华电淄博热电有限公司开展“全过程精细化管理”活动
2007-08-08 11:05:33 来源:华电集团
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电力18讯: 为进一步提升管理层次,打造企业的核心竞争力,推动公司又好又快发展,8月6日,华电淄博热电有限公司决定在全公司范围内开展 “全过程精细化管理”活动。
淄博公司高度重视本次活动的开展,成立了以总经理为组长的活动领导小组,确立了“用具体、明确的量化标准,取代笼统、模糊的管理要求;将量化标准渗透到产量、成本管理的各个环节,以量化的数据作为提出问题的依据、分析判断的基础、考察评估的尺度,建立业绩导向,利用量化的数据规范管理者的行为,使无形管理变成有形管理”的工作思路。该公司将利用1-2年的时间,逐步建立起基于精细化管理为基础的数据化绩效管理体系,全力打造淄博公司精细化管理品牌。
为确保务期必成,该公司确定了加强全过程精细化管理的六项重点工作。一是根据电网供、用电负荷总体走势,加强市场营销,积极争取最佳电量、热量计划,合理调度机组,力争指标最优;二是积极应对复杂多变的煤炭市场形势,从外拓市场、内抓管理两方面入手,力求最大限度地实现“保量提质控价;三是对大小修、技改工程实行事前评价和事后评估制度,保证资金的投入效率;四是严格履行工程立项、招投标手续、合同谈判、概预算管理,切实降低工程造价、保证质量;五是优化资金结构,合理安排贷款周期,开拓多种融资渠道,努力降低融资成本。六是精打细算,严格控制各项费用。加大应收账款回收力度,提高效益。
淄博公司高度重视本次活动的开展,成立了以总经理为组长的活动领导小组,确立了“用具体、明确的量化标准,取代笼统、模糊的管理要求;将量化标准渗透到产量、成本管理的各个环节,以量化的数据作为提出问题的依据、分析判断的基础、考察评估的尺度,建立业绩导向,利用量化的数据规范管理者的行为,使无形管理变成有形管理”的工作思路。该公司将利用1-2年的时间,逐步建立起基于精细化管理为基础的数据化绩效管理体系,全力打造淄博公司精细化管理品牌。
为确保务期必成,该公司确定了加强全过程精细化管理的六项重点工作。一是根据电网供、用电负荷总体走势,加强市场营销,积极争取最佳电量、热量计划,合理调度机组,力争指标最优;二是积极应对复杂多变的煤炭市场形势,从外拓市场、内抓管理两方面入手,力求最大限度地实现“保量提质控价;三是对大小修、技改工程实行事前评价和事后评估制度,保证资金的投入效率;四是严格履行工程立项、招投标手续、合同谈判、概预算管理,切实降低工程造价、保证质量;五是优化资金结构,合理安排贷款周期,开拓多种融资渠道,努力降低融资成本。六是精打细算,严格控制各项费用。加大应收账款回收力度,提高效益。
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