开封发电分公司周密部署防汛措施保障安全生产稳定

　　开封发电分公司根据公司往年雨季特点统计数据，提前下发应对措施，早安排、早部署、全方位、多渠道加强汛情检查和监控，做到防汛工作组织、措施、物资、器材"四到位"，切实将防汛度夏工作落到实处。

　　防汛组织"早"字当头。该公司健全组织领导机构，提早成立了防汛领导小组，强化防汛工作的组织领导；从实际出发，制定落实措施，明确思想定位、目标要求和具体内容，明确工作职责和防汛监督工作；同时及早修订完善了各类防汛应急预案，成立防汛抢修队伍，预先做好人员组织和分工，确保一旦发生汛情，能迅速转入应急状态。

　　防汛责任"实"字到位。该公司于5月初成立了总经理任组长的防汛工作领导小组，落实"一把手"责任制，下设行动、物资、抢修等小组。以副总经理为防汛总指挥，明确了各相关部门的防汛责任人和工作重点。与此同时，中层管理人员分片包干，根据职责积极开展事故假想和模拟，灵活应对处置突发事故能力，确保可能出现的紧急情况能够及时发现、及时处置。

　　防汛物资"保"字着手。结合迎峰度夏安全大检查，该公司"安健环管理"手册中编制了防汛物资检查管理制度，对厂区内公用排污设施和沟道、厂房、泵房、办公楼等生产生活建筑、设施的排污设施及沟道等采用灌水方式进行了全方位实测检查，发现的缺陷及时通报并责成责任部门、具体责任人负责落实整改。提前做好了防汛物资、工具、车辆和设备调试、工器具检查等各项准备工作，对所有防汛物资的数量、存放地点登记造册，做到定点存放、专人保管、定期检查，确保能随时投入使用。

　　防汛值班"严"字为要。该公司要求严肃值班纪律，严格执行汛期24小时值班制度，严格岗位责任制，认真落实值班工作各项要求，密切监视天气变化，及时掌握雨情、水情、工情，认真做好信息上传下达和值班记录，以应对汛期突发事件。同时成立了抢险小组，确保出现汛情时迅速出动，及时组织防汛、抢修处理，在最短的时间内消除隐患。