长春第二热电公司畅通“四个渠道”强化民主管理
2007-05-22 15:13:26 来源:大唐集团
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电力18讯: 为加强民主管理,进一步深化厂务公开,大唐长春第二热电有限责任公司通过开通总经理信箱、设立总经理党委书记接待日、召开“三大员”座谈会、开展劳动组织效能监察调研、领导班子下基层倾听职工心声等有效方式,确保干群沟通、 信息反馈、参政议政、监督渠道的“四畅通”。
开通总经理信箱,设立接待日制度,畅通了“反映问题”的渠道。该公司设立总经理信箱以来,共收到职工反映生产、经营、基建、生活等各方面来信30余封,总经理全部以网上公开信的形式予以认真、细致解答,对及时疏导职工的思想波动和职工关注的热点、疑点问题,保持职工队伍的稳定起到了积极的推动作用。2006年末,该公司新领导班子上任以来,进一步明确了总经理和党委书记接待日制度,每周五下午由党政“一把手”亲自接待反映情况的职工,对来访者提出的问题,能当场答复的尽量答复;对当时不能予以答复解决的问题,召开班子会议研究解决方案,在规定时间内给予书面答复,并按职责划分到有关单位或职能部门承办,及时跟踪督办并反馈办理结果。自2006年11月25日以来,26个接待日共接待反映问题的职工30 人次,并全部予以协调解决。
班子成员深入基层,广泛倾听职工心声,畅通了“党群干群沟通”的渠道。5月16日至17日,该公司8名领导班子成员分别深入到燃运、热动、热工、热力、除灰、化学、修配、新业粉煤灰公司等基层联系点单位,广泛征求基层职工对企业管理、安全、生产、经营、基本建设、职工培训、职业作风、职业纪律、后勤生活、劳动保护、民主管理的意见和建议。班子成员与职工“零距离”沟通,为领导干部及时了解当前职工关心的热点和焦点问题,为正确决策获取了第一手资料。同时,班子成员深入基层开展调查研究的工作作风,与基层职工真心谈心、交心、倾听的工作态度,得到了基层职工的广泛赞誉。
召开总经理联络员、党风廉政监督员、职工代表座谈会,畅通了“职工参政议政”的渠道。5月以来,该公司连续召开了三次总经理联络员、党风廉政监督员和部分职工代表近30 人参加的座谈会,公司总经理、党委书记、工会主席、纪委书记与“三大员”面对面“PK”,针对职工广泛关注的人才使用及培养、履行监督职责、实施节能减排、电力环保、健全机制、生活后勤、责任与能力等问题坦诚交换意见。参加会议的公司领导,针对职工提出的问题,现场一对一给予剖析、解答,不回避矛盾和问题,使“三大员”更加清晰了解和掌握企业的前进方向、经营形势和发展脉搏,形成了党群、干群相互理解、同舟共济的氛围,激发了“三大员”参政议政的热情和积极性。
开展劳动组织效能监察调研,畅通了“职工监督”的渠道。自5月9日起,该公司由纪委书记带队对22个二级单位进行了为期3天的专项检查和调研,重点检查和调研二级单位“六重两大”制度是否落实、职能部门管理是否到位、劳动纪律管理是否到位等情况。通过劳动组织效能监察调研,一方面,使管理沉入基层,充分了解和掌握基层的第一手材料,为评价各级中层干部执行力强弱、廉洁从业行为提供了依据;另一方面,为职工代表、总经理联络员、党风廉政监督员行使监察职能创造了条件,使效能监察融入企业的日常管理工作中,为企业科学发展提供了坚强的保障。
开通总经理信箱,设立接待日制度,畅通了“反映问题”的渠道。该公司设立总经理信箱以来,共收到职工反映生产、经营、基建、生活等各方面来信30余封,总经理全部以网上公开信的形式予以认真、细致解答,对及时疏导职工的思想波动和职工关注的热点、疑点问题,保持职工队伍的稳定起到了积极的推动作用。2006年末,该公司新领导班子上任以来,进一步明确了总经理和党委书记接待日制度,每周五下午由党政“一把手”亲自接待反映情况的职工,对来访者提出的问题,能当场答复的尽量答复;对当时不能予以答复解决的问题,召开班子会议研究解决方案,在规定时间内给予书面答复,并按职责划分到有关单位或职能部门承办,及时跟踪督办并反馈办理结果。自2006年11月25日以来,26个接待日共接待反映问题的职工30 人次,并全部予以协调解决。
班子成员深入基层,广泛倾听职工心声,畅通了“党群干群沟通”的渠道。5月16日至17日,该公司8名领导班子成员分别深入到燃运、热动、热工、热力、除灰、化学、修配、新业粉煤灰公司等基层联系点单位,广泛征求基层职工对企业管理、安全、生产、经营、基本建设、职工培训、职业作风、职业纪律、后勤生活、劳动保护、民主管理的意见和建议。班子成员与职工“零距离”沟通,为领导干部及时了解当前职工关心的热点和焦点问题,为正确决策获取了第一手资料。同时,班子成员深入基层开展调查研究的工作作风,与基层职工真心谈心、交心、倾听的工作态度,得到了基层职工的广泛赞誉。
召开总经理联络员、党风廉政监督员、职工代表座谈会,畅通了“职工参政议政”的渠道。5月以来,该公司连续召开了三次总经理联络员、党风廉政监督员和部分职工代表近30 人参加的座谈会,公司总经理、党委书记、工会主席、纪委书记与“三大员”面对面“PK”,针对职工广泛关注的人才使用及培养、履行监督职责、实施节能减排、电力环保、健全机制、生活后勤、责任与能力等问题坦诚交换意见。参加会议的公司领导,针对职工提出的问题,现场一对一给予剖析、解答,不回避矛盾和问题,使“三大员”更加清晰了解和掌握企业的前进方向、经营形势和发展脉搏,形成了党群、干群相互理解、同舟共济的氛围,激发了“三大员”参政议政的热情和积极性。
开展劳动组织效能监察调研,畅通了“职工监督”的渠道。自5月9日起,该公司由纪委书记带队对22个二级单位进行了为期3天的专项检查和调研,重点检查和调研二级单位“六重两大”制度是否落实、职能部门管理是否到位、劳动纪律管理是否到位等情况。通过劳动组织效能监察调研,一方面,使管理沉入基层,充分了解和掌握基层的第一手材料,为评价各级中层干部执行力强弱、廉洁从业行为提供了依据;另一方面,为职工代表、总经理联络员、党风廉政监督员行使监察职能创造了条件,使效能监察融入企业的日常管理工作中,为企业科学发展提供了坚强的保障。
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