国电兰热公司三项举措提高中层人员五种能力
2006-10-13 14:10:42 来源:国电集团
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电力18讯:
为了适应集团公司精细化管理的严格要求,提高中层管理人员的管理水平,兰州热电公司着力提高中层管理人员深化改革、确保安全、管理创新和适应市场、民主管理、促进发展等五种能力。
在完成三项制度改革以后,兰州热电公司面对集团公司精细化管理的要求,感到要想强化管理,把集团公司和兰州热电公司的管理要求变为全体员工的具体行动,必须提高承上启下的中层管理人员的能力。于是他们强化了三项举措。一是对全体中层管理人员进行全面培训,开办系列讲座,宣讲集团公司的管理要求,深化改革的具体举措,创新管理的有效方法,民主管理等方面的知识,提高认识教方法;二是给他们压担子,要求全体中层管理人员,特别是“三改”中新提拔的中层管理人员,在工作中要大胆管理,独当一面,在工作中运用掌握的知识,在实践中摔打历练,在实际工作中提高能力;三是鼓励他们积极创新。要求每个中层管理人员都要在工作中选定创新项目,创新管理,创新技术,创新工艺,鼓励他们结合实际出好点子、新点子,并对创新项目进行定期评比表彰,使传统工作推陈出新,在创新中提高能力。由于中层管理人员的能力提高了,管理水平得到同步提高,“三改”后各项工作有序,员工队伍稳定,不仅使“三改”成果得到深化,绩效管理和绩效考核平稳推进,还保持了良好的安全局面,公司的扩建项目和天水电厂热电联产项目都取得了实质性进展。
为了适应集团公司精细化管理的严格要求,提高中层管理人员的管理水平,兰州热电公司着力提高中层管理人员深化改革、确保安全、管理创新和适应市场、民主管理、促进发展等五种能力。
在完成三项制度改革以后,兰州热电公司面对集团公司精细化管理的要求,感到要想强化管理,把集团公司和兰州热电公司的管理要求变为全体员工的具体行动,必须提高承上启下的中层管理人员的能力。于是他们强化了三项举措。一是对全体中层管理人员进行全面培训,开办系列讲座,宣讲集团公司的管理要求,深化改革的具体举措,创新管理的有效方法,民主管理等方面的知识,提高认识教方法;二是给他们压担子,要求全体中层管理人员,特别是“三改”中新提拔的中层管理人员,在工作中要大胆管理,独当一面,在工作中运用掌握的知识,在实践中摔打历练,在实际工作中提高能力;三是鼓励他们积极创新。要求每个中层管理人员都要在工作中选定创新项目,创新管理,创新技术,创新工艺,鼓励他们结合实际出好点子、新点子,并对创新项目进行定期评比表彰,使传统工作推陈出新,在创新中提高能力。由于中层管理人员的能力提高了,管理水平得到同步提高,“三改”后各项工作有序,员工队伍稳定,不仅使“三改”成果得到深化,绩效管理和绩效考核平稳推进,还保持了良好的安全局面,公司的扩建项目和天水电厂热电联产项目都取得了实质性进展。
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