大唐西固热电公司多种产业迎来良性发展
2007-09-24 09:34:31 来源:大唐集团
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电力18讯: 兰州西固热电有限责任公司所属的多种经营企业――兰州西固宏大热电有限责任公司,以做大做强为目标,有效整合资源,逐步优化结构,努力提高质量,挖潜与开源并重,依托与竞争互促,稳步推动公司健康发展,自2004年起连续三年被集团公司评为多种经营优秀企业。
优选项目助发展。坚持发展是硬道理,以项目兴业为着重点,积极拓宽多经发展空间,寻求新的经济增长点。在紧密围绕发电、供热上下游产业链,大力开发热电副产品,努力经营好现有高等级粉煤灰综合利用、工业耐磨品铸造、机加工、发电设备安装检修、餐饮服务等产业的同时,结合市场前景,抢抓机遇做好项目发展文章。通过深入的市场调研,科学制定了项目发展规划,优选了20MW背压式供热发电机、免蒸压粉煤灰砖、300MW/600MW一机双模仿真等具有市场潜力的发展项目,并抓紧开展项目前期工作,力争早立项、早投产、早收益,用项目提速多经发展。目前,20MW背压式供热发电机项目已通过甘肃省经委核准,项目发展快速推进。
内外并举增效益。积极挖潜内部市场,紧紧抓住大唐西固热电联产上大压小2台33万千瓦项目及#1-4机炉拆除工程的有利时机,利用自身在技术、人才、信息上的优势,精心组织,勤于沟通协调,尽最大努力优质服务于工程建设,做足做活做赢“家门口”生意。同时,深入实施“走出去”发展战略,全力以赴拓展外部市场,今年先后承揽了宁夏金昱元化工集团自备电厂、华能平凉电厂机组检修等项目,在搏击电力检修市场方面成果显著。
优质服务促营销。强化服务意识,坚持优质诚信经营,树立“宏大热电”品牌,与客户建立起长期合作的伙伴关系。充分利用地处省会城市和兰州市西固石化城的地缘优势,主动搏击外部市场,粉煤灰综合利用、对外承揽工程、餐饮等方面取得了突破性成果,对外创收能力不断增强。在粉煤灰销售上,充分考虑客户运输方面存在的各种困难,磅房实行24小时服务,有效缩短了装车时间。粉煤灰以丰富的产量、可靠的质量,基本占据和控制了兰州以及周边地区的水电站建设项目、水泥生产厂家和较具规模的商砼搅拌站市场。截至8月底,粉煤灰销售已完成全年指标的77.4%,粉煤灰销售呈现良好发展态势。同时,利用粉煤灰优势,充分撬动水泥供应链,与水泥供应商合作共赢,在实现向其所需粉煤灰重点供应的情况下,为大唐西固热电联产上大压小2台33万千瓦工程建设水泥需求提供了可靠保障。
强化管理重执行。加强多经经营管理,不断完善多经管理制度,创新多经管理机制,建立健全多经风险管理体系,全面落实激励政策,有效激发了内部经营活力。以经营指标为中心,充分利用经济杠杆,实行多经经营班子及部门负责人绩效工资挂钩制,加大考核力度,自我加压,形成共担责任与经营风险机制。定期召开多经经营工作专题会,紧紧围绕指标完成差额制定措施,强化执行抓落实,确保经营指标完成可控在控。利用每周六上午增加半个工作日,提前分析总结上周指标完成情况,安排部署下周重点工作任务,落实指标进度,并进行以市场开发与营销为主题的学习交流活动。通过强化管理,全面提升部门人员执行力。
苦练内功强素质。公司上下进一步解放思想、转变观念,牢固树立市场意识、竞争意识、效益意识与忧患意识,坚定“敢拼就会赢”的工作信念,增强工作的紧迫感与危机感。以提高人员素质为着力点,倡导终生学习理念,通过强化专业知识与技能培训,走出去观摩市场掌控信息,及时准确把握相关产业发展趋势及国家政策走向,不断增强从业人员的市场驾驭能力,为多经产业的良性发展提供可靠的人才保障。
安全发展筑业基。安全是立业之基,该公司坚持主业与多经安全工作两手抓、两手都要硬,结合多经工作特点,通过全面落实各级人员责任制,抓好安全生产基础管理工作及危急事件管理,强化全员对安全法规制度的学习与执行,逐步建立起安全生产长效机制,安全管理日趋标准化、科学化、法制化,有效夯实了安全基础,为多经产业健康发展提供了坚实保障。
面对新形势,西固热电公司多种产业将在集团公司“电为主导,多元发展”多经发展战略指导下,坚持“以人为本”,按照“规范化管理、市场化改革、产业化发展”的思路,积极推进机制与体制创新,合理调整产业结构,紧密围绕发电、供热上下游产业链,大力开发热电副产品,不断增强企业发展后劲,努力做大做强,实现多种产业的持续、健康、快速发展。
优选项目助发展。坚持发展是硬道理,以项目兴业为着重点,积极拓宽多经发展空间,寻求新的经济增长点。在紧密围绕发电、供热上下游产业链,大力开发热电副产品,努力经营好现有高等级粉煤灰综合利用、工业耐磨品铸造、机加工、发电设备安装检修、餐饮服务等产业的同时,结合市场前景,抢抓机遇做好项目发展文章。通过深入的市场调研,科学制定了项目发展规划,优选了20MW背压式供热发电机、免蒸压粉煤灰砖、300MW/600MW一机双模仿真等具有市场潜力的发展项目,并抓紧开展项目前期工作,力争早立项、早投产、早收益,用项目提速多经发展。目前,20MW背压式供热发电机项目已通过甘肃省经委核准,项目发展快速推进。
内外并举增效益。积极挖潜内部市场,紧紧抓住大唐西固热电联产上大压小2台33万千瓦项目及#1-4机炉拆除工程的有利时机,利用自身在技术、人才、信息上的优势,精心组织,勤于沟通协调,尽最大努力优质服务于工程建设,做足做活做赢“家门口”生意。同时,深入实施“走出去”发展战略,全力以赴拓展外部市场,今年先后承揽了宁夏金昱元化工集团自备电厂、华能平凉电厂机组检修等项目,在搏击电力检修市场方面成果显著。
优质服务促营销。强化服务意识,坚持优质诚信经营,树立“宏大热电”品牌,与客户建立起长期合作的伙伴关系。充分利用地处省会城市和兰州市西固石化城的地缘优势,主动搏击外部市场,粉煤灰综合利用、对外承揽工程、餐饮等方面取得了突破性成果,对外创收能力不断增强。在粉煤灰销售上,充分考虑客户运输方面存在的各种困难,磅房实行24小时服务,有效缩短了装车时间。粉煤灰以丰富的产量、可靠的质量,基本占据和控制了兰州以及周边地区的水电站建设项目、水泥生产厂家和较具规模的商砼搅拌站市场。截至8月底,粉煤灰销售已完成全年指标的77.4%,粉煤灰销售呈现良好发展态势。同时,利用粉煤灰优势,充分撬动水泥供应链,与水泥供应商合作共赢,在实现向其所需粉煤灰重点供应的情况下,为大唐西固热电联产上大压小2台33万千瓦工程建设水泥需求提供了可靠保障。
强化管理重执行。加强多经经营管理,不断完善多经管理制度,创新多经管理机制,建立健全多经风险管理体系,全面落实激励政策,有效激发了内部经营活力。以经营指标为中心,充分利用经济杠杆,实行多经经营班子及部门负责人绩效工资挂钩制,加大考核力度,自我加压,形成共担责任与经营风险机制。定期召开多经经营工作专题会,紧紧围绕指标完成差额制定措施,强化执行抓落实,确保经营指标完成可控在控。利用每周六上午增加半个工作日,提前分析总结上周指标完成情况,安排部署下周重点工作任务,落实指标进度,并进行以市场开发与营销为主题的学习交流活动。通过强化管理,全面提升部门人员执行力。
苦练内功强素质。公司上下进一步解放思想、转变观念,牢固树立市场意识、竞争意识、效益意识与忧患意识,坚定“敢拼就会赢”的工作信念,增强工作的紧迫感与危机感。以提高人员素质为着力点,倡导终生学习理念,通过强化专业知识与技能培训,走出去观摩市场掌控信息,及时准确把握相关产业发展趋势及国家政策走向,不断增强从业人员的市场驾驭能力,为多经产业的良性发展提供可靠的人才保障。
安全发展筑业基。安全是立业之基,该公司坚持主业与多经安全工作两手抓、两手都要硬,结合多经工作特点,通过全面落实各级人员责任制,抓好安全生产基础管理工作及危急事件管理,强化全员对安全法规制度的学习与执行,逐步建立起安全生产长效机制,安全管理日趋标准化、科学化、法制化,有效夯实了安全基础,为多经产业健康发展提供了坚实保障。
面对新形势,西固热电公司多种产业将在集团公司“电为主导,多元发展”多经发展战略指导下,坚持“以人为本”,按照“规范化管理、市场化改革、产业化发展”的思路,积极推进机制与体制创新,合理调整产业结构,紧密围绕发电、供热上下游产业链,大力开发热电副产品,不断增强企业发展后劲,努力做大做强,实现多种产业的持续、健康、快速发展。
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