双鸭山热电公司狠抓燃料管理打好"三张牌"
2006-10-12 09:38:56 来源:大唐集团
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电力18讯: 作者:许世荣
本网讯 双鸭山热电公司在加紧工程建设的同时,积极做好燃煤储备为机组安全过冬奠定基础。该公司强化燃料管理不手软,制定了打好“三张牌”的策略,即保证建设精品工程,又打造平安双热。
第一张牌,加强硬件设备,实施全程监控。配备录相设备实施全过程监督,形成24小时全天候的监控体系,即为机组并网发电积极储备口粮,又严把入煤关口。采取用电子眼监督的方法,严密监控煤的采、制、化全过程,坚决打击供煤商弄虚作假,全面堵塞管理漏洞。该公司还积极构建燃管和谐环境,以强化管理、内部挖潜为手段,在确保锅炉燃烧稳定、经济运行上下功夫,基建伊始就在燃料管理上开好头,起好步。
第二张牌,强化软件管理,狠抓制度落实。双鸭山热电公司本着“制度是根本,落实是关键”的宗旨,完善各项制度,强化过程管理,制定了《燃料采购合同管理标准》《燃料统计核算管理标准》共计6项管理标准。该公司重点结合新厂新模式创新管理思路,重在狠抓制度落实上。一方面,班子领导高度重视,站在企业的高度强化对燃料管理部门的监督,另一方面,燃料管理中心狠抓制度落实。发现问题绝不手软,形成严厉打击,人人监督的良好氛围,通过锻造一支敢打苦战、巧打硬战、善打持久战的燃料管理队伍,全面提升公司燃管水平。
第三张牌,加大宣贯力度,营造廉洁氛围。面对燃料市场恶劣的外部环境,双鸭山热电公司加大宣贯力度,提升人员素质。通过不同层面地召开各种会议,组织集中学习各种事故、案例,做到警钟长鸣,引以为戒,使燃管人员时刻保持清醒的认真、保持清醒的头脑,受储煤厂限制截止目前双鸭山热电公司共计优质储煤3万余吨,为公司下一步整体经营目标的完成打下良好的基础。
本网讯 双鸭山热电公司在加紧工程建设的同时,积极做好燃煤储备为机组安全过冬奠定基础。该公司强化燃料管理不手软,制定了打好“三张牌”的策略,即保证建设精品工程,又打造平安双热。
第一张牌,加强硬件设备,实施全程监控。配备录相设备实施全过程监督,形成24小时全天候的监控体系,即为机组并网发电积极储备口粮,又严把入煤关口。采取用电子眼监督的方法,严密监控煤的采、制、化全过程,坚决打击供煤商弄虚作假,全面堵塞管理漏洞。该公司还积极构建燃管和谐环境,以强化管理、内部挖潜为手段,在确保锅炉燃烧稳定、经济运行上下功夫,基建伊始就在燃料管理上开好头,起好步。
第二张牌,强化软件管理,狠抓制度落实。双鸭山热电公司本着“制度是根本,落实是关键”的宗旨,完善各项制度,强化过程管理,制定了《燃料采购合同管理标准》《燃料统计核算管理标准》共计6项管理标准。该公司重点结合新厂新模式创新管理思路,重在狠抓制度落实上。一方面,班子领导高度重视,站在企业的高度强化对燃料管理部门的监督,另一方面,燃料管理中心狠抓制度落实。发现问题绝不手软,形成严厉打击,人人监督的良好氛围,通过锻造一支敢打苦战、巧打硬战、善打持久战的燃料管理队伍,全面提升公司燃管水平。
第三张牌,加大宣贯力度,营造廉洁氛围。面对燃料市场恶劣的外部环境,双鸭山热电公司加大宣贯力度,提升人员素质。通过不同层面地召开各种会议,组织集中学习各种事故、案例,做到警钟长鸣,引以为戒,使燃管人员时刻保持清醒的认真、保持清醒的头脑,受储煤厂限制截止目前双鸭山热电公司共计优质储煤3万余吨,为公司下一步整体经营目标的完成打下良好的基础。
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