大唐双鸭山热电公司圆满完成“双投”目标
2006-12-12 09:58:13 来源:大唐集团
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电力18讯:
作者:许世荣 彭守刚
本网讯 12月9日2时16分,大唐双鸭山热电有限责任公司2号机组顺利通过96小时满负荷试运,这是继11月30日1号机组顺利通过96小时试运后,传来的又一喜讯。这标志着双鸭山两台20万千瓦热电工程圆满完成“双投”目标。
两台机组试运期间,连续实现了化学制水、锅炉打压、厂用电受电、三缸扣盖、整套启动、机组并网、96小时试运的“七个一次成功”。19个月完成了两台机组的“双投”,也刷新了东北高寒地区机组建设投产的纪录。
北方的冬季天寒地冻、滴水成冰,在艰难困苦的条件下,双热工程的建设者们克服在低温下作业难度较大、设备到货不及时、五通一平不完善、资金筹措紧张等诸多困难,在刺骨的寒风中顺利地完成了锅炉钢架吊装等大型吊装作业,保证了工程进度加速向前推进。
为优质、高效地完成双热工程建设目标,2005年春节期间双鸭山热电公司总经理崔树权放弃了春节与家人团聚的机会,大年初四主持召开中层干部会议,部署工程开工前的相关准备工作,未雨绸缪制定冬三月施工方案,双热工程的建设者在万家团圆、举国欢庆的新春佳节奔赴了施工现场。没有办公室7、8个人住在一间租来的宿舍里即办公又住宿,常常因供暖不足不得不带病坚持工作,没有一个人叫苦,没有一个人退缩,没有一个人放弃。面对四度调整的工期目标,他们挺起脊梁、勇挑重担;自我加压、迎难而上;挑战极限、甘于奉献,向着不可为而为之,实现了一个又一个工期目标,攻克了一个又一个堡垒,刷新了一项又一项纪录。2005年12月23日仅用198天就实现了当年破土动工当年暖封闭的工期目标,创下了高寒地区基建史上的新纪录。
针对设备到货滞后严重影响施工进度的实际情况,中国大唐集团公司、黑龙江发电公司领导及工程部相关人员多次与厂家沟通,双热公司派驻专人进行设备的催交、监造,使主、辅设备如期交货;为解决送出线路工程工期与提速后的工程工期不相匹配的问题,黑龙江发电公司、双热公司领导积极与省调度中心沟通、协调,解决了工程配套施工等方面的问题;为加快施工进度,双热工程的建设者几次调整作息时间,重点岗位及专业人员24小时坚守在工地,以超负荷的工作,超人的毅力为抢工期赢得了宝贵的时间。2006年双热工程在05年实现暖封闭的基础上“换档”加力、全速挺进,一边是四项重点工作齐头并进--抓安全、保质量、赶工期、控造价;一边是生产培训井然有序--确保高质量安全接机,各项节点工期稳步向前推进。工程管理部在基建副总经理肖强的带领下采取超常规的措施几度调整网络计划,制度上墙、目标上墙、跟踪连动;发电部运行人员从单体试运到整套启动24小时坚守工地,设备维护部人员随叫随到及时进行消缺,安全监察人员全程跟踪旁站监督,形成业主、施工、监理三位一体“大双热”的格局,面对四度调整的工期目标,发扬勇挑重担、甘于奉献的铁军精神。
双鸭山热电工程两台机组正式投入商业运营后,对拉动双鸭山市地方经济增长,改善环境质量起到了不可估量的作用,也将为大唐黑龙江发电公司注入新的经济增长点,同时对集团公司贯彻落实党中央提出的“振兴东北老工业基地”战略部署具有重要的意义。
作者:许世荣 彭守刚
本网讯 12月9日2时16分,大唐双鸭山热电有限责任公司2号机组顺利通过96小时满负荷试运,这是继11月30日1号机组顺利通过96小时试运后,传来的又一喜讯。这标志着双鸭山两台20万千瓦热电工程圆满完成“双投”目标。
两台机组试运期间,连续实现了化学制水、锅炉打压、厂用电受电、三缸扣盖、整套启动、机组并网、96小时试运的“七个一次成功”。19个月完成了两台机组的“双投”,也刷新了东北高寒地区机组建设投产的纪录。
北方的冬季天寒地冻、滴水成冰,在艰难困苦的条件下,双热工程的建设者们克服在低温下作业难度较大、设备到货不及时、五通一平不完善、资金筹措紧张等诸多困难,在刺骨的寒风中顺利地完成了锅炉钢架吊装等大型吊装作业,保证了工程进度加速向前推进。
为优质、高效地完成双热工程建设目标,2005年春节期间双鸭山热电公司总经理崔树权放弃了春节与家人团聚的机会,大年初四主持召开中层干部会议,部署工程开工前的相关准备工作,未雨绸缪制定冬三月施工方案,双热工程的建设者在万家团圆、举国欢庆的新春佳节奔赴了施工现场。没有办公室7、8个人住在一间租来的宿舍里即办公又住宿,常常因供暖不足不得不带病坚持工作,没有一个人叫苦,没有一个人退缩,没有一个人放弃。面对四度调整的工期目标,他们挺起脊梁、勇挑重担;自我加压、迎难而上;挑战极限、甘于奉献,向着不可为而为之,实现了一个又一个工期目标,攻克了一个又一个堡垒,刷新了一项又一项纪录。2005年12月23日仅用198天就实现了当年破土动工当年暖封闭的工期目标,创下了高寒地区基建史上的新纪录。
针对设备到货滞后严重影响施工进度的实际情况,中国大唐集团公司、黑龙江发电公司领导及工程部相关人员多次与厂家沟通,双热公司派驻专人进行设备的催交、监造,使主、辅设备如期交货;为解决送出线路工程工期与提速后的工程工期不相匹配的问题,黑龙江发电公司、双热公司领导积极与省调度中心沟通、协调,解决了工程配套施工等方面的问题;为加快施工进度,双热工程的建设者几次调整作息时间,重点岗位及专业人员24小时坚守在工地,以超负荷的工作,超人的毅力为抢工期赢得了宝贵的时间。2006年双热工程在05年实现暖封闭的基础上“换档”加力、全速挺进,一边是四项重点工作齐头并进--抓安全、保质量、赶工期、控造价;一边是生产培训井然有序--确保高质量安全接机,各项节点工期稳步向前推进。工程管理部在基建副总经理肖强的带领下采取超常规的措施几度调整网络计划,制度上墙、目标上墙、跟踪连动;发电部运行人员从单体试运到整套启动24小时坚守工地,设备维护部人员随叫随到及时进行消缺,安全监察人员全程跟踪旁站监督,形成业主、施工、监理三位一体“大双热”的格局,面对四度调整的工期目标,发扬勇挑重担、甘于奉献的铁军精神。
双鸭山热电工程两台机组正式投入商业运营后,对拉动双鸭山市地方经济增长,改善环境质量起到了不可估量的作用,也将为大唐黑龙江发电公司注入新的经济增长点,同时对集团公司贯彻落实党中央提出的“振兴东北老工业基地”战略部署具有重要的意义。
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