大渡河检修党委“六强六同”提升支部战斗力
中电新闻网讯 通讯员 郭超 夏建 报道 2016年以来,国电大渡河检修安装有限公司党委不断创新工作方法,以“六强六同”党建工作方法为抓手,将力量集中在支部、视角聚焦在支部、资源倾向到支部,抓基层、夯基础,确保党建工作融入中心、进入管理、发挥作用。
强化角色意识,促进思想同步。该公司提党委提出了“党委放心,班子倚重,职工信赖”的支部班子建设目标,明确了角色定位,通过平时观察、定期检查、不定期抽查,考察支部班子进入角色的状态。开展党支部书记述职、问询,创新党建检查书记答辩模式,让党支部书记当面汇报党支部组织建设、班子建设、作风建设、思想建设、党员队伍管理、融入中心作用发挥等方面的工作情况,既当面考察党支部书记的工作状态,又侧面判断党支部书记与党委意图和思路的一致性,较好杜绝了“转手书记”“分包书记”现象。
强化责任意识,促进组织同建。该公司突出党支部书记抓支部党建的第一责任,支部组成部门中层管理人员抓党建的“一岗双责”,修订完善了《党支部建设实施细则》《临时党支部管理办法》等制度,对党支部组成、党小组设置、落实加强党支部建设的责任等进行了明确,形成了党委抓书记、书记抓党建、一级抓一级、层层抓落实的党建工作格局。创新了月度专项工作清单,以表格的形式将党建工作下达到各党支部,推进党支部菜单式、消缺式管理,有效确保了党支部工作的落实。
强化协作意识,促进资源同享。该公司党委结合地域分布广、党员流动大的实际,在公司系统率先建成了智慧党建云平台系统,各党支部的工作信息及时上传到系统中,利用系统的交互性优势,实现了党建工作交流实时化和党建信息资源共享最大化。检修公司结合支部工作环境、工作对象、人员管理不同的实际,编制了基础台账记录规范、党支部工作手册等文件,形成了“党支部建设攻略”,党支部书记作为检查组成员,在利用定期检查和不定期抽查中,互相借鉴好的做法,实现了先进经验共享,促进了支部工作互动,推动了党支部基础工作规范化、标准化。
强化学习意识,促进人才同育。高质量的人才队伍是抓好支部基础工作的关键。该公司党委把抓队伍建设放在首要位置,以党支部为主体,注重人才的培养和储备。例如:实行“党支部主导+支委实战”的模式加速党务人才培养,推行支委委员轮流主持“三会”制度,独立准备资料、主持党内会议,以实战的方式锻炼支委组织能力、领导能力;仅2015~2016年,该公司各党支部即对25名青年支委进行了强化锻炼。实行“党支部推荐+党委决策”模式,加强支部各类人员培养,例如党支部书记助理选拔、最美检修人的确定、汛期到机关挂职人员的物色,首先由党支部在本支部内选择符合条件的人员。
强化改革意识,促进机制同创。电力体制改革的加速,流域电站开发的加快,检修市场竞争的加剧,水电检修企业面临的新情况、新问题、新矛盾不断增多,需要在实践中不断探索、智慧应对。该公司党委立足支部,着眼创新,形成了系列党建工作新机制。例如:推行了“项目化党建”管理模式,把“支部建在项目上”。改革思想工作机制,以支部为单位,根据职工思想问题的影响程度等因素,对职工思想分三类进行等级管理。在检修现场引入技术党课,创新了“夜课堂”的党员教育模式。推出了“五好”党支部竞赛载体,引入了“互相找茬”党建工作检查手段,有效提高了支部工作的质量和实效。
强化人本意识,促进工作同心。该公司党委坚持将队伍稳定工作放在日常、做在平时的思路,强化对党支部关心关怀工作的指导和支持,有效促进了党支部工作的开展。推行两级干部谈心谈话制度,丰富了形势教育手段,提升了谈心谈话的质量和实效。研究制定了《服务型党组织实施细则》,明确了党支部“双服务双提升”的主要任务,以“一活动三管控”检修期劳动竞赛为载体,促进现场服务落到实处。在生产现场成立以党支部书记为组长的后勤服务小组,全面抓好后勤保障,解决职工后顾之忧。采取“党委+支部”的方式,开展现场大型文体活动,缓解职工压力,营造了和谐氛围。
刘卓
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