豫源公司构建工匠生产线精准锻造首席师
当下,工匠精神正成为“智造中国”新时代的品质追求,“培育工匠精神”的诉求,已经上升为国家意志和全民共识。近日,国电豫源发电公司积极探索创建人才工作室,力求走出一条具有自身特色的人才队伍建设新通道。
做好顶层设计,打造优生优育的良好成长环境。该公司结合集团公司建设员工“首席制”的指导意见,印发《人才工作室工作方案》,建立主要领导统领、工会组织实施、职能部门保障的立体工作网络,确保组织健全、人员到位。该公司还制定人才工作室管理办法,明确目标任务,强化督查考核,完善人才管理的闭环工作机制。
加强过程管理,厚植富含营养的制度土壤。人才工作室运行过程中,该公司建立工作台账,优化考核指标,严格考核程序,强化结果运用,将其纳入考核晋级内容,充分发挥考核的导向激励作用,不断激发各部门做好人才工作的积极性和主动性。
注重工作实效,畅通良性循环的活力出口。针对运行人员倒班、维护人员设备检修任务重,统一培训难度较大的实际情况,该公司灵活选择工作载体,根据实际情况采取人才讲堂、师徒结对、QC活动、劳动竞赛等短平快的活动形式,开展技术培训、技术交流,着力培养更多知识型、技能型、创新型员工。
下一步,该公司将紧紧围绕企业生产经营和改革发展的中心工作,进一步加强人才工作室建设,切实发挥模范人才、优秀员工在企业中的示范引领、骨干带头作用,大力提升企业自主创新能力,让人才工作室真正成为企业转型升级的技术难题攻关主力和技术后盾。(关鹏旭)
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