确保全年任务完成中电投赤峰热电明确八项重点工作
2007-08-31 08:41:26 来源:中国电力投资集团
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电力18讯: 赤峰热电厂结合自身实际,突出明确八项重点工作,确保全年工作任务完成。
抓好安全生产与经济运行管理,强化过程管理与监督的安全生产工作;加强精细化和“订单式”管理,抓好新建机组的经营管理工作;抓好四期收尾工程,力争早日达标投产的工程工作;加强全员培训,提升员工价值的人才管理工作;强化执行力建设,确保上级公司的各种制度、要求及会议精神的落实工作;抓好岗薪、岗位津贴、技师、高级技师、专业技术带头人的聘任与考核工作;加强企业队伍建设与党群工作。
随着冬季供暖期的临近和新建机组投运不稳定的实际情况,该厂对设备易出现的问题,组织进行技术攻关,切实加强机组检修过程中的管理,严格验收程序,确保新建机组的稳定运行与运行设备如期开栓供热。根据新建机组电价走不出去,加剧该厂经营亏损的问题,该厂积极通过争取政策要效益,继续推行订单式管理。针对赤峰城区目前燃料价格的走势,合理调整燃煤采购结构,及早开展冬储煤工作,确保完成全年标煤单价指标,缓解经营压力严重的局面。(王 侠)
抓好安全生产与经济运行管理,强化过程管理与监督的安全生产工作;加强精细化和“订单式”管理,抓好新建机组的经营管理工作;抓好四期收尾工程,力争早日达标投产的工程工作;加强全员培训,提升员工价值的人才管理工作;强化执行力建设,确保上级公司的各种制度、要求及会议精神的落实工作;抓好岗薪、岗位津贴、技师、高级技师、专业技术带头人的聘任与考核工作;加强企业队伍建设与党群工作。
随着冬季供暖期的临近和新建机组投运不稳定的实际情况,该厂对设备易出现的问题,组织进行技术攻关,切实加强机组检修过程中的管理,严格验收程序,确保新建机组的稳定运行与运行设备如期开栓供热。根据新建机组电价走不出去,加剧该厂经营亏损的问题,该厂积极通过争取政策要效益,继续推行订单式管理。针对赤峰城区目前燃料价格的走势,合理调整燃煤采购结构,及早开展冬储煤工作,确保完成全年标煤单价指标,缓解经营压力严重的局面。(王 侠)
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