松花江热电公司常抓不懈 安全文明生产再上新台阶

　　文明生产管理是"三基"工作的重要组成部分，也是企业高质量发展的助推剂，今年，松花江热电公司在巩固以往文明生产专项治理成果的基础上，将文明生产常态化管理与设备日常治理、部门绩效考核工作结合起来，切实提升生产现场安全文明管理水平，推动企业安全文明生产再上新台阶。

　　建立闭环管理机制。在今年年初吉电股份生产运营现场会上，该公司总结以往文明生产专项治理经验时指出，我们将建立安全文明生产动态闭环管理，保持和巩固现有的文明生产治理成果。将文明生产治理与规范员工行为结合，以"抓小、抓细、抓实"为切入点，以强化考核为手段，开展文明生产"随手拍"活动，建立文明生产长效监督管理机制。该公司在总结阶段性成果和经验的基础上，按照各部门各班组自查自纠、职能部门每日检查，公司定期排查"的方式，展开彻底检查，并制定切实可行的整改计划；将外委单位的文明管理纳入该公司的文明生产管理规定中，做到同部署，同管理，明确责任单位和目标要求，划分管理界面和责任区域，促进文明生产管理工作的制度化、规范化。

　　发挥党员模范带头作用。为实现"设备见本色，卫生无死角"的目的，该公司按照"先专项整治，后网格管控"，保持已取得的4号机组文明成果，也将治理效果从二期4号机推广到全厂各个角落。发电党支部、设备党支部、燃料党支部成立党员攻击队，利用"主题党日"活动，发挥党员模范带头作用，集中治理设备上的油垢、积灰，并对锈蚀、脱漆、掉漆等设备进行刷漆。发电党支部对设备标牌进行核对、制作、补充和完善，打造党员示范标杆样本。设备党支部积极开展设备隐患治理活动，对存在安全隐患的转轴护照、楼体护栏、平台挡板、孔洞盖板进行整改加固，对年久锈蚀的设备重新刷漆，使现场设备面貌焕然一新。通过党员模范带头作用的发挥，提振了员工攻坚克难的士气，激发了员工干事创业的劲头。

　　规范文明生产管理。该公司从提高文明生产的认知、转变文明生产的思想观念入手，强化组织领导，广泛宣传发动，使干部员工充分认识到现场文明生产管理水平的高低直接影响到公司的安全管理水平和形象。该公司围绕优化作业现场环境，规范人员作业，周密部署文明生产攻坚行动，成立文明生产领导小组，明确职责分工和目标要求，划分责任区域，确保责任层层落实到位。结合各阶段生产工作重点，制定文明生产攻坚具体计划和措施，利用生产调度会、安全活动会、班前班后会等多种形式，加大宣传教育和发动力度，按照"谁主管、谁负责"原则，进一步细化责任分工，将工作任务逐步分解，落实到班组和个人，认真查找分析存在的突出问题和薄弱环节，集中力量开展现场文明生产整治工作，促进文明生产管理工作标准化、规范化、精细化。