煤制油新疆公司切实提高人才培养质量

近期，煤制油新疆公司坚持高标准，不断深化集中培训、自主学习、实践创新等工作，切实提高人才培养质量，确保员工的综合素质得到不断提升。

培训工作精准化。该公司立足培训计划，以增强培训内容的时效性为抓手，坚持培训对接生产需要的人才建设思路，重点开展设备维护、防冻防凝和隐患排查治理工作的相关培训，将生产需要纳入日常培训体系，精准实施培训，提升培训的实际效果，提高现场生产管理安全系数。以员工个人综合素养提升为重点，牢牢抓住经营管理、青年干部、专业技术和生产技能等培训工作，用更加精准化的培训提升公司人才储备，确保企业可持续发展。

学习方式多样化。该公司将员工岗位技能提升作为人才队伍建设的重中之重，以多种形式引导员工踏实学、主动学，以日常考查、过程评比和定期考试排名为突破口，引导员工切实在比对的基础上，及时发现自身学习的漏洞和不足，激发广大员工根据自身时间安排进行自主学习的热情和积极性。以部分装置为试点，实施五班三倒运行模式，让员工利用副班契机，针对各装置生产运行特点、设备操作维护以及基础理论知识等开展培训教育，促进员工多层次、多角度学习拓展，不断充实自我、武装头脑。

实践创新一体化。该公司全面提升员工创新创优技能，将实践作为检验员工水平的标尺，以创新作为发展员工的平台，不断发掘对生产经营、安全生产、节能降耗等方面有想法的员工，组成创新小组，确定研究课题，将好的想法动手、动脑去展现出来。大力开展合理化建议、6S创新亮点、岗位明星、修旧利废等评比活动，鼓励员工结合自身岗位在科技创新、节支降耗等方面提出具有可行性的意见和想法，激发员工创新创效的积极性，为公司发展凝聚强大的力量。