国电北安热电公司近日冬训工作严把“三关”
2006-12-19 14:08:10 来源:国电集团
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电力18讯:
为不断提高员工的技术、业务素质,调动和激发广大员工钻研业务的主动性及自觉性,国电北安热电有限公司围绕企业发展战略,加强管理人员、专业技能人员和生产技能人员三支队伍建设,严把“三关”,扎实开展冬训工作,提高员工知识储备。
一是严把培训内容关。采取各单位自行组织培训和公司集中办班的方式,针对各专业特点,以本专业基础理论知识和专业理论知识为主,注重员工实际动手能力的培训。运行单位着重培养员工在异常、事故状态下应变及处理能力,提高运行员工的实战水平。检修单位围绕重大设备的故障诊断、原因分析及处理等相关内容展开培训。其他各专业根据自身特点,有针对的进行相关知识的培训,人力资源部每月还举办两期专业培训班,专门强化专业性的培训。
二是严把培训时间关。冬季培训进行的技术讲课,要求培训教师要有背课笔记,参加学习人员要有学习笔记。各单位要严格按照本单位制定的培训计划认真进行培训,每周的培训时间不能少于四小时。各部门不得无故占用培训时间做其他工作,如确实因工作紧张,无法按时正常培训,经主管领导同意可改在其他时间进行,但不能取消培训。各二级单位每月进行一次考试,考试成绩在月初上报人资部。
三是严把培训考核关。冬季培训领导小组每月定期检查,对照培训计划检查完成情况,并进行考核通报,各单位没有完成培训计划的,每一项考核200元,冬训结束后,进行全公司验收考试,成绩载入个人培训考核档案。实行培训效果与奖金挂钩,对无故缺考和考试不及格者,扣发当月奖金,并限期在半个月内进行补考,补考仍不及格者,下岗一个月。对高质量完成专业全部内容课件开发的专业奖励。
为调动全员参与培训的积极性,发挥集体智慧,该公司还设立了培训创新奖,对有创新并收到良好效果的培训方法,给予100元至300元不等的奖励。
为不断提高员工的技术、业务素质,调动和激发广大员工钻研业务的主动性及自觉性,国电北安热电有限公司围绕企业发展战略,加强管理人员、专业技能人员和生产技能人员三支队伍建设,严把“三关”,扎实开展冬训工作,提高员工知识储备。
一是严把培训内容关。采取各单位自行组织培训和公司集中办班的方式,针对各专业特点,以本专业基础理论知识和专业理论知识为主,注重员工实际动手能力的培训。运行单位着重培养员工在异常、事故状态下应变及处理能力,提高运行员工的实战水平。检修单位围绕重大设备的故障诊断、原因分析及处理等相关内容展开培训。其他各专业根据自身特点,有针对的进行相关知识的培训,人力资源部每月还举办两期专业培训班,专门强化专业性的培训。
二是严把培训时间关。冬季培训进行的技术讲课,要求培训教师要有背课笔记,参加学习人员要有学习笔记。各单位要严格按照本单位制定的培训计划认真进行培训,每周的培训时间不能少于四小时。各部门不得无故占用培训时间做其他工作,如确实因工作紧张,无法按时正常培训,经主管领导同意可改在其他时间进行,但不能取消培训。各二级单位每月进行一次考试,考试成绩在月初上报人资部。
三是严把培训考核关。冬季培训领导小组每月定期检查,对照培训计划检查完成情况,并进行考核通报,各单位没有完成培训计划的,每一项考核200元,冬训结束后,进行全公司验收考试,成绩载入个人培训考核档案。实行培训效果与奖金挂钩,对无故缺考和考试不及格者,扣发当月奖金,并限期在半个月内进行补考,补考仍不及格者,下岗一个月。对高质量完成专业全部内容课件开发的专业奖励。
为调动全员参与培训的积极性,发挥集体智慧,该公司还设立了培训创新奖,对有创新并收到良好效果的培训方法,给予100元至300元不等的奖励。
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