唐山热电公司燃料管理实施“阳光工程”
2007-06-12 11:01:33 来源:大唐集团
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电力18讯: 河北大唐国际唐山热电有限责任公司创新燃煤管理工作思路,超前部署,强化内部各项管理,着力提升燃料管理水平,确保公司经营目标的圆满完成。今年以来,该公司实施入厂煤采制化管理“阳光工程”, 确保燃料管理工作的公正、公平、公开,做到以诚信取胜,树立良好公司形象。
唐山热电公司在5台老机组关停后,生产用煤对煤质的要求明显提高。为满足生产需要,该公司采取多项措施,在确保机组稳定运行的同时有效控制燃料成本。一是实施精细化管理,落实岗位责任制,进一步规范入厂、入炉煤采制化管理,按照岗位工作标准将责任落实到每一个人;二是按照两台新机组对煤质的要求,选择进煤渠道,积极调整燃煤结构,做到来煤煤种经济适烧;三是入厂煤采制样实施“阳光工程”,今年以来,邀请所有供煤单位来厂共同采制样,提高诚信度,与供煤单位建立相互信任的友好合作关系;四是加大燃料管理效能监察工作力度,加强对存查煤样的抽查工作,并以效能监察建议书的形式督促燃料管理问题的整改;五是加大催交催运力度,加强与铁路、煤矿的沟通和联系,建立和谐的外部环境,确保燃煤的充足供应。
截至5月底,该公司单位燃料成本和标煤单价分别比计划降低5.78元/吨和19.63元/吨。目前,该公司煤场存煤已达8.04万吨,为确保夏季高温大负荷的燃料供应奠定了基础。
唐山热电公司在5台老机组关停后,生产用煤对煤质的要求明显提高。为满足生产需要,该公司采取多项措施,在确保机组稳定运行的同时有效控制燃料成本。一是实施精细化管理,落实岗位责任制,进一步规范入厂、入炉煤采制化管理,按照岗位工作标准将责任落实到每一个人;二是按照两台新机组对煤质的要求,选择进煤渠道,积极调整燃煤结构,做到来煤煤种经济适烧;三是入厂煤采制样实施“阳光工程”,今年以来,邀请所有供煤单位来厂共同采制样,提高诚信度,与供煤单位建立相互信任的友好合作关系;四是加大燃料管理效能监察工作力度,加强对存查煤样的抽查工作,并以效能监察建议书的形式督促燃料管理问题的整改;五是加大催交催运力度,加强与铁路、煤矿的沟通和联系,建立和谐的外部环境,确保燃煤的充足供应。
截至5月底,该公司单位燃料成本和标煤单价分别比计划降低5.78元/吨和19.63元/吨。目前,该公司煤场存煤已达8.04万吨,为确保夏季高温大负荷的燃料供应奠定了基础。
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