销售集团神木清洁能源公司“五坚持”确保安全事故“从零开始到零结束”
今年以来,销售集团神木清洁能源公司坚持“一把手扛旗”、坚持“重锤敲响鼓”、坚持“传、教、帮、带”、坚持“内外兼修”、坚持“打造软实力”,将安全事故 “零”的指标从年头坚守到年尾,保障煤炭采购业务安全稳定发展。
坚持“一把手扛旗”。该公司在年初工作会上,主要负责人明确提出“各级负责人要主动扛起安全的大旗,保持零事故、零伤害,做到从零开始到零结束”,组织各部门负责人签订了“安全生产责任书”,将安全工作的目标、要求写在了纸上,将“责任”写进了各级负责人的心里,成为不可触碰的“红线”;将强化全员安全思想认识作为安全管理工作的首要抓手,为杜绝在几年来安全稳定的形势下,滋生麻痹大意的思想,把安全管理这把达摩克利斯剑时刻悬在各级负责人头上,做到警钟常鸣,“强调安全”成为了该公司日常各类会议必不可少的内容;每月组织召开一次安全工作例会,全面分析安全生产形势,多次完善安全绩效考核标准,对员工不安全行为、随意性违章及隐患整改不到位等问题实行“连坐”式考核,首先处罚到负责人,强化了《安全生产责任制》的有效落实。
坚持“重锤敲响鼓”。该公司特意为安全专项考核开了“绿灯”,在建立安全绩效考核的同时,为加大考核力度,真正戳到“三违”人员的痛处,制定了《安全管理专项考核办法》,针对劳动防护用品佩戴不到位、不按标准流程作业、习惯性违章等人员不安全行为“明码标价”,通过月度检查及日常巡检、抽检,发现违章现象,即对当事人进行严格考核,在当月薪酬发放时依据考核标准兑现处罚;针对当事人开展培训教育,及时纠正了存在的不安全行为问题,坚持“内外兼修”;坚持“管好自己、管好他人,实现共同安全”的工作思路,与各合作单位建立“联保互保”机制,在制度上相互约束,在日常管理中相互提醒,逐步形成了共同管理的默契。
坚持“传、教、帮、带”。该公司积极转变安全管理人员的思想认识,在日常组织的检查中,要求相关负责人不仅要“挑毛病、找不足、纠问题”,还要在发现问题后,重点要指导当事部门或人员如何做,如何改,遇到好的方面,共同探讨,是否能做的更好;在安全管理中贯彻群众路线活动精神,分别到人员相对集中的孙家岔、新孤区域,采取驻站蹲点式培训的办法,有计划的开展危险源辨识、风险评估、现场防护、应知应会等安全专项培训11次,覆盖率达到了100%;将应知应会的内容编写成“小手册”,成为了职工日常学习的工具书,在培训效果上,制定培训管理制度,通过笔试的形式进行考查,对测试不合格的职工组织二次培训,并进行补考,直到合格为准,使职工通过培训,有所学、有所获、有所长,充分认识到,安全管理不只是保证不出事,还要注重管理的精细化、专业化,使安全作业成为每个人的一种习惯。
坚持“打造软实力”。该公司坚持“时时有安全,处处有安全”的工作目标,从工作现场到职工生活区,充分利用醒目的空间和位置,悬挂警示标识、宣传标语及安全漫画等灵活多样的形式,着力营造浓厚的安全文化氛围,打造安全管理的“软实力”,旨在让职工能够轻松的接受到安全教育,达到提升安全生产意识的目的;以“安康杯”竞赛活动为载体,想方设法调动职工的主观能动性,有计划的组织安全知识猜谜,写安全家书、绘安全漫画、挂安全标语、做安全宣讲等“十个一”活动,为日常安全管理增添了多姿多彩的调味剂;积极发挥文化渗透与安全生产的强大合力,运用党政工团齐抓共管的联动优势,构建党委抓党员带头、行政抓全面管理、分管领导抓检查督促、工会抓班组安全、团支部抓青安岗、职工以老带新及相互帮扶的安全共管体系,形成人人抓安全、讲安全、保安全的文化氛围;通过选举“安全先进集体”、“安全先进个人”,鼓励各站台充分结合员工实际,创新管理方法,让员工自己管好自己,将安全自觉写到每个人的心坎上。
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