华电珙县发电公司举办7S管理知识竞赛
“7S管理的主要作用是什么?”“7S管理的推行应坚持什么原则?”“7S管理中‘节约’的含义是什么?”“公司以员工名字命名的7S小发明有哪些?”……9月8日,四川华电珙县发电有限公司举办了一场别开生面的7S管理知识竞赛,将7S管理引向深入。
本次竞赛共有来自该公司机关、检修、运行、燃料、多经等单位的7支代表队参赛,分为个人必答题、团体必答题、团体抢答题、风险题四类题型,内容丰富,知识面广。场上参赛选手尽情表现,赢得观众阵阵掌声;场下观众答题积极踊跃,将竞赛活动推向了高潮。经过角逐,工程公司代表二队荣获一等奖,珙县电厂代表队、黄桷庄电厂代表队分获二等奖。知识竞赛的成功举办,既是对7S管理推行成果的检阅,也是提升7S管理文化、普及7S管理知识的有效载体,从而逐步实现由现场7S到管理7S的转变。
该公司作为华电四川区域7S管理推行较早的火电企业,自去年8月全面启动7S管理以来,坚持以点带面、典型引路、全员参与、整体推进的原则,采取先易后难、因地制宜、节约节俭、务求实效的方式,有计划、有目标地推进,鼓励自主打造和创新发明,先后涌现了“雷利萍摆放法”、“陈静量筒倒挂法”、“陶天荣手推车摆放法”、“陈浩宇理线敷设法”等一批以职工名字命名的小改善、小创意、小提案,及时表彰打造区域先进,防止“反弹”和“回潮”推行“红牌作战”,举办“相约7S”座谈、《让我们一起7S吧》小品和创作《一起7S》音乐电视,让7S管理理念入脑入心、落地生根。
7S管理推行一年来,共完成生产区、办公区、库房区的7S打造200余个,“人造环境,环境育人”的7S管理精髓得到体现,员工素养和文明生产水平日渐提升。目前,该公司步步为营,积极推进7S后续打造方案,努力做到生产经营和7S打造“两手抓、两促进”,奋战三个月,力争今年11月底前7S全覆盖,实现7S管理常态化,强基固本,争创区域7S管理示范企业。(罗仕华 陈劲)
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