采购预算管理,努力提高重点合同兑现率,努力降低采购煤价;强化煤炭过程管理,确保验收数量质量准确、热值差控制在标准以内;成立燃料掺配掺烧课题小组,加强入炉煤掺配、掺烧研究,优化燃烧方式。
三是加强技术改造,提高机组盈利能力。尽快解决八期长期出力不达标问题,提高供热能力;解决锅炉燃烧煤种适应性差问题,为煤炭采购、掺配掺烧创造条件。
四是加强政策应用,提高供热效益。针对供热亏损,积极与地方政府有关部门沟通,争取供热补贴;在采暖期争取追加电量计划,确保利用小时优于“三同”;继续做好供热企业增值税、房产税、土地使用税的减免工作。
五是加强全面预算和全面风险管理,提高经营风险防控能力。做好预算编制、上报、分解、执行、分析和考核,使全面预算管理成为提升经营管理水平的抓手;做好日经济分析工作,把握运行趋势,提高应变能力;完善内控机制建设,控制好经营风险各个环节。
会上,该公司党委书记莫林峰、总经理孙伟提出“统一思想、提高认识、坚定信心、凝智聚力、奋发有为”二十字方针加强和改进公司党的建设;制定五条具体措施,提高整体盈利能力,努力打造“超前思维、发展健康、管控一流、业绩突出”的热电联产企业。
一是加强价值思维理念的宣贯,提高经济效益。合理调整机组运行方式,保证机组在最佳经济条件下运行;在履行发电供热社会责任的同时,要让机组发挥最好的经济效益、环保效益;抓好生产过程精细化管理,将各项指标分解到部门、班组、个人,确保每个员工熟悉分管指标变化对整个企业效益的影响。
二是加强燃料精细化管理,提高燃料成本控制能力。强化煤炭供应战略研究,协调好铁路、煤矿关系;强化燃料采购预算管理,努力提高重点合同兑现率,努力降低采购煤价;强化煤炭过程管理,确保验收数量质量准确、热值差控制在标准以内;成立燃料掺配掺烧课题小组,加强入炉煤掺配、掺烧研究,优化燃烧方式。
三是加强技术改造,提高机组盈利能力。尽快解决八期长期出力不达标问题,提高供热能力;解决锅炉燃烧煤种适应性差问题,为煤炭采购、掺配掺烧创造条件。
四是加强政策应用,提高供热效益。针对供热亏损,积极与地方政府有关部门沟通,争取供热补贴;在采暖期争取追加电量计划,确保利用小时优于“三同”;继续做好供热企业增值税、房产税、土地使用税的减免工作。
五是加强全面预算和全面风险管理,提高经营风险防控能力。做好预算编制、上报、分解、执行、分析和考核,使全面预算管理成为提升经营管理水平的抓手;做好日经济分析工作,把握运行趋势,提高应变能力;完善内控机制建设,控制好经营风险各个环节。
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