大唐云冈热电公司干部稽查出效能
2007-01-10 09:46:11 来源:大唐集团
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电力18讯:
作者:昝建华
本网讯 针对煤源紧张、煤价升高的严峻形势,山西大唐国际云冈热电公司加大燃煤管理力度,成立了中层干部燃煤管理效能稽查组,发挥了稽查出效能的作用,有效地保证了进煤车平均每车达到5500大卡的热量,为确保机组安全经济运行奠定了基础,实现了人员行为安全和生产经营“两个安全”。2006年,公司提前18天完成全年发电任务,完成利润4532万元,超出计划的两倍多,连续两年实现了“零非停”。
监督细致全面。该公司中层干部每天轮流到煤场值班,详细记录燃煤管理各个环节的情况,对每个运煤车队燃煤的采样情况进行监察,做到车车监测。同时,纪检监察人员每天随机抽取4名保安人员代替临时工采样人员,轮换采样,使不法承运商无法摸到采样人员的采样规律,有效防止拉拢腐败事件的发生。
及时通报问题。该公司不定期召开中层干部燃煤稽查情况通报会,中层干部根据现场值班的情况和发现的问题进行讨论,提出建议,制定应对措施。针对不法承运商采取的混淆车辆标志、多矿点拉运等问题,该公司出台了三个新的规定:一是要求各供煤单位车辆必须有明显的标志牌;二是所有供煤单位每天只容许拉运一个矿点的煤;三是规范供煤单位运煤车的车型,每天只容许一个类型的车辆入厂。
加强廉洁教育。该公司加强了对关键部门、关键岗位人员和承运单位人员的教育。每月召集承运单位人员进行座谈、征求意见,并让他们填写《云冈热电廉洁自律回访卡》;纪检监察人员每月两次到煤管现场对采制化人员进行典型案例宣讲。
此外,该公司通过多次沟通与协调,实现了政府定点煤的热值计价和同质同价,为公司节约燃料成本445万元,未发生一起因煤质差限电而影响安全生产事件。
作者:昝建华
本网讯 针对煤源紧张、煤价升高的严峻形势,山西大唐国际云冈热电公司加大燃煤管理力度,成立了中层干部燃煤管理效能稽查组,发挥了稽查出效能的作用,有效地保证了进煤车平均每车达到5500大卡的热量,为确保机组安全经济运行奠定了基础,实现了人员行为安全和生产经营“两个安全”。2006年,公司提前18天完成全年发电任务,完成利润4532万元,超出计划的两倍多,连续两年实现了“零非停”。
监督细致全面。该公司中层干部每天轮流到煤场值班,详细记录燃煤管理各个环节的情况,对每个运煤车队燃煤的采样情况进行监察,做到车车监测。同时,纪检监察人员每天随机抽取4名保安人员代替临时工采样人员,轮换采样,使不法承运商无法摸到采样人员的采样规律,有效防止拉拢腐败事件的发生。
及时通报问题。该公司不定期召开中层干部燃煤稽查情况通报会,中层干部根据现场值班的情况和发现的问题进行讨论,提出建议,制定应对措施。针对不法承运商采取的混淆车辆标志、多矿点拉运等问题,该公司出台了三个新的规定:一是要求各供煤单位车辆必须有明显的标志牌;二是所有供煤单位每天只容许拉运一个矿点的煤;三是规范供煤单位运煤车的车型,每天只容许一个类型的车辆入厂。
加强廉洁教育。该公司加强了对关键部门、关键岗位人员和承运单位人员的教育。每月召集承运单位人员进行座谈、征求意见,并让他们填写《云冈热电廉洁自律回访卡》;纪检监察人员每月两次到煤管现场对采制化人员进行典型案例宣讲。
此外,该公司通过多次沟通与协调,实现了政府定点煤的热值计价和同质同价,为公司节约燃料成本445万元,未发生一起因煤质差限电而影响安全生产事件。
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