大唐鸡西热电公司安全生产重拳出击
2007-08-13 09:00:44 来源:大唐集团
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电力18讯: 鸡西热电有限公司积极贯彻集团公司、大唐黑龙江发电公司2007年上半年经济活动分析会会议精神,紧紧围绕经济效益这一核心,树立“120分”标准信念,五大重拳全力出击,强化生产管理,夯实安全基础,倾力打造铁军,高标准、全面完成各项责任状目标。
“安全拳”。公司将以实现“本质安全”和建设节约型企业为目标,以发现问题、解决问题和责任追究三项机制建设为着力点,积极开展危急事件管理应急预案的演练、反违章专项治理、星级评定及6S管理等活动,提高安全生产各项基础工作。同时,继续加强安全宣传教育和技术培训,制定安全生产目标,层层落实责任,层层制定保证措施,逐级实行动态跟踪,实现闭环管理。
“管理拳”。 下半年,公司将加强机组运行巡检和检修预维护管理,确保机组可靠性,为抢发电量提供保障。公司将取消计划性小修,灵活安排机组检修和运行方式,利用机组调停等机会,科学组织检修,在不影响电量的情况下,深入开展设备预维护。同时,在夏季高温、冬季大负荷等特殊时期,加强防汛检查和预防,强化运行巡检管理,采取增加检查次数、完善并执行《迎峰度夏预案》、《冬季防寒防冻预案》、《保证供热预案》等方法,确保发电和供热系统稳定。
“措施拳”。公司将对锅炉“四管”问题进行深入分析研究,确定锅炉“四管”防磨防爆综合治理措施。将对机组投产以来发生的“四管”漏泄和检修情况进行统计,研究各受热面磨损的速度和特点,分析防磨瓦和防磨喷涂的磨损周期,以确定“四管”检查的周期和重点部位,制定科学的“四管”检查和防磨计划,落实检查责任人。在不能对“四管”进行大规模更换改造的情况下,利用停备,最大限度地检查和处理,从管理上、技术上、人员上,确保“四管”问题可控在控。
“维护拳”。公司下半年将完成热网系统大修和维护,以保证按时开栓供热和冬季供热安全稳定。由于今冬市区新增供热面积80万平方米,基本达到公司最大供热能力,公司今冬供热工作将接受更大的考验。公司将利用供热前近3个月的时间,对热网系统进行全面的检修和维护,对涉及供热的阀门、热网泵进行解体检查,彻底清洗各台热网加热器,以保证供热效率。
“全能拳”。公司在下半年将深化全能值班管理,全力开展点检定修工作。将在保证机组安全稳定的前提下,加强员工培训工作的有效开展。积极稳妥地逐步实施全能值班方案,制定岗位评定标准,将现有集控人员培养成机、炉、电一体的复合型值班员,打破专业界限,从管理体系上形成“集控管理、全能值班”的管理制度。在全员培训上,将通过送出去、请进来等方式,继续加大“123”工程的培养力度,结合集团公司“112”人才战略,建立适合公司长远发展的人才体制,探索适应公司的绩效考核管理体系,进一步强化激励机制,为集团公司进军世界500强做出应有贡献。
“安全拳”。公司将以实现“本质安全”和建设节约型企业为目标,以发现问题、解决问题和责任追究三项机制建设为着力点,积极开展危急事件管理应急预案的演练、反违章专项治理、星级评定及6S管理等活动,提高安全生产各项基础工作。同时,继续加强安全宣传教育和技术培训,制定安全生产目标,层层落实责任,层层制定保证措施,逐级实行动态跟踪,实现闭环管理。
“管理拳”。 下半年,公司将加强机组运行巡检和检修预维护管理,确保机组可靠性,为抢发电量提供保障。公司将取消计划性小修,灵活安排机组检修和运行方式,利用机组调停等机会,科学组织检修,在不影响电量的情况下,深入开展设备预维护。同时,在夏季高温、冬季大负荷等特殊时期,加强防汛检查和预防,强化运行巡检管理,采取增加检查次数、完善并执行《迎峰度夏预案》、《冬季防寒防冻预案》、《保证供热预案》等方法,确保发电和供热系统稳定。
“措施拳”。公司将对锅炉“四管”问题进行深入分析研究,确定锅炉“四管”防磨防爆综合治理措施。将对机组投产以来发生的“四管”漏泄和检修情况进行统计,研究各受热面磨损的速度和特点,分析防磨瓦和防磨喷涂的磨损周期,以确定“四管”检查的周期和重点部位,制定科学的“四管”检查和防磨计划,落实检查责任人。在不能对“四管”进行大规模更换改造的情况下,利用停备,最大限度地检查和处理,从管理上、技术上、人员上,确保“四管”问题可控在控。
“维护拳”。公司下半年将完成热网系统大修和维护,以保证按时开栓供热和冬季供热安全稳定。由于今冬市区新增供热面积80万平方米,基本达到公司最大供热能力,公司今冬供热工作将接受更大的考验。公司将利用供热前近3个月的时间,对热网系统进行全面的检修和维护,对涉及供热的阀门、热网泵进行解体检查,彻底清洗各台热网加热器,以保证供热效率。
“全能拳”。公司在下半年将深化全能值班管理,全力开展点检定修工作。将在保证机组安全稳定的前提下,加强员工培训工作的有效开展。积极稳妥地逐步实施全能值班方案,制定岗位评定标准,将现有集控人员培养成机、炉、电一体的复合型值班员,打破专业界限,从管理体系上形成“集控管理、全能值班”的管理制度。在全员培训上,将通过送出去、请进来等方式,继续加大“123”工程的培养力度,结合集团公司“112”人才战略,建立适合公司长远发展的人才体制,探索适应公司的绩效考核管理体系,进一步强化激励机制,为集团公司进军世界500强做出应有贡献。
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