华电江陵公司“123工作法”助力党建与安全深度融合

本网讯 为贯彻落实集团公司党的建设与生产经营“四融入四发力”工作实践要求，江陵公司积极打造“党建+安全”管理模式，全面推行安全生产“123工作法”，压实各级安全生产责任，筑牢安全管理堤坝，实现党建与安全工作共融共促共进步。

建立“1个体系”。该公司充分发挥党建工作优势，开展以手机APP为载体的“党员积分制”活动，对全体党员实行量化考评，将安全生产工作纳入党建管理评价体系，建立科学完善的党员考核评价机制,将安全生产工作纳入党建工作同部署、同检查、同考核；由党支部组织党员开展安全大讨论，在组织生活会上开展批评和自我批评；发挥思想政治工作优势，坚持把宣传教育和思想动员作为安全生产的第一道工序，将“安全红线意识”在全体员工中进行宣贯，加强安全形势任务宣传。

把握“2项机制”。该公司建立了党委成员、支委成员安全生产联系点及“每月一考”安全培训机制，加大安全生产工作力度。各党委成员、支委成员定期深入联系点参加安全学习，开展专题调研、讲安全课、听取员工对安全生产工作的意见和建议，指导检查联系点安全生产工作。针对每月安全重点工作，该公司下发《安全重点工作督办单》，明确督办项目、督办人及完成时限，确保各项重点工作有效落地。建立“每月一考”安全培训机制，由企业领导带头依托“电力微课堂”网络平台，开展全员安全知识考试，形成人人懂安全的良好格局。截至目前，该公司已出题25229道，组织各类安全生产考试172次，安全制度实现了每月一考、每月公示，有力夯实企业安全生产基础，提升全员安全生产意识。

推行“3张表单”。为突出各级管理人员隐患排查职责，春检期间，该公司编制了部门主任、项目经理，专业管理人员及班组长春检自查公示表三张表单，每周对各级管理人员的自查情况通过企业门户网站、微信群等载体进行公示，接受全员监督，倒逼各级管理人员真正参与到春检工作中，取得了良好成效；为明确春检各阶段重点检查治理内容，该公司要求各部门对照春季安全大检查方案，进行全面分析总结，对查出来的各类隐患进行记录、整理、整改、反馈，形成闭环管理，把春检工作的每一个细节做好、做实，切实提升春检工作质量。