分宜电厂多举措筑牢工程安全

　　分宜电厂2×66万千瓦机组扩建工程自2018年6月6日主厂房第一罐混凝土浇筑开始，在对稳步推进工程进度的同时，制定了"不发生人身重伤及以上事故"的安全目标，认真落实国家电投集团"零事故、零死亡"不动摇，多举措强化安全管理，紧抓安全生命线，实现了项目安全可控在控。

　　细化措施抓"三基"。抓牢、抓实作业人员入场四级安全教育、全员培训百分百合格培训内容涵盖事故案例学习警示教育、安全体验区及"驾照式"的考试模式，确保培训取得实效。每季度进行再培训、再考试、再授权。

　　多措并举筑"三防"。严把作业人员入门关，需经培训考试合格授权后方可入场，并采取实名制+人脸识别的门禁系统进行管控。视频监控全覆盖。施工现场布置46台摄像头对现场所有施工区域和现场人员实施监控，将所有监控信号接入集中监控室，并建成的无线广播系统，可在监控中心实施查看、喊话、制止现场违章情况，同时可以对旁站监督、管理人员到岗到位情况进行实时跟踪。

　　管理手段"信息化"。项目管理采用PAP工程管理信息系统，同时运用国家电投集团公司安全、质量、进度管理支持系统，互联网++4G移动通讯等信息技术手段进行管理，现场检查的整改项通过移动APP随时录入系统并下发限期整改，整改完成提交发起人验证后方可闭环，采用品茗安全计算软件核算脚手架、模板、起重吊装等施工方案的可靠性，提高"技防"管理效能。

　　模效核安全管理文化。引进核电先进安全管理理念，开展核安全文化教育，高标准实现了全现场的安全文明策划和实施，按照核电的管理标准推广使用集团公司HSE十大管理工具，形成了项目安全管理的核安全文化特色。施工现场实施网格化管理,划分为18个责任区，明确了责任单位和责任人员，对区域内安全文明施工实现了精准管理、责任唯一。

　　"三铁"反"三违"严格追责。严格执行国家电投集团安全生产《十大禁令》、《承包商安全管理指导意见》、《四个一罚则》和《黑名单制度》，实施违章下岗再培训，严重违章直接清理出场。项目部每周、每月组织进行现场联合安全大检查，针对安全检查问题召开安全生产会议，对安全问题进行通报和整改情况跟踪，督促相关的施工单位逐项整改，整改完成后必须经项目部安全管理人员验证通过后方可管理，严格做到闭环管理。

　　支部堡垒筑牢安全。开展"主题党日+安全"活动，发出"安全我先管、制度我先执行、三违我先制止"的"三先"倡议，树立"认认真真为工程，全心全意建分电"的工作理念，引领党员干部在工程建设中发挥先锋示范作用，筑牢安全防线。