国电荆门热电厂达标投产重点区域“挂牌”整改
2007-08-30 10:19:36 来源:国电集团
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电力18讯: 日前,荆门热电厂将生产现场划分为10个主要区域,每个区域指定一个总负责人“挂牌”整改。这种管理方式,打破了传统专业界限,对实行区域突破、创整改“亮点”、推动整个达标投产进程起到了积极的促进作用。
锅炉、汽机、电气等10个主要生产单位历来被称为荆门热电厂的“十大军区”,在此次达标投产工作中,这10个单位承担着绝大部分的现场整改任务。由于电力生产的特殊性,这些单位的设备遍布全厂各个角落,因此,每个单位都存在战线长、项目多、人员不足的矛盾,并且经常出现几个单位围绕一台设备搞整改的现象,大量的人力就此白白消耗。
为了从根本上解决这一矛盾,切实提高新机组达标投产工作的效率,该厂在认真分析现场现状的基础上,大胆决定:打破“条条”限制,将生产现场划分为10个大的区域,每个区域指定一个主要生产单位负责人进行管理,并将这10个负责人的名字向所在区域的所有单位挂牌公示。
此举实行半个月后,优势逐渐显露:一是解决了责任心的问题。各区域之间你追我赶,力争率先突破;二是避免了打乱仗。所有专业在这个区域内要解决的问题,由这个区域的“挂牌”负责人统一协调,从而使人力资源最大限度地得到了优化配置。目前,该厂达标投产工作进展顺利。
锅炉、汽机、电气等10个主要生产单位历来被称为荆门热电厂的“十大军区”,在此次达标投产工作中,这10个单位承担着绝大部分的现场整改任务。由于电力生产的特殊性,这些单位的设备遍布全厂各个角落,因此,每个单位都存在战线长、项目多、人员不足的矛盾,并且经常出现几个单位围绕一台设备搞整改的现象,大量的人力就此白白消耗。
为了从根本上解决这一矛盾,切实提高新机组达标投产工作的效率,该厂在认真分析现场现状的基础上,大胆决定:打破“条条”限制,将生产现场划分为10个大的区域,每个区域指定一个主要生产单位负责人进行管理,并将这10个负责人的名字向所在区域的所有单位挂牌公示。
此举实行半个月后,优势逐渐显露:一是解决了责任心的问题。各区域之间你追我赶,力争率先突破;二是避免了打乱仗。所有专业在这个区域内要解决的问题,由这个区域的“挂牌”负责人统一协调,从而使人力资源最大限度地得到了优化配置。目前,该厂达标投产工作进展顺利。
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