华电淄博热电公司实现时间、任务双过半
2007-07-02 10:21:39 来源:华电集团
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电力18讯: 截至6月30日,华电淄博热电有限公司累计完成发电量12.6亿千瓦时、供热量443.6万百万千焦,以分别完成年度计划51.7%和71.5%的出色成绩,顺利实现了时间过半,完成任务过半的目标。
今年以来,华电淄博公司面对煤炭价格持续上涨、机组利用小时大幅下降等一系列不利因素,牢固树立“管精存量,突破增量”的工作思路,坚持“安全为先、成本领先、电量抢先、管理争先”的经营策略,使企业各方面工作继续保持了良好发展势头。
他们一是提高认识,强化责任,以建设本质安全型企业为目标,以安全工作“三个第一”的理念为指导,积极建立健全思想、责任、压力、目标“四到位”的安全责任体系,深入细致地开展了“两票”专项治理、反违章专项治理、全员安全培训等一系列安全活动,着力提高广大职工的安全意识,不断巩固安全生产的良好局面。二是依托科技进步,狠抓节能降耗,不断提高设备的健康水平。建立完善了设备缺陷定期分析制度,积极组织对循环流化床锅炉防磨防爆的技术攻关,机组的安全运行水平进一步改善;加强设备治理,先后实施了#1炉微油点火改造、#2汽轮机高压加热器更换等一系列技改项目,使设备的节能水平与可靠性进一步提高。三是以保质控价为主线,全面做好煤炭储运工作。一方面派出专门工作组常驻主要进煤点,加大催交催运力度,力争计划内煤炭兑现率达到100%;另一方面加强入厂煤的取制化管理,不断完善取制化程序和监督制约机制,认真做好煤炭异质存放和不同煤种的科学掺配,确保机组“吃饱、吃好”。四是精打细算,严控成本,着力提升经营管理水平。按照“从严、从紧”的原则,合理安排资金,重点强化对各类工程、特别是技改工程的预算管理,进一步增强资金运作能力,拓宽融资渠道,有效的降低了各项财务费用,提升了企业经济效益。
今年以来,华电淄博公司面对煤炭价格持续上涨、机组利用小时大幅下降等一系列不利因素,牢固树立“管精存量,突破增量”的工作思路,坚持“安全为先、成本领先、电量抢先、管理争先”的经营策略,使企业各方面工作继续保持了良好发展势头。
他们一是提高认识,强化责任,以建设本质安全型企业为目标,以安全工作“三个第一”的理念为指导,积极建立健全思想、责任、压力、目标“四到位”的安全责任体系,深入细致地开展了“两票”专项治理、反违章专项治理、全员安全培训等一系列安全活动,着力提高广大职工的安全意识,不断巩固安全生产的良好局面。二是依托科技进步,狠抓节能降耗,不断提高设备的健康水平。建立完善了设备缺陷定期分析制度,积极组织对循环流化床锅炉防磨防爆的技术攻关,机组的安全运行水平进一步改善;加强设备治理,先后实施了#1炉微油点火改造、#2汽轮机高压加热器更换等一系列技改项目,使设备的节能水平与可靠性进一步提高。三是以保质控价为主线,全面做好煤炭储运工作。一方面派出专门工作组常驻主要进煤点,加大催交催运力度,力争计划内煤炭兑现率达到100%;另一方面加强入厂煤的取制化管理,不断完善取制化程序和监督制约机制,认真做好煤炭异质存放和不同煤种的科学掺配,确保机组“吃饱、吃好”。四是精打细算,严控成本,着力提升经营管理水平。按照“从严、从紧”的原则,合理安排资金,重点强化对各类工程、特别是技改工程的预算管理,进一步增强资金运作能力,拓宽融资渠道,有效的降低了各项财务费用,提升了企业经济效益。
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