大唐长春第二热电公司正式向市区开栓供热
2007-10-26 09:09:53 来源:大唐集团
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电力18讯: 从10月24日零时起,大唐长春第二热电有限责任公司正式开栓向长春市区供热。作为长春市集中供热热源生产支柱企业,该公司从今年7月份起,便启动了设备检修、热网大修,提前制定了详细的热网投运方案、事故状态应急预案,通过开展“对照标准找差距,清除死角保安全”专项整治活动、运行人员专题培训,提高了人员技术技能水平和设备稳定运行的可靠性,以提高供热质量、保证春城人民温暖过冬的实际行动落实党的十七大精神,践行企业履行社会责任的庄严承诺。
未雨绸缪,制定应急预案。为保证冬季供热的稳定,该公司针对影响供热的内外部因素进行周密思考,提前做好事故预想,做好防范,制定了周密翔实、可操作性强的针对输煤系统故障、电网线路故障、水源和供热母管故障、5台机组全部失电等突发事件的应急预案,以保证冬季供热万无一失,为大唐企业更好履行社会责任作出表率。
周密部署,做好超前防范。自8月份起,该公司总经理李奕等亲自主持召开多次供热专项工作会议,将保证冬季供热和狠抓设备防寒、防冻作为安全生产的两个主要工作来抓,以确保在供热期间不发生一起因设备、煤源、供热管线等内部因素导致的供热不稳定、供热质量下降事件。9月下旬,该公司下发了2007年度全公司防寒防冻计划,将38个防寒防冻部位、实施措施、负责单位、完成时间、负责人全部列表进行网上公布,使各单位、各岗位人员责任清晰、任务明确;10月中旬,按照“对标、对表、对照”的原则进行了全公司范围内“拉网式”防寒、防冻检查,下发了检查通报,对不合格项目、责任人、整改措施、完成时间予以通报,提高了各级人员举一反三、超前预防的责任意识。
精心检修,提高机组可靠性。今冬明春的采暖期,该公司新增供热面积150万平方米,总供热面积达1250万平方米。为保证冬季供热期间5台机组的稳定运行,自4月份起,该公司先后进行了为期5个多月的3台机组扩大性小修和技术改造,针对修前诊断和缺陷盘点,合理确定检修项目。在机组检修中,该公司引入质量、安全塔式管理模式,明确公司、分厂、班组各个层面的职责,进行了通流、DCS、励磁调节器等20余个重大项目的技术改造和水冷壁、过热器等重要部件的管材更换改,解决了影响缸效的高、中隔板叶顶汽封间隙及高、中缸轴封间隙超标等技术问题,为机组经济稳定运行奠定了基础。该公司还在紧张的机组检修和维护期间,抽调精兵强将,提早介入5号机组建设,使5号机组提前91天投产,一举迈入百万千瓦城市供热电厂行列,为今冬稳定供热、提高供热质量提供了坚实保障。
专项整治,保设备健康上岗。9月中旬,该公司结合秋检工作,分5个阶段开展专项整治,对设备防寒、防冻、防暴雪、防污闪危害及防火、输煤系统进行“地毯式”巡查和整治,按照每个岗位、每个班组的要求,对照标准编制自查检查表和问题整治落实表,本着边检查边整改的原则,把发现的安全隐患及时予以消除。目前,该活动正在稳步推进,将自查阶段查摆的问题逐一进行消除。
热网大修,保质保量。7月中旬,该公司在1号机组大修期间,结合机组的DCS改造,对涉及到热网系统中供热的设备及测量、显示、控制系统进行了前期的检修和改造,包括对热网系统中的加热器水位测量系统、自动调节系统,温度、压力、流量表计检验,热网水泵电机、开关、保护、回路,热网泵解体等85项标准项目进行了认真检查及检修,对损坏的设备进行了维修和更换。9月中旬,该公司还抽调精干力量,对热网系统进行了为期一个月的大修。
强化培训,保执行到位。为提高运行人员热网投运期间的技能操作水平,该公司于10月初就制定了2007―2008年度的热网投运方案并上网发布,方案在总结2006―2007年度热网方式经验和不足的同时,针对本供热期供热量增加的实际,分别根据正常供热、供热前后期、供热高峰期和1、2号机全停、3、4号机全停、5号机停运等事故状态制定了具体、翔实的供热方式以及调整注意事项,确保各种状态下的操作准确到位。运行分场还利用专业学习班的时间,由专工授课,组织全体人员提前学习供热方案,进行热网系统知识培训,使运行人员对热网系统能够做到充分熟悉、完全掌握、操作准确。
未雨绸缪,制定应急预案。为保证冬季供热的稳定,该公司针对影响供热的内外部因素进行周密思考,提前做好事故预想,做好防范,制定了周密翔实、可操作性强的针对输煤系统故障、电网线路故障、水源和供热母管故障、5台机组全部失电等突发事件的应急预案,以保证冬季供热万无一失,为大唐企业更好履行社会责任作出表率。
周密部署,做好超前防范。自8月份起,该公司总经理李奕等亲自主持召开多次供热专项工作会议,将保证冬季供热和狠抓设备防寒、防冻作为安全生产的两个主要工作来抓,以确保在供热期间不发生一起因设备、煤源、供热管线等内部因素导致的供热不稳定、供热质量下降事件。9月下旬,该公司下发了2007年度全公司防寒防冻计划,将38个防寒防冻部位、实施措施、负责单位、完成时间、负责人全部列表进行网上公布,使各单位、各岗位人员责任清晰、任务明确;10月中旬,按照“对标、对表、对照”的原则进行了全公司范围内“拉网式”防寒、防冻检查,下发了检查通报,对不合格项目、责任人、整改措施、完成时间予以通报,提高了各级人员举一反三、超前预防的责任意识。
精心检修,提高机组可靠性。今冬明春的采暖期,该公司新增供热面积150万平方米,总供热面积达1250万平方米。为保证冬季供热期间5台机组的稳定运行,自4月份起,该公司先后进行了为期5个多月的3台机组扩大性小修和技术改造,针对修前诊断和缺陷盘点,合理确定检修项目。在机组检修中,该公司引入质量、安全塔式管理模式,明确公司、分厂、班组各个层面的职责,进行了通流、DCS、励磁调节器等20余个重大项目的技术改造和水冷壁、过热器等重要部件的管材更换改,解决了影响缸效的高、中隔板叶顶汽封间隙及高、中缸轴封间隙超标等技术问题,为机组经济稳定运行奠定了基础。该公司还在紧张的机组检修和维护期间,抽调精兵强将,提早介入5号机组建设,使5号机组提前91天投产,一举迈入百万千瓦城市供热电厂行列,为今冬稳定供热、提高供热质量提供了坚实保障。
专项整治,保设备健康上岗。9月中旬,该公司结合秋检工作,分5个阶段开展专项整治,对设备防寒、防冻、防暴雪、防污闪危害及防火、输煤系统进行“地毯式”巡查和整治,按照每个岗位、每个班组的要求,对照标准编制自查检查表和问题整治落实表,本着边检查边整改的原则,把发现的安全隐患及时予以消除。目前,该活动正在稳步推进,将自查阶段查摆的问题逐一进行消除。
热网大修,保质保量。7月中旬,该公司在1号机组大修期间,结合机组的DCS改造,对涉及到热网系统中供热的设备及测量、显示、控制系统进行了前期的检修和改造,包括对热网系统中的加热器水位测量系统、自动调节系统,温度、压力、流量表计检验,热网水泵电机、开关、保护、回路,热网泵解体等85项标准项目进行了认真检查及检修,对损坏的设备进行了维修和更换。9月中旬,该公司还抽调精干力量,对热网系统进行了为期一个月的大修。
强化培训,保执行到位。为提高运行人员热网投运期间的技能操作水平,该公司于10月初就制定了2007―2008年度的热网投运方案并上网发布,方案在总结2006―2007年度热网方式经验和不足的同时,针对本供热期供热量增加的实际,分别根据正常供热、供热前后期、供热高峰期和1、2号机全停、3、4号机全停、5号机停运等事故状态制定了具体、翔实的供热方式以及调整注意事项,确保各种状态下的操作准确到位。运行分场还利用专业学习班的时间,由专工授课,组织全体人员提前学习供热方案,进行热网系统知识培训,使运行人员对热网系统能够做到充分熟悉、完全掌握、操作准确。
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