国电濮阳热电公司转换观念积极拓宽管理思路
2006-12-19 14:07:01 来源:国电集团
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电力18讯:
为使公司管理再上新台阶,12月中旬公司有关人员到常州发电公司、苏龙发电公司、谏壁发电公司等三家集团公司管理较为先进企业进行调研,内容主要是机构设置、制度体系、生产及后勤管理等方面。
这个公司在双机投产后,为迅速适应现代电厂管理需求,采取“请进来、送出去”的方式加快提高管理水平,曾聘请荆门热电厂的专家进行现场机组治理,并按专业需求到荷泽、石横等电厂进行学习。本次调研旨在找差距,针对公司目前的机构设置是否合理,职能是否清晰,生产管理还存在哪些不足,营销观念还有哪些方面需要改进,制度体系是否完善等方面进行学习,经过与兄弟单位的交流学习,回到公司进行分析,结合公司的实际,不断转换观念,为公司下一步发展、拓宽思路形成新型管理模式提供了良好素材。
为使公司管理再上新台阶,12月中旬公司有关人员到常州发电公司、苏龙发电公司、谏壁发电公司等三家集团公司管理较为先进企业进行调研,内容主要是机构设置、制度体系、生产及后勤管理等方面。
这个公司在双机投产后,为迅速适应现代电厂管理需求,采取“请进来、送出去”的方式加快提高管理水平,曾聘请荆门热电厂的专家进行现场机组治理,并按专业需求到荷泽、石横等电厂进行学习。本次调研旨在找差距,针对公司目前的机构设置是否合理,职能是否清晰,生产管理还存在哪些不足,营销观念还有哪些方面需要改进,制度体系是否完善等方面进行学习,经过与兄弟单位的交流学习,回到公司进行分析,结合公司的实际,不断转换观念,为公司下一步发展、拓宽思路形成新型管理模式提供了良好素材。
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