中电投南阳热电:“12456” 思路推进减亏扭亏
2010-03-11 14:27:35 来源:中国电力投资集团
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电力18讯: 面对2010年经营困难更为突出、减亏扭亏任务更加艰巨的严峻形势,南阳热电公司通过学习贯彻集团公司、分公司年度工作会议精神,坚定发展信心,积极迎难而上,明确“12456”思路,全力推进企业减亏扭亏。
“12456”思路即“一个根本、两个突出、四个要求、五个强化、六项重点工作”。
“一个根本”即:以深入实践科学发展观、全面贯彻落实集团公司、分公司2010年工作会议部署为根本。
“两个突出”即:突出“减亏扭亏”、“挖潜增效”。
“四个要求”即:以安全生产、经营管理责任制的落实为龙头,加大奖惩力度,严格责任追究,提高工作标准;以生产经营过程的细化管理为重心,强化电煤管控,提升经济运行水平,推进减亏扭亏;以开创营销新业绩、扩大供热产能及市场为手段,找准工作亮点,深挖增利因素,提高经济效益;以解决遗留问题为保障,理顺管理体制,加快扩建项目步伐,构建和谐稳定的发展环境,推进企业平稳持续协调发展。
“五个强化”即:必须强化责任落实,必须强化成本控制,必须强化能力建设,必须强化发展意识,必须强化和谐稳定。
“六项重点工作” 即:一是深化安全生产管理,提高机组经济稳定运行水平;二是加强过程管控,着力突出减亏扭亏;三是强化基础工作,提高管理水平;四是全面提高素质,优化人力资源结构;五是强化开拓意识,推进企业发展;六是加强党建和文化建设,保证企业和谐稳定发展。
“12456”思路即“一个根本、两个突出、四个要求、五个强化、六项重点工作”。
“一个根本”即:以深入实践科学发展观、全面贯彻落实集团公司、分公司2010年工作会议部署为根本。
“两个突出”即:突出“减亏扭亏”、“挖潜增效”。
“四个要求”即:以安全生产、经营管理责任制的落实为龙头,加大奖惩力度,严格责任追究,提高工作标准;以生产经营过程的细化管理为重心,强化电煤管控,提升经济运行水平,推进减亏扭亏;以开创营销新业绩、扩大供热产能及市场为手段,找准工作亮点,深挖增利因素,提高经济效益;以解决遗留问题为保障,理顺管理体制,加快扩建项目步伐,构建和谐稳定的发展环境,推进企业平稳持续协调发展。
“五个强化”即:必须强化责任落实,必须强化成本控制,必须强化能力建设,必须强化发展意识,必须强化和谐稳定。
“六项重点工作” 即:一是深化安全生产管理,提高机组经济稳定运行水平;二是加强过程管控,着力突出减亏扭亏;三是强化基础工作,提高管理水平;四是全面提高素质,优化人力资源结构;五是强化开拓意识,推进企业发展;六是加强党建和文化建设,保证企业和谐稳定发展。
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