太原第二热电厂弘扬大唐精神聚合全面提升
弘扬大唐精神 聚合“全面提升”
中电新闻网通讯员 侯旭东 李玲玲 高爱丽
走过60年发展历程、历经七期扩建的太原第二热电厂,在集团公司“务实、奉献、创新、奋进”的大唐精神引领下,不断践行核心理念,抢抓机遇,砥砺奋进,致力于探索推动大唐精神与企业改革发展、安全生产、经营管理、党建工作深度融合的全新发展途径,逐步形成了务实发展、稳步推进的工作作风,形成了甘于奉献、戮力攻坚的精神风貌,形成了勇于创新、做强做优的争先意识,形成了砥砺奋进、严抓细管的一流思维,焕发出勃勃生机,结出了累累硕果。
以“务实”精神推动工作再上新台阶
一直以来,该厂始终将“务实”的大唐精神贯穿于企业发展的整体进程中。新一届领导班子坚持从严落实主体责任,充分发挥领导核心和政治核心作用,把方向、管大局、促落实,各项决策科学合理。今年年初明确提出“增电量、控煤价、降非停、搞创收”的工作目标和“六个提升” 的工作思路,带领全厂干部职工在严峻的内外部形势下戮力攻坚、迎难而上。在超前谋划的基础上,更加注重在日常工作中坚持层层示范、层层带动,形成上行下效、整体联动的总体效应。真正做到在干事创业中驾驭全局,在实际工作中解决疑难问题,在经营困境中打开工作局面。在生产经营方面,该厂审时度势、主动出击,尊重规律,尊重实际,实事求是作决策、抓管理、定措施,用科学的眼光去分析、研究、解决企业发展中的问题。在安全生产方面,以落实安全生产制度和责任为出发点,严格反违章管理办法,深入开展“杜绝违章”活动、外包工程专项管理、危险化学品安全综合治理等工作,持续开展安全隐患排查治理,实现了安全态势总体平稳。以“保基础电量、抢市场电量”为目的,对内“练好内功”,对外加强沟通协调,全力以赴“度电必争”,今年上半年累计发电量完成26.95亿千瓦时,较同期多发电量0.67亿千瓦时,实现了时间过半,任务过半。
该厂以加强对外创收为助力,整合企业资源,对后勤企业、多经企业进行了改制,依托检修公司对外承揽检修项目,为企业创造最大的经济效益。以降低标煤单价为关键,坚持向配煤掺烧要效益,今年以来,该厂组织召开了深度配煤掺烧动员部署会,修订了该厂配煤掺烧管理办法,多次召开总结会和工作会,深入研讨、挖掘配煤掺烧潜力,细化掺配措施,极力破解掺烧过程中遇到的难题,保证2台机组每日掺配中煤、泥煤不低于2000吨,3台机组不低于3000吨,极大地降低了燃料成本。上半年该厂掺烧煤量80.19万吨,掺烧比例达到48.64%,较计划值高6.64个百分点,标煤单价贡献52.69元/吨,掺烧效益达5229.4万元。
以“奉献”精神塑造企业品牌形象
一直以来,该厂将“央企社会责任”抗在肩上,始终保持高度的使命感与责任感,顾大局、作贡献,讲执行不讲困难,讲奉献不讲条件。
环保工作走在前,该厂始终坚持“绿色发展”理念,紧跟国家环保政策步伐,用超前的意识履行责任。早在2015年,该厂就完成了4台300MW级机组超低排放改造,是山西省首家4台300MW级机组全部实现超低排放的火力发电厂,也吸引了同行业、同类型的很多企业前来“取经”。今年上半年,该厂多次迎接了国家环保部2+26大气污染强化督察组现场环保检查,各项环保指标始终控制在集团公司要求的红线内。
安全供热早谋划,作为热电联产企业,每年供热前,该厂都会早部署、早安排,消除隐患,确保太原市居民的供热需求。2014年,凭着这份责任与担当,该厂克服传统机组“当年投产次年供热”的难题,在确保安全、质量、进度的基础上,以确保机组“即投产、即供热”为己任,庄严地兑现了七期机组“年底双投”的承诺。
文明传播“我先行”,该厂始终做践行社会主核心价值观的“先行者”,积极开展公益活动,树立企业良好形象,自2005年荣获“全国文明”单位以来,已经连续4次保持这项荣誉。以中央媒体进大唐、“企业开放日”活动为“窗口”,集中展示践行企业社会责任的成果,促进了电力企业与社会公众的互动与交流。以道德讲堂、文明礼仪大讲堂为平台,向广大职工展示文明、传播文明,引导职工自觉做文明的“践行者”。目前累计开展道德讲堂活动34期。
以“创新”精神提升各项管理水平
一直以来,该厂致力于将企业打造成为“一流企业”,在继承优良传统的基础上,冲破旧思维、打破旧格局、突破旧技术,不断在优化发展、选人用人、党建工作、工团作用发挥上创新载体,为企业改革发展注入新的“活力”。
立足优化发展,结合该厂3台20万机组关停事宜,先后与国内多家企业、单位进行洽谈,寻求办理整体转让手续;通过与机械进出口和海外公司的联系,寻找合适的交易方;积极与山西省产权交易中心联系,询问产权交易的相关事宜。最终,合理利用关停政策利好阶段,提出了资产处置最佳方案,将7、8号机组关停列入2017年国家及山西省淘汰落后产能工作计划,同时对9号机组进行保护性停机,建立校训实验基地,实现了优化发展。目前,根据相关文件中“机组关停后可享受三年基础电量发电权”的规定,已全额获得2017年基础电量10.8亿千瓦时。今后的两年,该厂将继续跟进落实关停机组发电权奖励政策,为企业争取最大的经济效益。
立足选人用人,该厂把建立一支高素质干部队伍作为企业改革发展的“关键因素”,制定下发了该厂《中层干部管理办法(试行)》,创新、规范、科学开展干部管理工作。通过干部的动态交流、选拔任用,中层干部总数由年初的130人降至125人;平均年龄由46.2岁降至44.45岁,配置更加科学,个体素质结构、整体板块结构、管理功能结构更加合理。
立足提升党建工作水平,该厂有着深厚的党建基础,有着完备的党务干部队伍,党建工作这些年也得到了集团公司、分公司以及省市地方上级单位的一致认可。今年,该厂创新模式,结合推进“两学一做”学习教育常态化制度化和“迎接十九大、做合格党员”主题实践活动的开展,进一步将党课宣讲作为引导激发广大党员责任感和紧迫感的一项重要抓手,细化环节、实化内容,把党课宣讲纳入三级量化考核中,纳入季度基层党支部工作重点检查内容,严肃考核、责任倒逼。此外,党委书记对基层党支部书记党课内容严格要求、亲自把关,并抽选几个党支部书记在政工例会上交流发言,确保党课宣讲落到实处,不走过场。上半年该厂领导班子成员讲党课4次,党委书记通过PPT展示的形式,带头为发电部、管理一支部、信通车间、输灰车间、保温车间五个党支部的党员上了一堂党课。
立足工团作用发挥,该厂突出工团组织职能,创新性地推出了一系列动作。该厂将“一学一做”与团员青年作用发挥相结合,开展了“不忘初心跟党走,‘一学一做’重实践”主题团日活动、“激扬青春魅力,共建活力二电”健美操比赛等,征集“我的青春我的梦――学习总书记讲话,做合格共青团员”主题征文54篇;组织开展了“青年文明号开放周”的活动,切实激发了团员青年活力,荣获了2016年度山西省“五四红旗团委”称号。
以“奋进”精神破解企业经营难题
一直以来,该厂将“奋进”的思维融入到企业的经营管理工作中,把“成本”理念贯穿企业发展始终,常怀忧患意识、危机意识,以只争朝夕、时不我待的紧迫感和责任感,以愚公移山的坚定信念,创业不息,奋斗不止,积小胜为大胜,积跬步以致千里。
加强财务管理,通过不断的沟通协调,争取到2016年―2017年度冬季供热第一批供热补贴资金694万元,全部机组超低排放电价落实到位。通过强化资金管理,有效降低利息支出,上半年完成11461万元,较2016年同期降低767万元。通过积极落实相关营改增税收政策,强化增值税专用发票使用,通过报销票据的管理,有效降低成本支出。上半年可控费用较同期降低1598万元,较预算进度降低990万元,完成单位容量可控费用27.57元/兆瓦时,较集团公司30-35万机组平均值33.09元/兆瓦时降低5.52元/兆瓦时,在42家30-35万机组单位中排第15名。
加强市场电量抢拿,积极关注电力市场信息,争取市场化电量,提高市场电量份额,在原有发电量指标获取方式的基础上,形成了以“大必争、小不放”为原则的大营销观念,根据当月发布交易时间、价格,对照燃料成本以及各项变动费用情况测算边际利润,争取拿到更多的有效益的市场电量计划。上半年市场交易电量共开展24批次,该厂参加16批次,根据交易结果公布情况,取得交易电量约为9.99亿千瓦时,折合发电量10.97亿千瓦时。
加强燃料管理,不断改变思路,以“降”为目标,在深度对标挖潜,定期与同区域其它电厂交流煤炭市场行情的基础上,充分利用集团燃料采购电子平台,市场煤全部采取竞价方式,灵活进行价格管控,自今年1月起实行每月两次或多次招标模式,随时根据市场价格波动制定最低拦标价,并根据生产和库存情况确定原煤、低质混配煤招标量,按照煤价由低到高的排序进行采购,动态优化来煤结构,最大程度向市场要效益。同时,加大煤源结构调整,拓宽煤炭市场信息渠道,扩大采购半径,积极开拓新的优质低价煤源。上半年该厂入厂标煤单价累计完成547.17元/吨。
周小博
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