国电电力湖南新能源公司实现连续安全生产2000天
截至6月22日,国电电力湖南新能源公司实现连续安全生产2000天。
该公司始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,扎实开展“安全责任落实年”和“风险预控年”各项工作,重点抓好安全责任体系全覆盖,风险、隐患双重防控机制运转,承包商队伍资质审核与管理,各基层单位应急管理基础工作,实现安全生产可控、在控的平稳局面。
抓好安全责任体系全覆盖。该公司始终坚持“党政同责”“一岗双责”“管业务必须管安全”“管生产经营必须管安全”“公司党政一把手担任安委会主任”“每周公司例会通报安全生产情况”,理顺了安全工作机制,做到了安全责任体系全覆盖,上下联动,形成合力,安全工作处处有人管、事事有回声,失职必追责。
抓好风险、隐患双重防控机制运转。该公司始终坚持“隐患就是事故、违章就是事故”的理念,重点抓住季节性安全大检查,各类专项安全大检查,按照“预防为主,综合治理”的原则,将风险预控与隐患排查工作有效结合起来,分级、分类,有方向、有重点排查治理各类隐患,将安全风险降到最低。上半年,该公司与设备厂家通力合作消除了25台风机齿轮箱重大隐患,筑牢安全基础。
抓好承包商队伍资质审核与管理。该公司严格执行承包商安全生产“黑名单”制度,把好各承包商资质审查和入围关;认真执行“两表一卡”,落实“三措两案”,开展安全交底,严把项目开工关;把承包商队伍安全管理作为公司安全管理的重点对象,做好人员安全教育培训,做好防范措施把控和过程把控,杜绝人身伤亡事故。
抓好各基层单位应急管理基础工作。该公司根据各基层单位实际情况,编制相应的应急处置方案,明确应急处置流程,定期完善应急物资清单,及时补充应急物资;通过每月开展一次应急实战演练,逐步提升全员风险意识和应急能力。在实战演练的基础上,不断总结应急管理经验、完善应急预案,切实提升应急管理整体水平。
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