大唐耒阳发电厂班组建设三重角色成就新标杆
2007-10-17 08:41:41 来源:大唐集团
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电力18讯: 在热控人才金贵的火电厂,大唐耒阳发电厂热控维修部机控班无疑是一个让人羡慕的班集体。班里13名成员,大专以上学历12人,技师2 人,高级工10人。该班的多篇论文曾荣获湖南省机电工程学会优秀论文奖。今年,该班从湖南分公司系统500多个班组中脱颖而出,成为分公司首次表彰的六个标杆班组之一,班长梁红凯则评为优秀班长。
学习型团队
走入机控班,最引人注目的就是读书角。
读书角是2002年由班组全体员工自发组建的,收集的各类专业书籍已经摆满书柜。遇上什么专业难题,大家都自发的来到读书角,边学边讨论,很多好的点子就在讨论中成型。
班员们常说:“热控技术发展太快了,不装加速器,我们随时都会被新技术淘汰。”科技发展日新月异,代表现代科技水平的自动化控制装置也在不断更新,如该厂1、2号机改造后的MACS、XDPS-400系统,3、4号机的I/A系统、ABB的DEH系统等等。新的系统对检修人员提出了更高的要求,面对挑战他们开展了有组织、有计划的学习活动,培训与实践相结合,以老带新,交叉学习,现场培训是他们一贯的培训模式。通过多种形式的培训,班组人员不仅能完成本岗位的检修工作,而且涌出了许多“多面手”。多年来,机控班向全厂输送了研究生1名、中层干部2名、专工2名、班长5名、系统工程师3名。
标准化队伍
机控班成立5年来,班组实现了“零违章、零违纪、零非停”的目标,特别是该厂2台30万千瓦机组投产移交以来,没有发生过热控保护误动误跳事故,4台机自动投入率100%、保护正确动作率100%、仪表准确率99%。这些成绩与该班推行标准化管理是分不开的。
班长梁红凯与每位班员签订了《机控班班安全生产责任承包书》和《机控班班安全生产责任奖惩条例》,同时,在班内推行《班组承诺制》,使班员人人肩上有担子、做到相互监督、自觉守章。
2006年7月,耒阳遭遇百年一遇的洪水。随着耒水水位的不断上涨,该厂一控生产区负3米层灌入洪水,热控设备部分淹到了水中。最严重的是1、2号机的8台高加水位智能变送器全被浸水,变送器内置模块烧坏,导致高加无法投保护,增加了发电煤耗,降低了机组的经济性!面对灾情,全班上下立马都投入到了抗洪第一线,一天的时间里,从淤泥中拆除8台故障水位变送器,重新进行了校验、安装、调试,以最快的速度让8台变送器重新恢复运行。
攻关式集体
学习型组织的核心理念就是创新,班长梁红凯深知这一点,在他的倡导下,班员全部参与了班组组织的“QC攻关小组”活动,产生效益的创新活动达几十次。
翻开班组家史记录:
2002年,1、2号机低加变频改造,2号机组轴向位移改造荣获厂科技成果三等奖;
3号机给水泵RB试验荣获热控维修部优秀QC活动第一名。
对1号机发电机断水保护系统,2号机TSI系统,3、4号机低真空保护系统的改造,大大提高了机组重要保护的可靠和正确性。
新机组7、8号机低加水位自动系统由于测量误差,一直无法投入水位自动,机控班将测量系统改为毛细管测量水位,班组自动投入率达100%,同时大大降低了煤耗,提高了机组经济性,项目荣获厂“创新创效”优秀检修项目一等奖。
技术革新已成为机控班日常工作的主旋律。
学习型团队
走入机控班,最引人注目的就是读书角。
读书角是2002年由班组全体员工自发组建的,收集的各类专业书籍已经摆满书柜。遇上什么专业难题,大家都自发的来到读书角,边学边讨论,很多好的点子就在讨论中成型。
班员们常说:“热控技术发展太快了,不装加速器,我们随时都会被新技术淘汰。”科技发展日新月异,代表现代科技水平的自动化控制装置也在不断更新,如该厂1、2号机改造后的MACS、XDPS-400系统,3、4号机的I/A系统、ABB的DEH系统等等。新的系统对检修人员提出了更高的要求,面对挑战他们开展了有组织、有计划的学习活动,培训与实践相结合,以老带新,交叉学习,现场培训是他们一贯的培训模式。通过多种形式的培训,班组人员不仅能完成本岗位的检修工作,而且涌出了许多“多面手”。多年来,机控班向全厂输送了研究生1名、中层干部2名、专工2名、班长5名、系统工程师3名。
标准化队伍
机控班成立5年来,班组实现了“零违章、零违纪、零非停”的目标,特别是该厂2台30万千瓦机组投产移交以来,没有发生过热控保护误动误跳事故,4台机自动投入率100%、保护正确动作率100%、仪表准确率99%。这些成绩与该班推行标准化管理是分不开的。
班长梁红凯与每位班员签订了《机控班班安全生产责任承包书》和《机控班班安全生产责任奖惩条例》,同时,在班内推行《班组承诺制》,使班员人人肩上有担子、做到相互监督、自觉守章。
2006年7月,耒阳遭遇百年一遇的洪水。随着耒水水位的不断上涨,该厂一控生产区负3米层灌入洪水,热控设备部分淹到了水中。最严重的是1、2号机的8台高加水位智能变送器全被浸水,变送器内置模块烧坏,导致高加无法投保护,增加了发电煤耗,降低了机组的经济性!面对灾情,全班上下立马都投入到了抗洪第一线,一天的时间里,从淤泥中拆除8台故障水位变送器,重新进行了校验、安装、调试,以最快的速度让8台变送器重新恢复运行。
攻关式集体
学习型组织的核心理念就是创新,班长梁红凯深知这一点,在他的倡导下,班员全部参与了班组组织的“QC攻关小组”活动,产生效益的创新活动达几十次。
翻开班组家史记录:
2002年,1、2号机低加变频改造,2号机组轴向位移改造荣获厂科技成果三等奖;
3号机给水泵RB试验荣获热控维修部优秀QC活动第一名。
对1号机发电机断水保护系统,2号机TSI系统,3、4号机低真空保护系统的改造,大大提高了机组重要保护的可靠和正确性。
新机组7、8号机低加水位自动系统由于测量误差,一直无法投入水位自动,机控班将测量系统改为毛细管测量水位,班组自动投入率达100%,同时大大降低了煤耗,提高了机组经济性,项目荣获厂“创新创效”优秀检修项目一等奖。
技术革新已成为机控班日常工作的主旋律。
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