大唐长春第二热电公司“阳光采购” 更阳光
2007-09-28 09:01:38 来源:大唐集团
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电力18讯: 日前,大唐长春第二热电有限责任公司在公司网站主页公布了“8月份物资采购情况表”,将全公司8月份发生的所有采购物资品种、数量、价格、需求部门等详细资料悉数上网,旨在通过实施物资“阳光采购”强化成本定额管理,探索出一条事后监督的有效途径。
年初以来,该公司物资供应部门根据“节约年”指导方针,紧紧围绕核定的经营目标和财务预算,将各基层单位、部室的一切需用物资及资金全部纳入预算管理,按照工程项目与发电、供热关系的直接紧密程度制定采买计划,根据各部门材料费用的定额和消耗情况分别落实采购层次。对大宗、高额、紧俏的物资,提前畅通供应渠道,借助信息化交流手段打造全国范围的“大物资”储备平台,尽量减少和避免材料囤积,最大限度地活化资金。
此次上网公布的“8月份物资采购情况表”涉及到9个一线生产单位、292种生产工具及材料的采购情况。表内包含采购日期、申报单位、需用物资类别、用途、规格型号、计划数量、采购价格、采购数量、供货厂家以及采购部门询价和使用部门询价等系列信息,较全面地反映了物资计划、采购、出入库的过程和状态,使各个二级单位可以一目了然地看到本部门材料、工器具等物资、费用消耗情况,使各部门的“当家人”清楚地知道“自己兜里可支配的钱数”,帮助他们将可支配资金余量具体化、精细化、数字化,引导各个层面的管理者提高成本意识、强化定额管理。
为充分发挥好物资采购网的作用,该公司年初就制定了廉政建设重点岗位分级管理办法、效能监察工作实施方案等一系列管理制度,将物资计划员、物资采购员等岗位列为重点监督岗位;通过建立“横向连带责任”,使公司领导、纪检监察部门均可从不同层面对物资计划、价格、质量、采购员合理正确选择厂家的各个环节进行监督。该公司将物资消耗情况进行公示,让全体员工来监督物资采购情况,将事中监督延伸到事后监控,进一步规范和完善了物资效能监察工作流程,促进“阳光采购”更阳光。
物资采购在企业经营管理中的重要性已今非昔比。高水平的物资管理是企业第三利润源泉。该公司公示物资统计结果的做法,不仅畅通了一线生产分场和职能部门的沟通渠道,也是加大民主管理渠道,重视员工知情权,增加经营管理透明度的一项重要举措。
年初以来,该公司物资供应部门根据“节约年”指导方针,紧紧围绕核定的经营目标和财务预算,将各基层单位、部室的一切需用物资及资金全部纳入预算管理,按照工程项目与发电、供热关系的直接紧密程度制定采买计划,根据各部门材料费用的定额和消耗情况分别落实采购层次。对大宗、高额、紧俏的物资,提前畅通供应渠道,借助信息化交流手段打造全国范围的“大物资”储备平台,尽量减少和避免材料囤积,最大限度地活化资金。
此次上网公布的“8月份物资采购情况表”涉及到9个一线生产单位、292种生产工具及材料的采购情况。表内包含采购日期、申报单位、需用物资类别、用途、规格型号、计划数量、采购价格、采购数量、供货厂家以及采购部门询价和使用部门询价等系列信息,较全面地反映了物资计划、采购、出入库的过程和状态,使各个二级单位可以一目了然地看到本部门材料、工器具等物资、费用消耗情况,使各部门的“当家人”清楚地知道“自己兜里可支配的钱数”,帮助他们将可支配资金余量具体化、精细化、数字化,引导各个层面的管理者提高成本意识、强化定额管理。
为充分发挥好物资采购网的作用,该公司年初就制定了廉政建设重点岗位分级管理办法、效能监察工作实施方案等一系列管理制度,将物资计划员、物资采购员等岗位列为重点监督岗位;通过建立“横向连带责任”,使公司领导、纪检监察部门均可从不同层面对物资计划、价格、质量、采购员合理正确选择厂家的各个环节进行监督。该公司将物资消耗情况进行公示,让全体员工来监督物资采购情况,将事中监督延伸到事后监控,进一步规范和完善了物资效能监察工作流程,促进“阳光采购”更阳光。
物资采购在企业经营管理中的重要性已今非昔比。高水平的物资管理是企业第三利润源泉。该公司公示物资统计结果的做法,不仅畅通了一线生产分场和职能部门的沟通渠道,也是加大民主管理渠道,重视员工知情权,增加经营管理透明度的一项重要举措。
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