内蒙古公司南露天煤矿"四个注重"打造本质安全型班组

　　年初以来，南露天煤矿以深入开展五型班组建设活动为载体，通过"四个注重"狠抓班组安全建设，增强班组管理凝聚力、执行力和战斗力，提高班组安全质量管理水平，促进企业健康稳定发展。

　　班组建设注重创新。围绕部门提出的"安全生产、成本控制、精细化管理"三大主题，结合工作实际，先后成立了"预知检修"、"3D安全动画"、"安全隐患督查标准组"等小组积极开展创新活动。积极开展"五小"创新和合理化建议活动，推行班务公开，实行班组民主管理。加强班组思想文化建设，实现"聚人气、扬正气"的目标。

　　班组建设注重培训培养。在加强业务知识和技能培训的同时，南露天煤矿兼顾企业管理、政治思想、职业道德、企业文化等方面的培训，注重培训过程的实战演练与实境教育，让培训更加贴近现场、贴近实际。认真搞好班组长的培养选聘工作，及时发现有培养前途的班组长后备人才，强化对班组长管理知识、管理方法培训和职业道德的培养。

　　班组建设注重考核工作。从健全机制、完善制度和标准入手，狠抓以岗位责任制为主要内容的班组管理工作，奖优罚劣，确保班组建设各项制度落到实处。按照 "政治上受鼓舞、经济上得实惠、素质上有提高"的原则，建立健全班组长工作业绩考评标准，优先推荐参加各类先进评比。对出现失职、渎职行为的班组长，纳入问责范围，对出现严重违章指挥的班组长，按有关规定给予严肃处理。

　　班组建设注重宣传工作。以班前班后会、安全专题会、制作安全展板等形式，大力宣传安全的重要性。开展讲典型事故案例、安全知识、岗位描述等活动，全面加强班组安全建设。