洛阳热电厂创新机制党员管理目标化
2006-09-20 09:49:27 来源:大唐集团
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电力18讯: 作者:胡秀民
本网讯 为探索和建立党员教育管理新机制,充分发挥党员在企业各项工作中的先锋模范作用,洛阳热电厂从9月开始,对全厂党员实行了目标管理。
此前,该厂党委按照《党章》要求和先进性教育提炼出的先进性具体标准,结合工作性质和岗位特点,把全厂党员划分为生产、管理、多经三种类型,编制了《党员目标管理手册》。目标管理重点考核党员在思想政治、安全生产、工作业绩、廉洁自律、遵章守纪、稳定团结等六个方面的表现及所做的工作。
党员目标管理采用百分制考核,其考核结果将作为党员年终评先、奖励和民主评议党员的重要依据。每季度由党员个人自查并填写《党员目标管理手册》,然后在党小组开展评议,由党支部根据党员的日常表现和评议情况作出鉴定意见。党员年度平均分值低于95分的,不列入优秀党员的推荐人选;季度分值低于80分的,所在党支部对要对其提出整改意见;季度分值低于70分的,在全厂各类先进评比中不列入推荐人选,并由思想政治工作部向其下达《整改通知书》,限期进行整改。
本网讯 为探索和建立党员教育管理新机制,充分发挥党员在企业各项工作中的先锋模范作用,洛阳热电厂从9月开始,对全厂党员实行了目标管理。
此前,该厂党委按照《党章》要求和先进性教育提炼出的先进性具体标准,结合工作性质和岗位特点,把全厂党员划分为生产、管理、多经三种类型,编制了《党员目标管理手册》。目标管理重点考核党员在思想政治、安全生产、工作业绩、廉洁自律、遵章守纪、稳定团结等六个方面的表现及所做的工作。
党员目标管理采用百分制考核,其考核结果将作为党员年终评先、奖励和民主评议党员的重要依据。每季度由党员个人自查并填写《党员目标管理手册》,然后在党小组开展评议,由党支部根据党员的日常表现和评议情况作出鉴定意见。党员年度平均分值低于95分的,不列入优秀党员的推荐人选;季度分值低于80分的,所在党支部对要对其提出整改意见;季度分值低于70分的,在全厂各类先进评比中不列入推荐人选,并由思想政治工作部向其下达《整改通知书》,限期进行整改。
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