龙源环保：锤炼“四实”班组　落地“家园文化”

　　2009年至今，荣获1次中国建设工程鲁班奖，2个国家优质工程奖，8个中国电力优质工程奖；截至2014年底，累计投运脱硫装机容量约1.5亿千瓦、脱硝装机容量约1.1亿千瓦，居行业首位；2015年7月，投运我国首个百万千瓦机组单塔双循环脱硫技改项目——浙江北仑项目烟气出口二氧化硫浓度5.084毫克/标准立方米，是“超低排放”标准的近1/7……
　　这是国电龙源环保工程有限公司以150余个班组为主力单元取得的优异成绩和荣获的各类奖项。公司坚持以文化为引领，以尊重为原则，以人为本的理念，以班组文化创新为抓手，走出了一条符合自身实际的班组文化建设之路，实现了“家园”文化在班组的落地，将班组文化建设成为“踏实学习、落实安全、求实创新、扎实管理”的“四实”文化，为企业发展奠定了良好的基础。

基础——“踏实学习”班组，建立充实感

　　龙源环保的基层班组分布在全国各地，经常是在电厂的某个角落建立办公场所，班组少则十几人，多则几十人，工作和生活单调，部分班组还存在员工低龄化等问题。为充实员工的工作和生活，全面提高个人能力，“踏实学习”班组的建立，让班组成员深切感受到龙源环保的企业文化，在增强企业的凝聚力上起到积极作用。
　　“火车跑得快，全靠车头带。”龙源环保积极落实班组长培训计划及后备班组长管理使用办法，全面提高班组长的思想素质、责任意识、业务知识、管理能力，推动班组长队伍建设。通过班组长的带头作用，提高全员的学习热情和方式方法。截至目前，龙源环保共有140余个班组长参加了远程教育培训。
　　全员争做排头兵，比学赶超氛围浓。公司开展了班组岗位培训、技术交流、读书自学、岗位竞赛等灵活多样的学习培训活动，在班组长的带领下，提升员工的自身素质和技能，引导支持员工争当首席技师以及高级技能专家，激励员工岗位成才。做到有计划、有措施、有效果，努力形成学习工作化、工作学习化的良好氛围，促使员工与企业共同发展。
　　近期，公司工会、团委、脱硫脱硝中心、设计研究中心联合开展了青年员工技术大比武活动。比赛分为笔试、面试、专业点评三个环节，即将或已经进入项目部班组的四个专业36名青年员工参加。笔试环节由各部门组织专家出题并进行阅卷，重点考察参赛人员的实际应用能力。面试环节由技术专家等组成评审专家组，针对卷面情况、现场演示表现和实践工作中遇到的问题等进行了一对一的答辩。各专业的评审专家组还根据每一位参赛的员工的笔试和面试情况，有针对性地提出今后成长的意见、建议。一位参赛的青年员工表示：“有的比赛只是一比一看走过场，而这次比赛使每一位参赛者都能在活动中获得巨大收益，真正达到以赛促学，以赛促查，以赛促省的目的，至少我个人会反复思考评委老师们提出的问题和建议。”

保障——“落实安全”班组，建立安全感

　　安全是班组保障日常工作和维护人心稳定的重要基础，好的安全管理能让员工时刻感受到组织的关注、联系和保护，可以有效提升安全保障能力，强化责任意识和红线意识。
　　公司组织全体班组开展每年一度的安全生产月、节能宣传周等活动，通过各类安全生产活动、节能减排宣传普及等具体工作，推行风险预控管理，完善安全生产激励约束机制，健全各项安全管理措施和事故应急预案，加强安全生产技能、职业健康、行业环保教育。2015年安全生产月活动中，超过100个班组开展了形式多样的安全宣传、安全教育、排查治理、预案修订和演练等活动。汉川项目部（班组）开展了“一句安全问候”活动，并将结合实际在全体员工和家属中长期开展此项安全教育活动。贵州龙源瓮福公司运行和检修班组在输酸管线1号排酸井处举行应急救援演练，属地安监局、环保局、公安局及业主相关部门负责人、当地群众等到场观摩，应急救援演练取得了良好效果。为了确保活动开展效果，公司成立了以总经理为组长的活动领导小组，对“安全生产月”活动进行指导，分赴各地对活动开展情况进行监督。各班组成立了活动组织机构，制定了活动细则，召开动员会，确保了活动的顺利进行。

引领——“求实创新”班组，建立成就感

　　在工作场合，员工的成就感通常由薪酬和职位来体现，但两者空间有限，灵活性欠缺。龙源环保为了使班组的能力和作用发挥得更加充分，使班组成员获得更多的信心和尊重，在班组创新文化方面做出了积极探索。在班组中大力开展的提合理化建议活动、QC（质量控制）活动和“五小”活动（小改进、小发明、小设计、小革新、小建议）等就获得了广泛共鸣，取得了显著成效。通过解决日常工作中的实际问题，激发班组成员岗位创新的积极性和自信心。
　　龙源环保荥阳分运行班组通过与电厂积极协调，经过多次设计优化，用极少的资金，用物理沉积等方式，将工艺水水源改为氯离子含量符合设计要求的中水，每年节约废水处理资金约50万元。白城分公司检修班组以节能降耗、增收节支、修旧利废等为具体活动开展了精细管理工作，员工自主设计制作非标零部件、切割补焊处理故障零部件等，节约成本近10万元。

升华——“扎实管理”班组，建立归属感

　　班组发展不是“管”出来的，而是班组成员共同努力建出来的。为了提高员工工作的自觉性、独立处事以及班组自运转的能力，龙源环保提倡自主管理和民主管理，增强员工的归属感和尊重感，实现班组和个人的共同发展。
　　公司自2011年起，开展了班组建设现场考评活动，制定了《班组建设方案》、《班组建设考评办法》及《班组建设五年规划》，给班组建设赋予新的内涵，四年来，共评选出先进班组20个，每年的考评总结报告在公司职代会上接受审议，考评中的优秀班组做经验推广。相关工作将龙源环保分布在全国各地的100多个班组紧密联系起来，大家比、学、赶、超，不仅没有因为分布广泛而弱化管理和文化建设，反而促进了先进经验传播得更为广泛、影响力更为深远。
　　班组建设考评后，各项目部、所属企业根据考评建设完善班组建设工作，形成自主管理和完善的工作氛围。催化剂公司各班组成立了班组建设指导小组，制定班组建设总体计划和实施方案，对班组建设各项工作逐项梳理、落实。组织员工外出观摩学习，增加员工对班组建设的直观认识。
　　龙源环保的每一个班组多则数十人，少则十几人，力量相对薄弱，并且零星分布在远离公司本部的全国各地，管理难度较大。正是在文化感召力的作用下，以“一五五”发展战略指导实践，才能拧成一股绳，在艰苦的项目建设和运营过程中，不断激发战斗力，打造核心竞争力，实现发展进程中的一次又一次飞跃。（藏黎娜 高阳）