大唐长春第二热电公司3号机组小修凸现四大特点
2007-04-18 09:56:32 来源:大唐集团
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电力18讯: 作者:陈洁/文 江波
本网讯 日前,大唐长春第二热电有限责任公司3号机组扩大性小修顺利开展,完成计划进程的近一半。这是3号机组自2005年末投产发电以来的首次小修。为确保修后180天无临检、创“全优”机组,该公司周密部署,认真组织,紧密围绕“节约年”主题,将安全、优质、高效、低耗的检修理念贯穿于小修全过程,凸现了小修四大特点。
特点一:部署周密,缺陷不放过。该公司3号机组小修标准项目达125项,非标准项目达84项。为确保小修的顺利进行,该公司于3月中旬就下发了3号机组小修安全技术组织措施,成立了小修组织机构和以副总经理为组长的领导小组。小修期间,公司总经理李奕和副总经理陈延平亲临小修现场,与技术人员共同探讨设备疑难问题,现场研究解决办法,极大地鼓舞和激励了广大参修人员的干劲。小修开工以来,该公司每天早晨的生产调度会和每天上午的小修平衡会雷打不动,及时协调解决小修中出现的各项问题。目前,机组解体工作已经完毕,共查出送引风机、给排粉机、磨煤机、给水泵、发电机等设备存在43项缺陷,对查出的锅炉“四管”、引风机、循环水叶轮汽蚀、发电机三相出口引线固定支架松脱等4项重大缺陷均已逐一分析原因,并制定了切实可行的解决方案,落实了具体检修责任人,确保查出的缺陷得到彻底解决。
特点二:精打细算,节约伴小修。小修开展以来,该公司对发现的缺陷本着“应修必修、修必修好”的原则,认真组织各单位技术人员对缺陷进行分析,从检修技术、检修质量、材料费用等方面实行优化,在办好事、办成事的前提下厉行节约,明确要求各单位在小修中要做好修旧利废工作,节约开支。小修竣工后5日内,要完成对小修剩料的退库工作,杜绝材料的积压和浪费。4月初,在对给粉变频控制柜移位过程中,该公司充分利用了控制柜装原有的空置槽盒,节约购买新槽盒资金,降低了整个移位工作资金投入;DCS系统炉侧远程I/O柜由于工作环境温度高,影响了设备的安全运行,经过工程费用核算后决定修改移位方案,重新制定了新的降温方案,仅此一项就节约资金近5万元。
特点三:对标对表,凡事有人管。本次小修各项目标、任务、工期、措施、责任单位及责任人全部统计对标对表,做到凡事有人管、凡事有标准。公司各级管理干部深入现场监督安全,对违章现象坚决予以制止并严肃考核。各小修班组长在班前会布置工作的同时,详细分析工作危险点,布置防范措施,并在工作日志中详实记录。由于小修正值春检期间,该公司认真贯彻春检各项部署,提出凡涉及到安评和环评的项目,通过小修一并整改,不留后患。同时,生产技术部专业工程师、点检员每天穿梭小修现场,随时掌握进程,提供技术支持,提出考核意见。每天工作结束后,该公司要求专业人员和点检人员必须写小修管理日记,对于发现的重大设备缺陷、处理过程都要保存完整的影像档案资料,以备日后查询。
特点四:全员行动,协作求实效。该公司成立了技术质量、安全施工、启动验收、物资供应、宣传报导、后勤6个专业管理组,明确了各专业组的职能和任务,从管理、技术、验收、宣传、服务等各个方面为小修的顺利进行提供全方位的保证。小修技术、安全、文明生产检查组,每天对小修现场安全、文明检修进行检查和考核,对违章现象坚决予以制止;对已经完成的检修项目严格履行三级验收制度,做到没有签字不进行下道工序,没有验收签字的不竣工,确保修后设备达到技术指标要求。物资供应部门把保证小修物资供应作为当前重点工作,坚持大宗物资送货到现场、小件物品货到马上通知,确保不因物资供应问题影响小修的工期和质量。宣传部门每日深入小修现场采访报道,及时宣传小修中的能工巧匠,报道爱岗敬业的典型,展现一线检修工人的风采。生活后勤部门,坚持每日为小修现场送热饮,每周为检修人员免费清洗工作服;职工食堂尽量变换饭菜花样,让参修人员吃上可口的中餐。
本网讯 日前,大唐长春第二热电有限责任公司3号机组扩大性小修顺利开展,完成计划进程的近一半。这是3号机组自2005年末投产发电以来的首次小修。为确保修后180天无临检、创“全优”机组,该公司周密部署,认真组织,紧密围绕“节约年”主题,将安全、优质、高效、低耗的检修理念贯穿于小修全过程,凸现了小修四大特点。
特点一:部署周密,缺陷不放过。该公司3号机组小修标准项目达125项,非标准项目达84项。为确保小修的顺利进行,该公司于3月中旬就下发了3号机组小修安全技术组织措施,成立了小修组织机构和以副总经理为组长的领导小组。小修期间,公司总经理李奕和副总经理陈延平亲临小修现场,与技术人员共同探讨设备疑难问题,现场研究解决办法,极大地鼓舞和激励了广大参修人员的干劲。小修开工以来,该公司每天早晨的生产调度会和每天上午的小修平衡会雷打不动,及时协调解决小修中出现的各项问题。目前,机组解体工作已经完毕,共查出送引风机、给排粉机、磨煤机、给水泵、发电机等设备存在43项缺陷,对查出的锅炉“四管”、引风机、循环水叶轮汽蚀、发电机三相出口引线固定支架松脱等4项重大缺陷均已逐一分析原因,并制定了切实可行的解决方案,落实了具体检修责任人,确保查出的缺陷得到彻底解决。
特点二:精打细算,节约伴小修。小修开展以来,该公司对发现的缺陷本着“应修必修、修必修好”的原则,认真组织各单位技术人员对缺陷进行分析,从检修技术、检修质量、材料费用等方面实行优化,在办好事、办成事的前提下厉行节约,明确要求各单位在小修中要做好修旧利废工作,节约开支。小修竣工后5日内,要完成对小修剩料的退库工作,杜绝材料的积压和浪费。4月初,在对给粉变频控制柜移位过程中,该公司充分利用了控制柜装原有的空置槽盒,节约购买新槽盒资金,降低了整个移位工作资金投入;DCS系统炉侧远程I/O柜由于工作环境温度高,影响了设备的安全运行,经过工程费用核算后决定修改移位方案,重新制定了新的降温方案,仅此一项就节约资金近5万元。
特点三:对标对表,凡事有人管。本次小修各项目标、任务、工期、措施、责任单位及责任人全部统计对标对表,做到凡事有人管、凡事有标准。公司各级管理干部深入现场监督安全,对违章现象坚决予以制止并严肃考核。各小修班组长在班前会布置工作的同时,详细分析工作危险点,布置防范措施,并在工作日志中详实记录。由于小修正值春检期间,该公司认真贯彻春检各项部署,提出凡涉及到安评和环评的项目,通过小修一并整改,不留后患。同时,生产技术部专业工程师、点检员每天穿梭小修现场,随时掌握进程,提供技术支持,提出考核意见。每天工作结束后,该公司要求专业人员和点检人员必须写小修管理日记,对于发现的重大设备缺陷、处理过程都要保存完整的影像档案资料,以备日后查询。
特点四:全员行动,协作求实效。该公司成立了技术质量、安全施工、启动验收、物资供应、宣传报导、后勤6个专业管理组,明确了各专业组的职能和任务,从管理、技术、验收、宣传、服务等各个方面为小修的顺利进行提供全方位的保证。小修技术、安全、文明生产检查组,每天对小修现场安全、文明检修进行检查和考核,对违章现象坚决予以制止;对已经完成的检修项目严格履行三级验收制度,做到没有签字不进行下道工序,没有验收签字的不竣工,确保修后设备达到技术指标要求。物资供应部门把保证小修物资供应作为当前重点工作,坚持大宗物资送货到现场、小件物品货到马上通知,确保不因物资供应问题影响小修的工期和质量。宣传部门每日深入小修现场采访报道,及时宣传小修中的能工巧匠,报道爱岗敬业的典型,展现一线检修工人的风采。生活后勤部门,坚持每日为小修现场送热饮,每周为检修人员免费清洗工作服;职工食堂尽量变换饭菜花样,让参修人员吃上可口的中餐。
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