景德镇电厂党建项目化管理助力企业和谐发展
结合开展“两学一做”学习教育,景德镇电厂加强党组织建设和党员队伍建设,按照“项目化管理、组织化推进”的原则,强化“项目+目标+过程+激励”的党建项目化管理,将党建工作融入企业文化、融入安全生产、融入经营管理,深入开展抓实事、聚合力、创价值活动,为企业和谐稳定提供坚强政治保证。
创新亮点,围绕中心选题立项。各党支部紧密围绕有利于促进企业改革发展、提升管理水平、服务职工群众,广泛开展调查研究,集中精力抓一个项目、做一件实事。机关第一、第二党支部结合抓管理效能和工作效率提升为目标以《加强机关作风建设树企业新形象》立项;发电车间党支部结合抓生产以《化学集控运行安全文明生产整治》;燃运车间党支部给合建设一流企业以《改善轨道衡工作环境》立项;机关第四党支部结合抓青年技术提升以《创建党员青年技术讲堂》立项;后勤党支部结合为职工办实事以《抓好后勤服务,有效保障职工通勤车、用餐安全》立项,通过项目的确立,围绕职工群众关心的热点、难点问题,列清单,兑承诺。
明确目标,落实责任控制过程。在确立实施项目后,按照项目化管理的核心要求,认真制订实施方案、实施细则、考核标准。按照“谁立项,谁负责”的原则,及时做好党建项目具体实施计划的落实推进和效果预测等工作,确保达到预期效果。成立党建项目化管理工作推进组,建立党建项目管理台账和领导责任机制,将“党政同责、一岗双责”作为干部履行职责的重要抓手,落实责任,分工负责,抓好过程管理,确保项目实施有依据、管理有人员、落实有制度、保障有措施,真正使项目进展有序,解决具体实事,确保项目不走过场。
推广转化,实施激励强化考核。积极应用经济工作的理念、手段和方法,提出阶段性目标任务,明确执行部门和人员,加强对工作节点的考核。项目实施完成后,进行全面自查考核,认真归纳好的经验和做法,客观评价党建项目实施效果。政治工作部负责对项目实施效果按照是否具有特色创新、是否取得实效、是否实现预定目标、是否得到党员群众好评等方面进行考评,并与部门月度综合绩效考核挂钩,与党建“创先争优”评先考核挂钩,与中层干部绩效考核挂钩,保证项目有目标、有过程、有结果、有考核,形成闭环管理,真正使党建项目化管理由虚到实,落地生根。
凝心聚力,创新创效提升价值。通过开展作风建设,坚持领导干部挂点支部、班组,中层干部连续蹲点班组不少于三个工作日制度建设,切实深入基层调研,为职工办实事;强化劳动纪律和统一职工着装,定期与不定期检查,修订完善绩效考核管理办法,提升企业管理水平;通过开展深化“五项指标第一”竞赛活动,催生后进赶先进的动力;通过创建管理先进煤场,减少煤场自燃及自然流失损失;通过创建党员青年技术讲堂,围绕企业生产中的难点、重点问题开展技术攻关;通过筑牢安全生产后防线,建立职工代表重点巡视制度,对职工普遍关心的通勤车服务质量、职工食堂餐饮进行每月巡视和考评,及时进行整改并提高;通过开展进社区暖民心服务,为老厂社区修缮路灯、防盗门,清理卫生小广告和建筑生活垃圾,为职工生活排忧解难,美化社区环境,保障一方稳定。
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